Инвестиционный проект "Складской комплекс"
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
ти
Заместитель директора по коммерческой части
Менеджер
по персоналу 1Секретариат
и АХЧ 3 IТ-отдел 3
Финансовый отдел 2
Бухгалтерия 6
Начальник диспетчерской службы
Диспетчеры
планирования 8
Диспетчеры
оперативные 4
Транспортный
отдел 8
Служба
супервайзеров 20
Представительство в аэропорту Внуково
Представительство в аэропорту Домодедово
Рис.1.4. Организационная структура управления компании ОАО тАЬАБТ ЧартертАЭ
Планирование фонда оплаты труда после реализации проекта
Табл.1.8
№
Должность, профессияИзменения при реализации проектаЧисленность (чел.)Оплата труда, руб/мес.2004после2004после1Директор1150000550002Зам. директора по ТЧ1130000350003Зам. директора по КЧ1120000250004Нач. диспетчерской службы1115000200005Финансовый отдел23400045006Бухгалтерия67400045007Менеджер по персоналу12250050009Секретариат и АХЧ342000450010Отдел маркетинга4550011Транспортный отдел82825003000012IТ - отдел344000450013Служба супервайзеров203850001150014Диспетчеры планирования893000350015Диспетчеры оперативные453000350016Служба эксплуатации технолог. оборуд.
4
950017Охрана и уборщицы1615001500018Представительства12241200024000весь персонал72105325600500500
Директору подчиняются финансовый отдел и бухгалтерия, секретариат, отдел кадров, АХЧ и IT-отдел. Заместителю директора по коммерции представительства компании в аэропортах Внуково и Домодедово, финансовый отдел и бухгалтерия, начальник диспетчерской службы, координирующий взаимодействие между отделами компании. Заместитель директора по технической части так же руководит отделами с технической точки зрения. В компании имеются все перечисленные выше звенья управления.
Необходимо рассматривать как формальную, так и неформальную организационную структуру предприятия. Неформальная структура представляет собой систему ежедневных действий, регулирующих важнейшие для предприятия отношения, и включает в себя комплекс неофициальных правил, ценностей, норм, убеждений, а также взаимоотношения и связи внутри предприятия, которые сложились между отдельными категориями работников. Эта структура дополняет формальную структуру и затрагивает сферы отношений, неурегулированных положениями последней. Для успешной реализации стоящих перед предприятием целей требуется максимальное сближение формальной и неформальной структуры.
Функции предприятия должны чётко распределяться между всеми его служащими, что и определяет основу его организационной структуры. Сотрудники организации наделяются соответствующими правами и обязанностями, которые закрепляются директивно и должны выполняться, как это предписывается. При этом результат труда служащих сразу же направляется на достижение стоящих перед компанией задач. В российской практике прослеживаются печальные тенденции в организации структуры организаций: тАЬраздутость кадровтАЭ, нечёткое распределение обязанностей, неотработанная система поощрений и взысканий. Оптимальная структура предприятия это шаг вперёд к его процветанию.
Бизнес-моделирование (моделирование бизнес-деятельности) - важный инструмент не только оптимизации деятельности предприятия, но и поддержки её последующего функционирования. Оно представляет собой процесс отражения субъективного видения реально существующего в компании потока работ в виде модели, состоящей из взаимосвязанных объектов. Бизнес-моделирование это современная технология управления, повышающая эффективность работы предприятия за счёт снижения расходов на внутреннее взаимодействие, а, следовательно, обеспечивающая всестороннюю организационно-экономическую экономию ресурсов.
Расходы (издержки) на взаимодействие неизбежны для всех хозяйствующих субъектов, причём их доля в совокупных издержках производства товаров (услуг) сравнима, а нередко даже превосходит долю расходов на преобразование. Особенно они велики в сфере услуг и могут по разным оценкам в зависимости от отрасли экономики и страны достигать 40-70% общих издержек [6]. По нашим оценкам в компании ОАОтАЬАБТ ЧартертАЭ расходы на взаимодействие выше 50% общих издержек, что может быть связано с необходимостью аренды офисных и складских площадей. Очевидна потребность в офисно-складском комплексе, который бы отвечал задачам компании.
Анализ численности персонала компании показывает соответствие рекомендуемым нормам. В настоящее время численность персонала ОАО тАЬАБТ ЧартертАЭ по штатному расписанию составляет 72 человек. В связи с сезонностью и проводимой кадровой политикой центрального офиса (ЦО) компании численность персонала постоянно претерпевает изменения.
Управленческий состав компании (директор и два его заместителя) составляет 4,2% общей численности персонала, что также соответствует установленной норме управляемости.
Квалификационные требования к персоналу высокие (см. Приложение 2).
В настоящее время в компании ОАОтАЬАБТ ЧартертАЭ более 70% сотрудников имеют высшее и специальное образование.
Офисы компании оснащены всеми необходимыми средствами управления: компьютерной техникой, имеющей специализированное ПО, средствами сбора и обработки информации.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать