Застосування засобiв паблiк рилейшнз в процесi пiдготовки УкраСЧни та Польщi до проведення чемпiонату РДвропи з футболу РДВРО-2012
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
В·ширюСФ сферу свого впливу на новий географiчний район чи плануСФ розпочати роботу в новiй соцiальнiй групi; якщо в органiзацiСЧ склалися конфлiктнi стосунки i поради власних фахiвцiв асоцiюються з однiСФю з зацiкавлених сторiн.
Така органiзацiйна модель звязкiв з громадськiстю маСФ як переваги, так i певнi недолiки: зi зменшенням обсягу послуг плата за СЧх надання може бути зменшена (у власних службах це не завжди можливо); спецiалiзована установа звязкiв з громадськiстю маСФ колективний досвiд, який варто використовувати, насамперед, у складних ситуацiях; консультанти агентства незалежнi (зрозумiло, вiдносно) i можуть бути обСФктивними i рiшучими в дiях, оскiльки СЧх менше хвилюСФ невдоволення керiвництва чи думка персоналу органiзацiСЧ; органiзацiя завжди може у разi незадовiльного виконання завдань припинити дiю контракту i звернутися до iншого агентства. З iншого боку, зовнiшнСФ консультування знижуСФ оперативнiсть iнформування; недостатнi знання повсякденного життя можуть знижувати ефективнiсть дiяльностi i т.д [47, с.131].
Сьогоднi великим корпорацiям доводиться працювати в умовах трансформацiСЧ економiчноСЧ i полiтичноСЧ обстановки. Менеджмент стаСФ усе складнiшим, тому що компанiСЧ повиннi реагувати на кожне нове повiдомлення i передавати iнформацiю акцiонерам, споживачам, партнерам i т.д. У цьому випадку в нагодi стають PR-фахiвцi, що забезпечують звязок мiж корпорацiСФю та СЧСЧ цiльовими аудиторiями, дослiджують запити i очiкування останнiх, а потiм оцiнюють ефективнiсть комунiкацiйноСЧ полiтики фiрми. PR-фахiвцi першими повиннi пристосовуватися до нових умов, що диктуСФ динамiчний розвиток технологiй i постiйнi змiни геополiтичноСЧ ситуацiСЧ у новiй епосi, яку можна охарактеризувати одним словом: глобалiзацiя.
В умовах глобалiзацiСЧ вiдбулися значнi змiни не лише в географiСЧ поширення PR-бiзнесу та виходi нацiональних PR-агентств на свiтовий ринок: фактично виникли новi органiзацiйнi моделi комунiкацiй з громадськiстю, яких не iснувало та не могло iснувати ранiше.
Серед головних факторiв, що впливають сьогоднi на формування нових органiзацiйних форм PR-дiяльностi, можна назвати такi: PR-фiрми дедалi бiльше поширюють свою присутнiсть у мiжнародному середовищi завдяки розширенню своСФСЧ дiяльностi та виходу на ринки iнших краСЧн або за рахунок злиття компанiй та утворення великих транснацiональних корпорацiй на зразок тих, що дiють у сферi економiки; зростаСФ кiлькiсть субСФктiв мiжнародних вiдносин, взаСФмодiя яких забезпечуСФ глобальне управлiння, i вплив на них стаСФ необхiдною умовою iснування в мiжнародному середовищi; збiльшуСФться кiлькiсть транснацiональних корпорацiй, у яких виникаСФ потреба в iнформацiйнiй та комунiкацiйнiй пiдтримцi вiдповiдно до СФдиноСЧ концепцiСЧ та корпоративноСЧ фiлософiСЧ на всiх територiях перебування; виникаСФ потреба у вирiшеннi спiльних проблем спiльними зусиллями рiзних субСФктiв глобального управлiння (наприклад, введення СФдиноСЧ СФвропейськоСЧ валюти, боротьба проти тероризму); розвиток мiжнародноСЧ мережi засобiв масовоСЧ iнформацiСЧ та РЖнтернету, завдяки чому свiт перетворився на глобальне спiвтовариство, а комунiкацiСЧ набули мiжнародного характеру; для компанiй, що працюють на рiзних нацiональних та регiональних ринках, виникаСФ потреба врахування СЧх специфiки, а також особливостей культури та традицiй краСЧн; вiдбуваються процеси регiоналiзацiСЧ [19, с.41].
Фахiвцi говорять про декiлька сучасних моделей PR-дiяльностi. Так, на думку Х.Вiссе та Л.Шойверса, нинi здiйснювати мiжнароднi комунiкацiСЧ, не говорячи про управлiння ними, неможливо без створення мережi PR-агентств. Вони розрiзняють декiлька видiв PR-мереж: холдинговi компанiСЧ, якi мiстять групи рiзних агентств; мережi, що обСФднують незалежнi агентства; мережi клiСФнтських комунiкацiй (мережi PR-вiддiлiв компанiй).
Головна перевага холдингових PR-компанiй в тому, що всi агентства, якi входять до них, виступають пiд однiСФю фiрмовою назвою (брендом). Це, як правило, величезнi багатонацiональнi обСФднання, якi повиннi постiйно турбуватися про захист свого iмiджу по всьому свiту. Дослiдники зазначають, що захист бренду СЧх прiоритет. "асний бренд, що визнаСФться у всьому свiтi, мають такi великi групи, як Hill and Knowlton. тАЮТакi компанiСЧ вважаються багатонацiональними i, незважаючи на те, що вони, як правило, мають централiзоване управлiння, вони все одно не втрачають керованостi, хоча свiт постiйно ускладнюСФться. Така мережа, як Worldcom Public Relations, наприклад, приваблюСФ велику кiлькiсть клiСФнтiв, що просувають високi технологiСЧ. Цi компанiСЧ звикли дiяти дуже гнучко i вибирають такi ж гнучкi комунiкацiйнi мережiтАЭ [38, с.305].
Мережi, що обСФднують незалежнi агентства, також мають своСЧ переваги. Як зазначають зарубiжнi фахiвцi, мережа органiзацiйний тип структур, що почали активно розвиватися в ХХ столiттi i багатьма розглядаються як домiнуючий тип органiзацiСЧ нового тисячолiття. Мережа це певна сукупнiсть окремих людей чи органiзацiй, якi постiйно взаСФмодiють мiж собою, обмiнюючись iнформацiСФю та ресурсами. Для мережi важливий сам процес взаСФмодiСЧ, який формуСФ мережу. Передумовою виникнення органiзацiйних моделей даного типу став розвиток транспортних мереж i систем комунiкацiСЧ. Постiйний телефонний контакт, факсимiльний звязок, електронна пошта та РЖнтернет все це створило мiцну базу для формування мереж в останнi десятирiччя. Мережа вiдрiзняСФться вiд бiльш знайомоСЧ нам пiрамiдальноСЧ iСФрархiчноСЧ структури, в якiй всi взаСФмодiСЧ пiдпорядкованi одному центру тим, що взаСФмо?/p>