Исследование возможностей изменения системы мотивации с целью повышения производительности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµнование: ОАО "БелЗАН".
ОАО "БелЗАН" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ОАО БелЗАН создано в результате реорганизации ОАО Автонормаль путем выделения. Дата государственной регистрации общества 27.06.2002 г. Основной государственный регистрационный номер: 1020201576515 от 15.08.2002г. Уставной капитал ОАО БелЗАН, зарегистрированный в Регистрационной Палате составил на 21.06.2010 г. 360378991 рубль.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется генеральным директором ОАО БелЗАН. В своей деятельности генеральный директор руководствуется законодательством Российской Федерации и Уставом Общества, избирается общим собранием акционеров сроком на 5 лет и может переизбираться неограниченное число раз. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия. Организационная структура управления ОАО БелЗАН графически представлена на рисунке 2.1.1.
Производственная структура предприятия выглядит следующим образом:
Цех подготовки металла - подготовка металла под холодную высадку.
Холодно - высадочный цех - изготовление крепежа и пружин.
Пружинный и автоматный цехи - изготовление крепежа и пружин.
Термический цех - термическая обработка крепежных изделий и пружин.
Гальванический цех - нанесение защитного покрытия.
Цех экспедиции и упаковки - упаковка и отгрузка готовых изделий.
Цех по изготовлению инструмента и обеспечения им основного производства.
Цех по изготовлению специального технологического оборудования и оснастки.
Цех по обеспечению энергоресурсами.
Цех по очистке производственных сточных вод.
Основные виды деятельности ОАО БелЗАН:
Разработка, производство и реализация крепежных изделий и пружин для автомобильной промышленности.
Производство оборудования и другой продукции.
Внешнеэкономическая деятельность.
Эксплуатация гидротехнических сооружений.
Очистка сточных вод на БОС ОАО БелЗАН от населения и предприятий города.
Эксплуатация, ремонт и реконструкция объектов котлонадзора с применением газоэлектросварки, разработка технической документации (эксплуатационной);
Производство, передача тепловой энергии.
Первичное (доврачебное) лечебное дело.
Медицинская (амбулаторно-поликлиническая) деятельность и др.
Основными направлениями деятельности ОАО БелЗАН в перспективе является:
дальнейшее снижение металлоемкости крепежных изделий путем внедрения новых материалов повышенной прочности;
разработка совместно с научно-исследовательскими институтами и заводами-производителями металла технических условий и технологических процессов получения проката, обеспечивающего изготовление методом холодной высадки особо сложных прогрессивных конструкций крепежных изделий, а также деталей, получаемых в настоящее время методом точения на токарных автоматах;
разработка и внедрение прогрессивных конструкций крепежа;
производство крепежа не специфичного для автомобильной промышленности;
дальнейшее внедрение новых марок смазочно-охлаждающих жидкостей, обеспечивающих достаточную стойкость конструкций холодновысадочного инструмента при производстве высокопрочных и сложных высокоточных крепежных изделий;
модернизация действующего технологического оборудования с целью повышения его производительности и расширения технологических возможностей;
оптимизация техпроцессов термообработки деталей, исключающих возникновение трещин, а также техпроцессов холодной высадки сложно профильных деталей, предотвращающих возникновение дефектов;
интенсивное решение задач по повышению качества продукции.
Функциональная структура управления построена по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности - производство, финансы, закупки, персонал. Функциональное управление существует наряду с линейным (обычно оно применяется как дополнение к линейному управлению), что создает двойное подчинение для исполнителей. Преимущества: личная ответственность; прямая связь каждого исполнителя с общей целью; высокая компетентность функциональных руководителей; стандартизация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций. Недостатки: трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедур принятия решения; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения; рутинный характер работы.
Общее собрание акционеров - высший орган управления. К исключительной компетенции общего собрания относятся: утверждение устава общества или внесение изменений и дополнений в устав, принятие решения об изменении уставного капитала, утверждение регламента ревизионной комиссии, утверждение классов и количества облигаций, разрешенных к размещению и другое. Полный перечень вопросов, решаемых общим собранием акционеров представлен в Уставе ОАО Белебеевский завод Автонормаль
Республика Башкортостан, в лице Правительства Республики Ба