Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
на взаимовыгодном сотрудничестве с партнерами iелью максимального удовлетворения их потребностей.
В 2010 году для повышения эффективности производства продукции, роста её конкурентоспособности и расширения сферы применения реализованы следующие мероприятия:
Произведена оптимизация организационной структуры приборостроительного производства;
В связи с прекращением производства отдельных видов продукции, за iет оптимизации процессов производства высвобождены и законсервированы отдельные производственные площади, технологическое оборудование и оснастка;
Конструкторско-технологический отдел подготовил предложение по изменению конструкции выпускаемой продукции, что позволяет продолжить ее производство.
Предприятие работает ритмично, с полной загрузкой разделительных мощностей. Обязательства по контрактам и договорам ОАО ПО "ЭХЗ" по всем направлениям деятельности выполняются в полном объеме. В целом достигнуты производственные и экономические параметры эффективности на достойном уровне. Стратегия дальнейшего развития и цели Общества сформулированы на основе долгосрочной программы развития отрасли:
выполнение программы модернизации разделительного производства;
выполнение целевых показателей среднесрочной программы развития;
подготовка совместно с другими предприятиями отрасли программы развития изотопной продукции;
полное использование производственных возможностей предприятия для решения задач отраслевого значения;
экологическая безопасность производства;
социальная защищенность трудящихся и населения ЗАТО.
В соответствии с этими целями на период до 2012 года основными векторами развития Общества будут оставаться:
обеспечение потребностей российской атомной энергетики в продукции, выпускаемой предприятием;
участие в текущих программах модернизации технологического оборудования;
реконструкция объектов инфраструктуры разделительного производства;
обеспечение экологической и радиационной безопасности на территории присутствия.
Таким образом, корпоративная политика ОАО ПО "ЭХЗ" и принимаемые в ее развитие документы нацелены на то, чтобы обеспечить соблюдение основных принципов и сохранение базовых ценностей акционерного общества:
соответствие продукции и услуг самым высоким международным требованиям и стандартам;
неукоснительное соблюдение законодательных норм;
уважение и соблюдение прав акционера, партнеров и потребителей;
обеспечение достойного уровня жизни и самореализации персонала;
бережное использование природных ресурсов и ответственное отношение к окружающей среде.
2.2 Основные результаты деятельности ОАО "ПО ЭХЗ"
Рассмотрим итоги деятельности ОАО "ПО "Электрохимический завод" за 2008-2010 гг. Общество имеет положительный платежный баланс. Основные результаты деятельности ОАО ПО "ЭХЗ" представлены в таблице 2.1.
Динамика основных финансово-экономических показателей говорит о стабильном положении Общества, что связано с постоянным наращиванием объемов производства и реализации продукции, осуществлением долгосрочных планов развития организации. Объем выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг в 2009 году, в сравнении с 2008 годом, увеличился 12,8% и составила 11569 млн. руб., что обусловлено возможностью использования дополнительных резервов в результате увеличения производственных мощностей.
Таблица 2.1
Основные результаты ОАО ПО "ЭХЗ", 2008-2009 гг.
Наименование показателяЕд. изм200820092010Изменение %Выручка нетто от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и др. платежей), в т. ч. млн. руб102591156912,8Производство ядерных материалов,,8567959712,0Переработка обедненного гексафторида урана,,011-Производство изотопов,,14717317,7Прочие,,1545178815,8Чистая операционная прибыль после уплаты налоговмлн. руб1427212649,0Суммарный объем основных налоговых отчислений, начисленных к уплате в бюджет разных уровней,,2198271923,7Федеральный бюджет,,853137661,3Бюджеты субъектов Российской Федерации,,11681141-2,3Местные бюджеты,,17720214,1Стоимость активовмлн. руб29461323029,6Стоимость чистых активовмлн. руб26977289757,4Инвестиции в основной капитал за отчетный периодмлн. руб35793036-15,2Среднесписочная численность работниковчел. 98059531-2,8
Мероприятия по повышению эффективности производства, в том числе программы по снижению издержек, позволили обеспечить рост чистой прибыли Общества на 49%, которая составила 2,1 млрд. руб. (Рисунок 2.3).
Рисунок 2.3 - Выручка от продаж на ОАО ПО "ЭХЗ", за 2009-2010 гг., млн. руб.
Анализ прогнозирования угрозы банкротства по различным моделям показывает устойчиво стабильное финансовое положение Общества.
Планы модернизации производственных мощностей неуклонно выполняются. Стоимость активов за 2009 год возросла на 2 841,0 млн. руб. В активе баланса внеоборотные активы увеличились на 7,0%, оборотные активы на 22,0%. Изменение внеоборотных активов обусловлено вводом в эксплуатацию технологического оборудования и мощностей в результате завершения крупных проектов:
после модернизации, проводимой в рамках отраслевой Программы;
нового производства по переработке обедненного гексафторида урана.
Увеличение оборотных активов связано непосредственно с текущими графиками поставок продукции, услуг. Источниками финансирования увеличения активов Общества стал прирост собственных средств на 1 579,0 млн. руб. и заемных ср?/p>