Исследование и пути улучшения использования трудовых ресурсов на ООО "Тагилстрой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
а услуг без стоимости материалов до 17,27 %, следовательно, освободившиеся 2,73 % от стоимости выполненного объема услуг без стоимости материалов могут служить резервом увеличения прибыли предприятия
Резерв абсолютного снижения ФЗП аппарата управления. Рассчитаем его при условии, что за базовый уровень взята величина годового ФЗП аппарата управления в 2009 г.
РvФЗП = 8739,36 - (8739,36 * 17,27%) / 20%= 1192,92 т.р.
Т.е. при оказании услуг на такую же сумму (без стоимости материалов) и пересмотре норматива фонд заработной платы управленцев снизится на 1192,92 т.р.
Несмотря на положительные моменты проведения данного мероприятия, у него есть и отрицательная сторона: сокращение кадров связано с увольнением работников, что может привести к ухудшению климата в коллективе, потере доверия к руководству.
. Проведение мероприятий по улучшению трудовой дисциплины.
Является важным мероприятием, поскольку уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива (которыми и являются прогулы) является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Как упоминалось раньше, с 2009г года предприятие стало реализовывать новую политику - увольнение за три невыхода по неуважительной причине. Тем самым число прогулов снизилось до 75%, но тем не менее осталось к чему стремиться.
Мною было предложено ввести поощрения за соблюдение трудовой дисциплины, например создать доску почета, где бы размещались фотографии отличившихся работников.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции (в нашем случае объема оказанных услуг) (формула 37):
^Q = 8 ч. * 23,14 т.р./ч. = 185,12 т.р.
Т.е. при отсутствии прогулов выпуск продукции мог быть в 2009 году на 185,12 т.р. больше, чем был по факту.
. Проведение мероприятий по улучшению здоровья работающих.
Болезни работников также связаны с потерей рабочего времени, поэтому необходимо уделять внимание здоровью персонала. К подобным мероприятиям можно отнести такие, как: вакцинация персонала; проведение медицинских осмотров работников, с целью выявления заболеваний на ранних стадиях и профилактики; организация поездок в санатории, пансионаты; улучшение условий труда; контроль за соблюдением техники безопасности во избежание производственных травм и т.д.
Безусловно, предприятию не удастся добиться сокращения времени болезни работников до нулевого уровня, при этом и 50 % снижение данных потерь рабочего времени будет значительно влиять на результаты деятельности предприятия.
Рассчитаем изменение объема оказываемых услуг при сокращении невыходов на работу по причине болезни на 50%, используя формулу 37:
Согласно таблице 8, потеряно рабочего времени из-за болезней: 14 * 8 = 112 час
^Q = 112 ч. * 0,5 * 23,14 т.р./ч. = 1 285,84 т.р.
т.е. при сокращении заболеваний со временной потерей трудоспособности в 2009 г. на 50% объем оказываемых услуг мог быть больше на 1 285,84 т.р., чем был по факту.
Отрицательным моментом мероприятия является то, что оно чаще всего связаны с дополнительными затратами.
. Проведение мероприятий по уменьшению текучести кадров.
К данным мероприятиям можно отнести такие, как: действия по созданию хорошего климата и партнерских отношений в коллективе, по выплате вознаграждений за стаж работы, созданию хороших условий труда, выплате своевременной и достойной заработной платы работникам, проведение мероприятий по улучшению трудовой дисциплины и т.д.
Данным мероприятиям также следует уделять достаточное внимание, поскольку при наличии текучести, предприятие теряет трудоспособных и обученных работников.
Эффектом от проведения данного мероприятия будет сокращение расходов на обучение вновь принятых на место выбывших по причине текучести работников. К тому же производительность труда работников, знакомых с производством и какое-то время работавших на этом производстве, как правило, выше, чем у недавно принятых на предприятие.
Исходя из предложенных мероприятий, можно порекомендовать ООО Тагилстрой следующий план взаимосвязанных изменений, способствующий улучшению использования трудовых ресурсов.
) Изменить структуру кадров, сократив аппарат управления. Уменьшится перерасход ФЗП.
) Провести мероприятие, по которому соблюдение трудовой дисциплины и наибольшая производительность труда будут поощряться поездками в санаторий или пансионат на территории РФ.
) Ввести практику вознаграждений за выслугу лет.
) Пересмотр норматива ФЗП управленческого персонала.
) Организовать систематические медицинские осмотры работников и вакцинацию (например, против гриппа) в период массовых заболеваний населения.
) Ввести практику по организации и проведению праздников (например, Новый год, 8 марта, 23 февраля, день создания предприятия и т.д.) всем коллективом предприятия, что будет способствовать созданию хороших отношений в коллективе: как рабочих между собой, так и рабочих с руководителями; чувства причастности к коллективу ООО Тагилстрой, отождествлению себя его частью. Данное мероприятие может повысить производительность труда, т.к. будет проходить внутреннее стимулирование работников, улучшить трудовую дисциплину и снизить текучесть персонала.
Данная система мероприятий позволит усилить проблемные места в использовании трудовых ресурсов, повысить эффективность их использования, улучшить деятельность предприятия в целом,