Функционирование бухгалтерии как службы управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
аимоотношения бухгалтерии с другими службами складываются на документообороте, оформление и передаче первичных документов в бухгалтерию.
Ответственность. Позволяет оценить уровень ответственности работника: финансовая ответственность. Общее правило оценки по данному параметру состоит в том, что уровень ответственности оценивается по величине возможного ущерба, который может нанести компании некачественная работа бухгалтера. Деятельность бухгалтерии МУЗ Кожевниковской ЦРБ предусматривает решение следующих задач : раiет з/платы сотрудников, ведение главной бухгалтерской книги, учет платных мед.услуг, учет прихода и расхода медикаментов и т.д. с каждым годом вышестоящие организации, такие как Департамент здравоохранения Администрации Томской области, ТТФОМС, ФСС, Пенсионный фонд, управление налоговой инспекции повышают требования к передаче так называемых электронных отчетов.
4.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию управления бухгалтерией в МУЗ Кожевниковской ЦРБ
В целом работники бухгалтерии работают слажено, четко. Все финансовые отчеты предоставляют вовремя. Руководство в бухгалтерии выполняется четко, т.е. прием специалистов, работников и посетителей постепенно приобретает четкий график.
Но для совершенствования работы бухгалтеров в МУЗ Кожевниковской ЦРБ целесообразнее было бы разработать пофакторную модель оценки согласно которой деловые и личные качества должны оцениваться с использованием набора показателей, имеющих пять степеней, характеризующие различия в выполнении работ.
Был разработан набор факторов степеней (А,В,С,Д,Е) для оценки деятельности бухгалтерии МУЗ Кожевниковской ЦРБ приведенный в таблице 20.
Таблица 20 - Пофакторная модель определения поощрительной выплаты на примере главного бухгалтера МУЗ Кожевниковской ЦРБ.
Фактор ВесвариантБаллРаботоспособность0,25А- качество выражено слабо0В- качество выражено ниже среднего1С- средняя выраженность качества2Д-качество выражено выше среднего3Е-качество выражено сильно4Отношения с коллегами0,15А-высокий уровень конфликтности0В-конфликтен1С- нейтрален2Д-общителен3Е-ведет общественную работу4Количественные показатели работника0,3А-количественные показатели менее 85%0В-количественные показатели от 85% до 95%1С-количественные показатели от 95% до 100%2Д-не имеется замечаний к выполнению количественных показателей3Е- перевыполнение плана по количественным показателям.4Отношение к самообразованию:0,1А- не участвует в самообразовании0В- участвует в самообразовании время от времени1С- активно участвует в самообразовании2Д- активно участвует в самообразовании и содействует самообразованию сотрудников бухгалтерии3Е- активно участвует в самообразовании и распространяет положительный опыт.4Отношения с руководством0,20А-негативно реагирует на замечания0В- игнорирует замечания руководителя1С- игнорирует отдельные замечания руководителя2Д- адекватно реагирует на замечания3Е- адекватно реагирует на замечания, имеет собственную позицию, высказывает предложения по улучшению работы4
Присвоим каждой степени оценки факторов определенный бальный вес: ( А-0 баллов; В- 1 балл; С-2 балла ; Д- 3 балла; Е-4 балла)
При этом каждый из факторов должен иметь свой ранг весомости (общая сумма рангов равна 1)
работоспособность - 0,25
отношения с коллегами - 0,15
количественные показатели работника - 0,3
отношение к самообразованию - 0,1
отношения с руководством - 0,20
Раiет коэффициента поощрительной выплаты бухгалтера производится суммирование произведения веса каждого фактора на его бальную оценку. При этом раiет суммы переменно- премиальной части предлагается производить по следующей формуле:
S прi=Sпр* (V*В/М) (1.4)
где S прi-сумма поощрительной выплаты
Sпр- максимальная сумма поощрительной выплаты
V - вес фактора
В - бальная оценка фактора
М - максимальный показатель выплаты
Максимальный размер поощрительной выплаты главного бухгалтера МУЗ Кожевниковской ЦРБ -5600 рублей
Расiитаем поощрительную выплату главного бухгалтера по формуле (1.4).
Sпрi = 5600*(0,25*3+0,15*4+0,2*3+0,1*4)/(0,25*4+0,15*4+0,2*4+
,1*4+0,3*4)) = 5600*(3,55/4) = 5600*0,89 = 4984 рубля.
В итоге за месяц поощрительная выплата главного бухгалтера составила 4984 рубля.
Таким образом, каждый сотрудник бухгалтерии мотивирован к повышению качественных и количественных показателей своего труда. Только так нам удастся увеличить производительность труда и экономическая эффективность системы управления бухгалтерским персоналом МУЗ Кожевниковской ЦРБ вырастет.
Выводы и предложения
В ходе проделанной работы следует отметить, бухгалтерия является самой важной службой управления в МУЗ Кожевниковской ЦРБ.
Так как деятельность бухгалтерского отдела напрямую связана с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Одним их таких методов является организация системы обучения персонала.
Цель обучения заключается в обеспечении МУЗ Кожевниковской ЦРБ достаточного количества бухгалтеров с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.
Оплата труда сотрудников МУЗ Кожевниковской ЦРБ производится на основе единой тарифной сетки.
В настоящее время разрабатываются и внедряются различные методы экономического управления.
Одним из таких методов является материальное стимулирование медицинских работников путем внедрения диффер?/p>