Эффективное управление жилищным фондом на рынке
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
связей между ними.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).
какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты
Таблица № 28 SWOT-анализ
Преимущества 1. Компетентное руководство 2. Соответствие организационной структуры объемам выполняемых работ 3. Восприимчивость к новым разработкам 4. Комплексный подход к решению поставленных задач 5. Проверенное надежное управлениеВозможности 1. Повышение конкурентно-способности на рынке управления недвижимостью 2. Расширение жилищного фонда, находящегося в управлении 3. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей 4. Большая доступность ресурсовНедостатки 1. Недостаточно сформированный имидж организации на рынке 2. Нехватка высококвалифицированного линейного персонала и рабочих 3. Слабая политика продвижения 4. Рыночное искусство ниже среднегоУгрозы 1. Кризис 2. Недостаточная развитость рынка управления недвижимостью 3. Законодательное регулирование цены 4. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса
Раздел V. Модель управления жилищным фондом
Принципиальная модель управления жилищным фондом
Рисунок 3. Принципиальная модель управления жилищным фондом
В предложенной принципиальной модели функционирования системы ЖКХ основная роль отводится коммерческим управляющим компаниям как основному инструменту эффективного управления жилищным фондом. В существовавшей ранее схеме управления жилищным фондом роль управляющей компании выполняла служба заказчика.
Муниципалитет определяет стратегические направления развития жилищного сектора, формирует службу заказчика и регулирует централизованные финансовые потоки, осуществляет общий контроль.
Привлечение профессиональных управляющих компаний обеспечивает комплексный подход к управлению недвижимостью, организацию технического обслуживания, поддержанию физического состояния объектов, эффективному управлению денежными потоками.
Расширенная модель управления жилищным фондом
Данная модель управления жилищным фондом расширена за счет общественных объединений потребителей и производителей услуг
Раздел VI. Схема по управлению недвижимостью
Управление недвижимостью - это осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их сервиса руководство обслуживающим персоналом , создают условие для пользователей определенных условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника)
Управление недвижимостью - как вид предпринимательской деятельности
Управление недвижимостью включает в себя:
1.принятие решений и оформление документов в отношении имущественных прав на объекты собственности
.управление конкретным видом объекта в процессе его эксплуатации для удовлетворения личных потребностей или коммерческого использования
.процесс реализации функций управления для получения определенных социально-экономических результатов
.система законодательного и исполнительного регламентирования и контроля поведения всех участников отношений недвижимости, осуществляемую уполномоченными государственными органами в целях стабилизации и эффективного развития экономики в изменяющихся условиях, которую называют регулированием
Объект управления - отдельные здания различного назначения и имущественные комплексы предприятий всех форм собственности, весь жилой фонд (муниципальный, ЖСК, ведомственный, частный)страны или региона, земельный фонд, лесной фонд и др.
Субъектами управления являются все участники отношений в сфере недвижимости: собственники, владельцы и пользователи, арендаторы, инвесторы, профессиональные посредники (риелторы), уполномоченные государственные органы и организации инфраструктуры.
Управление недвижимостью может быть:
Внешнее управление - регулирование выражается в установлении государством и его уполномоченными органами норм и правил поведения каждого участника рынка недвижимости
Внутреннее управление - это регламентация деятельности каждого лица - участника рынка недвижимости ее собственными нормативами.
Основной задачей этого вида предпринимательской дейтильности является достижение максимального эффекта от использования объекта недвижимости в интересах собственника.
Управляющий недвижимостью должен иметь широкие и глубокие знания по гражданскому праву, финан