Шляхи вдосконалення iнформацiйного забезпечення менеджменту пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ро зазначенi функцiональнi одиницi дозволило зробити висновок про те, що завдання оцiнки керуючоi системи i ii структурних елементiв не покладенi на цi пiдроздiли. Аналiз органiзацiйноi й функцiональноi структур, iнформацiйно-технологiчноi системи обробки даних, потенцiалу керiвникiв не вiдрiзняСФться регулярнiстю, проводиться епiзодично спецiально призначуваноi й не завжди пiдготовленоi для цiСФi мети комiсiСФю.
РЖнформацiйно-технологiчнi системи, що дiють на бiльшостi субСФктiв господарювання, орiСФнтованi на рiшення суворо формалiзуСФмих завдань аналiзу господарськоi дiяльностi . Реалiзованi iнформацiйнi технологii не мають у своСФму розпорядженнi можливостi iнтерактивного варiантного пошуку органiзацiйних рiшень. Вони не залучать кошти для аналiтико-синтетичноi обробки вiдомостей, що вимагаються керiвництву для прийняття комплексних рiшень.
РЖнформацiйнi фонди систем керування не мiстять цiлих сегментiв даних, гостро необхiдних керiвникам для оцiнки субСФкта керування. В абсолютнiй бiльшостi систем вiдсутня зовнiшня конюнктурна iнформацiя, що визначаСФ рiшення в областi аналiтичних рiшень .
РД лише одиничнi приклади систематичного збору й нагромадження якiсних даних по окремих напрямках аналiзу. Зокрема, заслуговуСФ схвалення система збору iнформацii на ВАТ Крафт, що сприяСФ дiючоi оцiнки конкурентоустойчивости органiзацii. ЗаповнюСФться база даних по клiСФнтах, посередниках, конкурентах, продуктам, регiональному ринку. Джерелами систематичного поповнення iнформацiйного фонду служать данi вiддiлiв, а також галузева й регiональна статистика, спецiальна лiтература, засоби масовоi iнформацii, данi iнтервювання й анкетування. ОбертаСФ на себе увага достаток даних, зокрема про дiлову репутацiю конкурентiв, позаштатних ситуацiях, випадках невдалого спiвробiтництва й т.д.
Бiльшiсть розповсюджених iнформацiйних систем не розраховано на забезпечення специфiчних iнтересiв керiвникiв i не враховуСФ особливостей iхньоi роботи з iнформацiСФю . Не задiянi проекти, розробленi за рубежем i спрямованi на адаптацiю iнформацiйних систем до потреб керiвникiв. Наприклад, системи керiвництва EIS (Executive Information System), системи пiдтримки управлiнських рiшень DSS (Decision Support System) i iн.
Критично важливим фактором успiху для багатьох пiдприСФмств стаСФ забезпечення широкоi доступностi iнформацiйно-технологiчних систем для всiх спiвробiтникiв i полегшення тим самим процесу прийняття управлiнських рiшень . Досвiд фахiвцiв з розробки й впровадження нових iнформацiйних технологiй на московських пiдприСФмствах свiдчить про те, що вибiр типiв i способiв реалiзацii систем обробки даних ставиться до найбiльш суперечливих внутрiорганiзацiйних проблем.
Керiвники пiдприСФмств часто вiдмовляються iх вирiшувати, тому що не почувають себе досить компетентними. Рiшення звичайно покладають на керiвникiв iнформацiйних служб або спецiалiзованi зовнiшнi органiзацii.
Придбання процвiтаючими пiдприСФмствами закордонних розробок, що стало модним, часто не приносить бажаного результату. Незважаючи на дорожнечу цих корпоративних систем, впровадити вiдповiдно до статистики вдаСФться не бiльше 50% з них, та й то тiльки в частинi модулiв. Основна причина глибиннi розходження в постановцi керування й менталiтетi керiвникiв . РЖнша (менш явна) причина невдач полягаСФ в тiм, що за останнi два десятилiття основнi свiтовi розробки в областi iнформацiйних технологiй перетерпiли кiлька якiсних змiн. РЖ якщо захiднi компанii мали можливiсть освоювати цi системи поступово, версiю за версiСФю, то в вiтчизняних пiдприСФмств такоi можливостi не було - вони одержали вiдразу останню версiю. Не дивно, що впровадити просунутi системи вдаСФться деяким. Проведення регулярного аналiзу iнформацiйно-технологiчних систем дозволить згодом iстотно знизити ризик прийняття некомпетентних рiшень. Аналiз систем електронного документообiгу i iхнiх можливостей наведений у таблицi 3.1.
Умовнi позначки систем у таблицi:
Бос-референт (Б-Р), Грандок (ГД), Справа (Д), РДвфрат-Документообiг (Е-Д), CompanyMedia (CM), Directum (D), DIS-Системи (DIS), DocsVision (DV), LanDocs (LD), Optima-Workflow (O-W).
Пояснення до таблицi:
тАЬ+тАЬ - можливiсть СФ, тАЬ-тАЬ - можливостi нi, тАЬ+/-тАЬ - опционально або зовнiшнiм ПО, тАЬ-/+тАЬ - неповна функцiональнiсть можливостi.
Таблиця 3.1. Основнi можливостi систем електронного документообiгу
Система
МожливiстьБ-РГДДЕ-ДСМDDISDVLDO-WРеСФстрацiя документiв++++++++++Ведення реСФстрацiйноi картки++++++++++Ведення номенклатури справ++++++++++Сканування +/-++/-++/-+/-++++/-Розпiзнавання документiв+/-++/-++/-+/-+/-+/-+/-+/-Повязанi документи++++++++++Прикрiпленi файли++-/++++++++Робота зi словниками й довiдниками++++++++++Строки доручень+-++++++++Пошук по реквiзитах по виду повнотекстовий з урахуванням морфологii + - + - + - + - + + + - + + + + + - + - + - + + + + - - + + + - + - + + + + + +/-Списання документу в архiв++++++-+++Ведення архiву електронних документiв+/-+/-+++/-+++++/-маршрутизацiя+-++++-+++Генерацiя звiтiв+/-+/-+++/-+++++/-Розмежування прав доступу++++++++++ролi+-+/-+++++++Вартiсть сервера й лiцензiйСУБД, $Вiд 3964Вiд 900Вiд 900Вiд 900Вiд 3964Вiд 900Вiд 900Вiд 900Вiд 900Вiд 900Вартiсть сервера + 50 лiцензiй, $176001020012100720021000148001970092002105018200
3.2 Основнi тенденцii розвитку украiнського ринку корпоративних iнформацiйних систем
Можна видiлити наступнi основнi тенденцii розвитку украiнського ринку ПЗ керування пiдприСФмствами:
- Перетворення ряду украiнських КРЖС для вiдповiдностi MRP-Стандартам (реалiзацiя MRP-Ядра в системах). Наприклад, компанiя Айти збираСФться до?/p>