Шляхи вдосконалення iнформацiйного забезпечення менеджменту пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
терii оцiнки фiнансового стану пiдприСФмства наведенi у табл. 2.5.
Таблиця 2.5
Критерii оцiнки фiнансовоi стiйкостi пiдприСФмства
ПоказникиМежi класiв вiдповiдно критерiям (у балах)I клас II класIII класIV класV клас1234567КоефiцiСФнт миттСФвоi лiквiдностi?0,5...20?0,4...160,3..120,2. ..80,1...4?0,1...0КоефiцiСФнт промiжноi лiквiдностi?1,5...181,4...151,3...121,2...61,0...3?1,0...0КоефiцiСФнт поточноi лiквiдностi?2...16,51,9...1,7 15...121,6...1,4 10,5...7,51,3...1,1 6...31...1.5?1,0...0КоефiцiСФнт незалежностi?0,6...170,59...0,54 15 ..120,53...0,43 11,4...7,40,47,.0,41 6,6...1,80,4...1?0,4...0КоефiцiСФнт маневреностi власних коштiв?0,5...150,4...10,3...90,2...60,1...3?0,1...0КоефiцiСФнт фiнансовоi автономii стосовно формування запасiв?...13,50,9...110,8...8,50,7...0,6 6...3,50,5...1?0,5...0.Мiнiмальна межа10085,2...6663,4...56,541,6..28,314
Пiдсумувавши за допомогою методики тАЬбальноiтАЭ оцiнки отриманi фiнансовi показники, одержимо такi рейтинговi оцiнки пiдприСФмства:
2005 60,5 бала,
2006 52,5 бала,
2007 66,5 бала.
Таким чином, протягом 2005 2007 рокiв ТОВ Омега можна вiднести до 3 класу, до якого належать пiдприСФмства з невеликим рiвнем ризику фiнансових утрат.
З огляду на важливiсть заходiв щодо залучення споживачiв й, вiдповiдно, збiльшення обсягу продажiв, ТОВ ОМЕГА повинне придiляти увагу рiзноманiтним рекламним заходам, таким як:
- розмiщення iнформацii про пiдприСФмство в мережi INTERNET;
- опублiкування реклами в друкованих виданнях;
- вiдправлення зразкiв продукцii потенцiйним споживачам;
- участь у проведених виставках i презентацiях.
ПiдприСФмству необхiдно залучати кредити, якi, звичайно, позначилося б на рентабельностi, але дозволило б пiдвищити платоспроможнiсть пiдприСФмства, полiпшити структуру балансу й, можливо, зацiкавило б потенцiйного iнвестора.
2.2 Аналiз структури управлiння
Управлiння товариством здiйснюСФться Головою правлiння й радою директорiв, до складу якого входять:
- начальник юридичного вiддiлу;
- технiчний директор;
- фiнансовий директор;
-директор по iнформацiйнiй полiтицi й звязкам iз громадськiстю;
- директор по персоналу;
- директор по збуту
- директор по постачанню
Структура управлiння представлена на мал.2.2.1.
Для прийнятоi в корпорацii структури управлiння характерне видiлення великих автономних виробничо-господарських пiдроздiлiв i вiдповiдних iм рiвнiв керування з наданням цим пiдроздiлам оперативно-виробничоi самостiйностi й з перенесенням на цей рiвень вiдповiдальностi за одержання прибутку.
Виробничо - господарськi пiдроздiли мають всерединi необхiднi власнi функцiональнi пiдроздiли. На них покладаСФ вiдповiдальнiсть за виробництво й збут певноi продукцii й одержання прибутку, у результатi чого управлiнський персонал верхнього ешелону компанii вивiльняСФться для рiшення стратегiчних завдань. Оперативний рiвень керування, що концентруСФться на виробництвi конкретного продукту або на здiйсненнi дiяльностi на певнiй територii, вiддiлений вiд стратегiчного, вiдповiдального за рiст i розвиток компанii в цiлому. Вищий керiвний орган компанii залишаСФ за собою право твердого контролю по загалькорпоративних питаннях стратегii розвитку, науково-дослiдних розробок, фiнансiв, iнвестицiй i т.п.
Керiвники пiдроздiлiв повнiстю вiдповiдальнi за результати дiяльностi очолюваних ними пiдроздiлiв.
Розширення й поглиблення звязкiв мiж пiдроздiлами проводиться у виглядi формалiзованих процедур. Неформального ж звязку, якi мають не меншу значимiсть, розвиваються самi на iхнiй основi.
Звязки здiйснюються у виглядi обмiну мiж пiдроздiлами знаннями, технологiями, iдеями, оцiнками, документами, поточною iнформацiСФю. Форми взаСФмодii вибираються виходячи з конкретних вимог практики, iнтересiв кожного спiвробiтника. Автор вiдзначаСФ, що практично всi пiдроздiли корпорацii вiдчувають недолiк iнформацii. РЖснуючi iнформацiйнi потоки мiж вiддiлами не узаконенi, не формалiзованi, виникають стихiйно й не вiдбивають багатьох потреб спiвробiтникiв. Частина iх, як правило, погано уяввляСФ загальну ситуацiю на пiдприСФмствi, не знаСФ, чим займаються в сусiдньому вiддiлi. Це заважаСФ спiвробiтниковi вiдчувати свою роботу частиною спiльноi справи. Очевидно, кожний вiддiл повинен визначити, яку iнформацiю, у якому видi й з якою перiодичнiстю йому варто одержувати з iнших вiддiлiв.
3. Шляхи вдосконалення iнформацiйного забезпечення менеджменту пiдприСФмства
3.1 Сучасний стан i тенденцii розвитку засобiв реалiзацii iнформацiйного й документационного забезпечення управлiння корпорацiСФю й вiдповiдними iнформацiйними технологiями
Практика роботи закордонних компанiй i окремих процвiтаючих вiтчизняних пiдприСФмств свiдчить про безпосередню залежнiсть процвiтання субСФктiв господарювання й успiшностi аналiзу системи управлiння.
Обстеження бiльше пiвсотнi пiдприСФмств Украiни показало, що на вiтчизняних субСФктах господарювання регулярно здiйснюСФться лише аналiз господарськоi дiяльностi обСФкта управлiння.
Далеко не завжди для проведення аналiтичноi роботи створюються самостiйнi пiдроздiли. Серед обстежених найбiльших пiдприСФмств аналiтичнi структури мають мiiе на кожному пятому господарюючому субСФктi. Зокрема, функцiонують аналiтичнi служби у акцiонерних товариствах ЗАЗ (вiддiл методологii й комплексного аналiзу господарськоi дiяльностi при планово-бюджетному керуваннi), ВАТ Гiдромаш (бюро цiн i економiчного аналiзу).
Вивчення положень ?/p>