Исследование и пути улучшения использования трудовых ресурсов на ООО "Тагилстрой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
(3,48)(4,11)8Численность персоналачел.27928782,869Среднемесячная зарплата на 1-го работающегоруб.9 20510 6701 46515,91
Из таблицы видно, что объем оказанных услуг и прибыль в отчетном периоде больше, чем в предыдущем. Также можно отметить рост средней заработной платы (на 1465 руб.).
Можно с уверенностью предположить, что тенденция роста объемов оказанных услуг и соответственно выручки и прибыли сохранится и в последующие годы
3. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
.1 Анализ численности персонала
Для того чтобы рассчитать показатели, характеризующие численность и ее движение необходимы исходные данные, представленные в таблице 3.
Таблица 3 - Данные для анализа численности
Исходные данныеЗначениеАбсолютное отклонениеОтносительное отклонение2008г.2009г.Всего явок и неявок, чел.-дни99 324102 1722 8482,8Количество принятых работников9189100Количество уволенных работников, чел. в том числе:2710(17)(63) - количество уволенных в связи с уходом на пенсию73(4)(57,14) - количество уволенных по собственному желанию или нарушением дисциплины207(13)(65)
Далее рассчитаем среднесписочную численность за 2008 год по формуле (1).
Рсп = 99 324 / 366 = 271 чел.
Для расчетов коэффициентов движения численности применим формулы (2) - (6):
коэффициент приема кадров (Кп):
/ 271 * 100% = 3,3%
коэффициент выбытия кадров (Кв):
/ 271 * 100% = 9,96%
коэффициент текучести кадров (Кт):
/ 271 * 100% = 7,4 %
коэффициент необходимого оборота кадров (Кн.о.):
/ 271 * 100% = 2,58 %
коэффициент постоянства кадров (Кп.к.):
/ 271 * 100% = 102,95%
Исходя из этих данных, можно сказать, что коэффициент приема кадров меньше коэффициента выбытия на 6,66%. Коэффициент текучести кадров больше коэффициента необходимого оборота на 4,82%, т.е. большая часть уволенных работников выбыла по причине текучести. Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии необходимо проводить мероприятия по уменьшению текучести персонала.
Сравним полученные показатели с показателями следующего периода, см. таблицу 4.
Таблица 4 - Коэффициенты движения численности за 2008 и 2009 г.
Показатели2008 год2009 годАбсолютное отклонениеОтносительное отклонение, %Среднесписочная численность, чел27128093,32Коэффициент приема кадров, %3,36,43,193,9Коэффициент выбытия кадров, %9,73,6(6,1)(62,9)Коэффициент текучести кадров, %2,61,07(1,53)(58,8)Коэффициент необходимого оборота кадров, %7,32,5(4,8)(65,7)Коэффициент постоянства кадров, 2,95102,5(0,4)(0,44)
Исходя из этих данных таблицы, можно сделать вывод, что коэффициент выбытия кадров в 2009 году по сравнению с 2008 уменьшился на 63%. Увольнения 2008 года в основном связаны с потерей крупного заказа на реконструкцию производственных мощностей ОАО НТМК, что нанесло удар по бюджету компании.
Коэффициент приема кадров значительно выше в 2009 году, что объясняется интенсивным приемом на работу недостающих рабочих, в связи с резким ростом объемов заказов.
3.2 Анализ структуры персонала
оплата труд ресурс рабочий время
Структура кадров за 2008 и 2009 г. представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Структура кадров ООО Тагилстрой
Категория персоналаКоличество, чел.Абсолютное отклонениеУдельный вес, %отклонение удельного веса20082009 20082009 руководители2622(4)9,37,7(1,6)специалисты5857(1)20,819,9(0,9)служащие 2519(6)96,6(2,4)осн. рабочие1601751557,3613,7всп. рабочие101443,64,81,2ВСЕГО:2792878100100-
Из таблицы видно, 60% всего коллектива предприятия занимаются оказанием строительных и ремонтных работ (услуг).
Аппарат управления имеет достаточно большой удельный вес в 2008 г. - 39,1%, и в 2009 году он изменился до 34,2%. Главной причиной уменьшения числа руководителей и служащих (на 4,9%) является сокращение финансирования в период экономического кризиса. Тем не менее, за аппарат управления имеет не малый удельный вес, что дает конкурентные преимущества более мелким фирмам, которым не требуется столь большой штат руководителей, специалистов и служащих, в результате чего расходы небольших фирм-конкурентов на заработную плату значительно меньше.
Из таблицы видим, что удельный вес основных рабочих в 2008 году составляет 57,3%, в 2009г. - 61%. Т.е величина удельного веса основных рабочих увеличилась на 3,7%.
Коэффициент насыщенности производства рабочими вспомогательных и обслуживающих цехов принимает следующие значения (формула 7):
Кнвр 2008 = 10 / 160 * 100% = 6,25%
Кнвр 2009 =14 / 175 * 100% = 8%
Данный коэффициент увеличился с 2008г по 2009г на 1,75%.
3.3 Анализ использования рабочего времени
На предприятии Уралэлектромонтаж используется прерывный режим работы. Пять дней в неделю по восемь часов. Выходными днями являются суббота и воскресенье, а также нерабочие праздничные дни. Начало рабочего дня - 09 часов 00 минут, окончание - 18 часов 00 минут, обеденный перерыв с 12 часов 00 минут до 12 часов 30 минут.
Отсюда определяется номинальный фонд времени, однако действительный фонд времени чаще всего отличается от планового, т.к. в процессе работы могут возникать потери рабочего времени. Они могут быть вызваны такими причинами, как простои, прогулы, заболевания рабочих и т.д.
Анализ использования рабочего времени персоналом важен для предприятия, т.к. при потерях рабочего времени могут наблюдаться потери выручки и соответственно прибыли.
Плановый и фактический баланс рабочего времени за 2009. а также фактический баланс рабочего времени за 2008 год представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Баланс рабочего времени
Показатели2008г.2009 годАбсолютное отклонение 1. Календарное время, дн., в т.ч.:366365(1) Выходные и праздничные дни116116-2. Номин?/p>