Исследование и пути улучшения использования трудовых ресурсов на ООО "Тагилстрой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
/p>
. 287 * 108,63 = 31 176,81
. 287 * 114,48 = 32 855,76
Увеличение ФЗП произошло за счет след. факторов:
. рост среднесписочной численности +869,04
. рост среднегодовой зар. платы 1-го рабочего + 1 678,95
Алгебраическая сумма влияния факторов равна общему приросту результативного показателя (2 547,99)
Таким образом, видно, что наибольшее влияние на увеличение фонда заработной платы оказало изменение среднегодовой заработной платы на одного работающего: под действием этого фактора ФЗП в 2009 году увеличился на 1 678,95. Изменение численности также увеличило ФЗП, но на меньшую величину - на 869,04 т.р.
Для расчета относительного отклонения ФЗП в 2009 г. по сравнению с 2008 г. используем формулы 29-30 и данные, представленные в таблице 13:
Таблица 13 - Исходные данные для расчета относительного отклонения ФЗП аппарата управления за 2009 год
ПоказателиПланФактОтклонение1. Объем оказанных услуг, т.р.6450071309,46809,42. ФЗП аппарата управления, т.р., в т.ч.:7933,38739,36805,862.1. постоянная часть ФЗП аппарата управления, т.р.3286,383193,54(92,84)
найдем коэффициент выполнения плана:
Квп = 71309,4 / 64500 = 1,1
найдем относительное отклонение ФЗП аппарата управления:
?ФЗПотн = 8739,36 - (4646,92 * 1,1 + 3286,38) = 347,368 т.р.
Следовательно, на ООО Тагилстрой имеется относительный перерасход в использовании ФЗП аппарата управления в размере 347,368 т.р., что может объясняться как избыточной численностью аппарата управления, так и несовершенством планирования.
3.6 Анализ эффективности использования персонала
Оценить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики можно с помощью показателя рентабельности персонала (Rпер). Рассчитаем его по формуле 33, т.е. как отношение прибыли, полученной предприятием в данном периоде, к среднесписочной численности персонала; и занесем полученные данные, а также данные, необходимые для проведения факторного анализа рентабельности персонала, в таблицу 14.
Таблица 14 - Исходные данные для анализа рентабельности персонала
Показатели2008 г.2009 г.Отклонениеабсолютноеотносит, %1. Прибыль от оказания услуг, т.р.7 971,68 180,9209,32,622. Численность персонала, чел27128093,323. Рентабельность персонала, т.р./чел.29,429,2(0,2)(0,68)4. Рентабельность оказанных услуг (Rус), ,316,60,31,85. Среднегодовая выработка продукции 1-м работающим (Вг), т.р./ч178,88171,8(7,08)(1,76)
Рентабельность персонала показывает, как изменилась прибыль на одного работника. В 2009 году этот показатель уменьшился на 0,68%.
Оценить роль факторов в снижении рентабельности персонала поможет факторная модель, которая увязывает изменения производительности труда, рентабельности услуг с изменением рентабельности персонала (формула 35):
Rпер = Rпр * Вг
Расчеты и результаты факторного анализа в таблице 15:
Таблица 15 - Расчет влияния факторов на изменение рентабельности персонала
ФакторАлгоритм расчетаВлияние, т.р. /чел1. рентабельность оказанных услуг (Rпр)? Rпер Rус = (0,166-0,163) * 178,880,5362. среднегодовая выработка услуг одним работником (Вг) ? Rпер Вг = 0,166 * (171,8-178,88)(1,175)ИТОГО:(0,639)
Так как исследуемое предприятие оказывает услуги, следовательно все оказываемые услуги являются реализованными, т.е. доля реализованной продукции в общем объеме выпуска всегда равна единице (Dреал =1), поэтому данный фактор никакого влияния не оказывает и в расчетах не указан.
Положительные изменения рентабельности услуг увеличили рентабельность персонала на величину 536 р. на одного работника, но уменьшение показателя среднегодовой выработки повлияла больше (1 175 т.р.), в результате чего рентабельность персонала уменьшилась на 639 т.р./чел.
4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Исходя из результатов проведенного анализа, можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов в условиях ООО Тагилстрой.
. Сокращение численности аппарата управления.
По данным анализа структуры кадров на 2009 год удельный вес управленческого персонала составляет 34,2%, при этом имелся относительный перерасход ФЗП аппарата управления на сумму 347,368 т.р. и годовая сумма ФЗП имела достаточно большое значение. Эта категория персонала, безусловно, важна для деятельности предприятия, но она не занята непосредственно изготовлением товарной продукции. Проанализировав штатное расписание (Приложение 4), можно снизить аппарат управления с 98 человек до 85, то есть процент относительного сокращения численности (ЧР%) составит 13,6 %.
Рассчитаем эффект от этого мероприятия:
рассчитаем рост производительности труда за счет уменьшения численности управленческого персонала, используя формулу 36:
Р^Вг упр (%) = (13,6 / (100 - 13,6)) * 100% = 15,74 %
Т.е. производительность труда управленческого персонала вырастет на 15,74 %.
Предположим, что численность других категорий работников останется постоянной, тогда процент относительного сокращения численности всех работающих составит 4,5 %, соответственно резерв роста производительности труда на 1-го работающего будет равен:
Р^Вг 1р-щего (%) = (4,5 / (100 - 4,5)) * 100% = 4,71 %
Если взять за основу уровень среднегодовой выработки на одного работающего в 2009 году, то резерв роста производительности труда за счет данного мероприятия в натуральном выражении принимает значение:
Р^Вг 1р-щего = 4,71% * 171,8 = 8,09 т.р./чел.
При пересмотре норматива ФЗП аппарата управления пропорционально снижению численности аппарата управления, норматив можно снизить с 20% от стоимости выполненного объем