Формирование эффективной системы менеджмента качества продукции (на материалах ЗАО "ПОЛИПАК")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? зависит, в первую очередь, от своевременного погашения дебиторской задолженности превращения ее в денежные средства.
Наиболее обобщающим показателем платежеспособности является коэффициент общего покрытия. Он дает общую оценку платежеспособности предприятия, показывая, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются материально оборотными средствами. Значение этого показателя не должно опускаться ниже 1. В 2008г. общий коэффициент покрытия в ЗАО "ПОЛИПАК" составил 0,89, т.е. предприятие было неплатежеспособным.
На основании проведенных вычислений можно сделать вывод о том, что уровень платежеспособности ЗАО "ПОЛИПАК" является низким. Поставщики, банки и учредители не могут быть уверенными в получении платежей, погашении кредитов и эффективности использования капитала учредителями и другими инвесторами.
Раiет коэффициентов ликвидности целесообразно дополнить анализом структуры активов предприятия по их ликвидности. В таблице 8 рассмотрена группировка активов предприятия по классам ликвидности.
Таблица 8 - Структура активов по классу ликвидности.
Наименование статей актива. 2006г. 2007г. 2008г. Сумма, тыс. руб. В % к итогуСумма, тыс. руб. В % к итогуСумма, тыс. руб. В % к итогуАктивы 1 класса ликвидности: касса раi iет валют. iет пр. денежные ср-ва краткосроч. финансовые вложения10,4510,225,1,09177,69387,7730,66ХХХХХХ20,940,824610,04ХХХХХХИтого: 209,04438,815411,79Активы 2 класса ликвидности: раiеты с дебиторами за тов,раб, усл по векселям полученным с дочерними пред-ми с бюджетом. с персоналом по пр. операциям. с дебиторами. авансы, выд. поставщикам и подрядчикам. ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХИтого: ХХХХХХАктивы 3 класса ликвидности: производственные запасы. животные на выращ. и откорме МБП незавер. произ-во расходы будущих периодов готовая продукция товары пр. оборотные активыХХХХ102,18ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ20,41ХХХ9743,8918838,5230566,594219,016533,81-42-19,0ХХХХХХИтого: 13962,8935572,7427349,77Активы 4 класса ликвидности: нематериальные активы основные средства оборудование к установке незавершенные кап. вложения долгосрочные фин. вложения раiеты с учредителями пр. внеоборотные активы. ХХХХХХ6228,059018,448919,43 Х Х Х Х Х ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХИтого: 6228,059018,448919,43Всего: 221100488100416100
Активы первого класса ликвидности являются наиболее ликвидными, к ним относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. В нашем случае наиболее ликвидные активы составляют самую маленькую долю в их общей сумме.
Активы второго класса ликвидности, - быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность и пр.) вообще на данном предприятии отсутствует.
Активы третьего класса, - медленно реализуемые активы. Их доля составляет в 2010г. - 68,77 %, а в 2008г. - 62,89 % в общей сумме активов, что является самой большой частью активов.
И, наконец, активы четвертого класса ликвидности, - трудно реализуемые активы. На нашем предприятии они занимают второе место в общей доле активов (в 2010г. - 19,43%, в 2008г. - 28,05%).
Нормальным iитается соотношение первых трех групп активов iетвертой, если они примерно равны. В нашем случае такого соотношения не наблюдается. Это говорит о низкой платежеспособности предприятия, т.к. большая часть активов предприятия - медленно реализуемая. Но вместе с тем нельзя сказать, что предприятие неплатежеспособно.
В целом, можно сделать вывод о том, что предприятие находится на пути повышения эффективности его деятельности. Хотя уровень некоторых показателей низок, все же они имеют тенденцию к увеличению, следовательно, у предприятия имеется возможность укрепить свое финансовое положение.
2.4 Проблемы внедрения систем менеджмента качества на ЗАО ПОЛИПАК
Одной из причин, препятствующей широкому внедрения СМК, является "оторванность" менеджмента качества от общего менеджмента предприятий. Руководители предприятия осознали истину, что качество работы предприятия, его инвестиционная привлекательность, его положение на рынке напрямую зависят от качества менеджмента. Поэтому менеджмент качества зачастую воспринимается как некоторый довесок, который не дает немедленной отдачи, заставляя в то же время отвлекать персонал и ресурсы. Положение усугубляется тем, что, не зная всех особенностей международных стандартов семейства ИСО 9000, тратится много времени на подготовку и поддержание актуальности документов по СМК, значительная доля которых является излишней. Поэтому закономерны вопросы: "Как организовать функционирование СМК, чтобы она выступала необходимым инструментом общего менеджмента, решала задачи предприятия по достижению поставленных целей и наглядно демонстрировала результаты этого?", "Как разом решить экологические вопросы работы предприятия?". и "Как создать систему документации СМК, которая, являясь звеном управления СМК, не дублировала бы общую документацию предприятия?". Неразбериха с документацией чаще всего является причиной непонимания и неудовлетворенности персонала работами по разработке и внедрению СМК на предприятии.
Причин низкой результативности СМК после их внедрения несколько. Статистика показывает, что относительная доля отечественных организаций, внедривших системы, по сравнению с Западной Европой, Америкой и даже Китаем, невелика. При низкой результативности функционирования многих систем понесенные затраты зачастую оправдываются некоторой "пользой" - возможностью демонстрировать сертификат качества на систему, что в какой-то ?/p>