Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµдств на 1 262,0 млн. руб.
Как уже отмечалось выше, знаковым событием 2009 года для Общества и отрасли в целом стал пуск установки "W-ЭХЗ". Реализация этого проекта позволяет вывести на качественно новый уровень решение вопросов экологической безопасности, а также дать промышленности ценное сырье - фтористо-водородную кислоту. А главное для ЗАТО г. Зеленогорска - это дополнительно 200 новых рабочих мест.
Таким образом, результаты деятельности Общества показывают, что органы управления и менеджмент предприятия выполнил поставленные задачи, а многотысячный коллектив ОАО "ПО ЭХЗ" с достоинством продолжил традицию добросовестной, результативной и успешной трудовой деятельности.
В 2010 году все основные показатели производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия также выполнены. Общий объем выручки от реализации товаров, работ и услуг за 2010 год составил 12,6 миллиарда рублей, что выше уровня прошлого года на 9,2%.
Кроме того, в 2010 году предприятие полностью выполнило все налоговые обязательства, перечислив в бюджеты всех уровней порядка 3,1 млрд. рублей. Чистая прибыль предприятия составила 1,2 млрд. руб.
Согласно контракту, заключенному во исполнение межправитель-ственного российско-китайского соглашения, во взаимодействии с ОАО "Техснабэкспорт" ОАО "ПО "Электрохимический завод" изготовило и отправило в КНР весь запланированный на 2010 год объем трубопроводных сборок. Коллективом предприятия в течение года было осуществлено 13 отгрузок, в ходе которых в Китай отправлено 78 вагонов с оборудованием.
На 2011 год портфель заказов основного производства заполнен практически на 100%. Запланирована модернизация еще двух блоков оборудования основного производства, фактический объем работ на 25% больше, чем в 2010 году.
2.3 Программа реструктуризации ОАО ПО "ЭХЗ"
Экономика предприятия и всей отрасли, сегодняшнее состояние мирового рынка ядерных материалов не позволяют "оставить все, как было". И, к сожалению, существуют лишь два простых и быстрых способа повышения производительности труда на основном производстве: сокращение, то есть увольнение персонала, и выделение вспомогательных подразделений из состава предприятия в дочерние зависимые или полностью самостоятельные предприятия. Второй вариант позволяет сохранить рабочие места и прежний уровень доходов их работников как минимум на год.
Чтобы сохранить свои позиции на этом рынке, госкорпорацией "Росатом" разработана стратегия развития атомной отрасли, для реализации которой начаты структурные преобразования предприятий, входящих в контур ее управления.
Одно из крупнейших предприятий атомной промышленности, где идут процессы реструктуризации - ОАО ПО "ЭХЗ".
Поступательный процесс реформирования атомной отрасли, в том числе разделительных предприятий, продиктован жесткими условиями мирового уранового рынка - усиливающейся конкуренцией со стороны зарубежных игроков в связи с их переходом на более совершенную и экономичную газоцентрифужную технологию обогащения.
В 2010 году, в процессе реструктуризации ОАО "ПО "Электрохимический завод" начал реализацию программы "Новый облик ЭХЗ", направленную на сохранение конкурентоспособности за iет увеличения производительности труда, снижения издержек и роста заработной платы сотрудников. Реструктуризация завода проходит при тесном сотрудничестве с администрациями Красноярского края и ЗАТО г. Зеленогорска. Создана рабочая группа во главе с заместителем губернатора Красноярского края, разработан план мероприятий, направленный на обеспечение социальной приемлемости проводимых изменений.
Перед руководством ОАО ПО "ЭХЗ" стоит задача - создать на базе подразделений экономически устойчивые хозяйствующие единицы. Именно оптимизация структуры, в частности, отделение непрофильных производств, вкупе с повышением производительности труда должны дать заводу главный эффект - снижение себестоимости основной продукции предприятия.
Город Зеленогорск, в силу специфики градообразующего предприятия находится в какой-то степени обособленно, и вновь созданные предприятия должны стать связующими игроками на местном рынке и дать новый толчок развитию и бизнес-среды, и социальной среды в городе.
В результате преобразований "Новый облик" Электрохимического завода должен обрести окончательные очертания к концу 2011 года. Основные цеха войдут в производственно-технологическое ядро, "второй орбитой" станут вспомогательные подразделения - управление, энергообеспечение, все, что является эксклюзивными услугами для разделительного производства.
План реструктуризации ОАО "Производственное объединение "Электрохимический завод" на период 2010-2012 гг. представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2
План реструктуризации ОАО ПО "ЭХЗ" на 2010-2011 гг.
Объект Численность, чел. Площадь кв. м. Направление реструктуризацииВновь созданноеЦех соцкультбыта21713 802Создание независимого юридического лица. Передача услуг на аут-сорсинг (договор подряда). Заключение договоров на оказание услугООО "Чистый дом"Санаторий-профилакторий "Березки"12038 160Создание ДЗО по обеспечению профилактического лечения и реабилитации для работников предприятия и развития прочих услуг ДЗО Профилакторий "Березки"Цех каолинов и фарфоровых изделий7111911Ликвидация производства в составе ОАО "ПО ЭХЗ". Передача