Эффективность использования трудовых ресурсов и пути ее повышения (на материалах ОАО "Пинский мясокомбинат")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание должно быть уделено кадрам ведущих профессий. Показатели использования трудовых ресурсов представляют собой количественные характеристики общих или частных результатов трудовой деятельности работников, имеющие определенные измерители. Эти показатели отражают уровень занятости трудоспособного населения в общественном производстве, эффективность использования трудовых ресурсов, развитие трудового потенциала и качественные изменения в совокупной рабочей силе.
Показатели использования трудовых ресурсов анализируются во всех звеньях общественного производства: в рамках единого народнохозяйственного комплекса РБ и других стран; на региональном уровне; отраслях народного хозяйства и промышленности; на отдельных предприятиях и в организациях, а также в их подразделениях. Экономическое содержание этих показателей на всех уровнях управления едино. Однако масштабы учета численности трудовых ресурсов и результатов их труда существенно различаются [30, с.120].
Динамика численности персонала может оцениваться следующими показателями:
1.Индекс среднесписочной численности работающих:
Iчсс = Чсс1/Чсс0 (1.1)
где Чсс1 - среднесписочная численность работающих на предприятии в расчёте на один календарный день в отчётном году;
Чсс0 - среднесписочная численность работающих на предприятии в расчёте на один календарный день в базисном году.
2.Индекс удельного веса персонала данной категории:
Iувi=Уув1/Уув0 (1.2)
где Уув1 - удельный вес i-й категории работников в общей численности персонала в отчётном году;
Уув0 - удельный вес i-й категории работников в общей численности персонала в базисном году.
3.Индекс численности рабочей силы - определяется с учётом изменения численности работников (обычно по отдельным категориям) на начало и на конец анализируемого периода:
Iчрс=(Ч0 + Чпр - Чув)/Ч0 (1.3)
где Ч0 - численность работников на начало анализируемого периода, чел.;
Чпр - число вновь принятых за данный период, чел.;
Чув - число уволенных за данный период, чел.[2, с.389].
Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия. Качественные характеристики персонала предприятия и качество труда оценить сложнее. Уровень образования трудовых ресурсов - важнейшая их качественная характеристика. Он определяется средним числом лет обучения, численностью учащихся и студентов, удельным весом специалистов с высшим образованием и другими показателями общества. Уровень образования характеризуется такими показателями, как процент грамотности, среднее число лет обучения, распределение населения по группам в зависимости от полученного образования.
Качественная потребность рассчитывается исходя из:
-профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;
-требований к должностям и рабочим местам, закреплённых в должностных инструкциях;
-штатного расписания организации и её подразделений, где фиксируется состав должностей;
-документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу [19, с.121].
При качественном планировании персонала применяют следующие методы:
. Метод экспертных оценок.
К планированию персонала привлекается эксперт, который анализирует проблему планирования и производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на них. Исходя из мнения эксперта, образуются цели планирования. Экспертами являются либо специалисты в области планирования персонала - опытные консультанты кадровых служб, либо начальники.
. Метод групповых оценок:
При использовании этих методов образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение специфических проблем предприятия. Наиболее известным методом разработки планов в группах является метод "мозговой атаки".
. Метод Делъфи:
Включает в себя как экспертный, так и групповой метод. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в процессе групповых дискуссий.
При расчёте потребности предприятия в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования их для освоения новых видов деятельности [31, с.381].
На структуру персонала организации оказывают влияние особенности производства, его специализация и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.
Так, например, повышение организационно-технического уровня производства способствует относительному сохранению численности служащих и росту рабочих в общей численности организации, а совершенствование техники, технологии и организации производства приводит к сокращению работников вспомогательных производств и росту основных рабочих.
Расчёт потребности в персонале необх