Формирование эффективной системы менеджмента качества продукции (на материалах ЗАО "ПОЛИПАК")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?аправлений деятельности;
созыв изменений и дополнений в Устав, связанных с созданием филиалов, открытием представительств и их ликвидацией;
утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг;
использование резервного и иных фондов общества и др.
Совет директоров общества избирается годовым общим собранием акционеров.
Управление текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Он является единоличным исполнительным органом Общества, избирается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет.
Генеральный директор:
осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью;
является основным исполнительным лицом и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями;
обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;
издает приказы, дает указания;
утверждает штатное расписание и др.
Руководство цехом и отделами осуществляют руководители подразделений.
За производственную и техническую работу на предприятии отвечает начальник цеха (определяет техническую политику и направления технического развития предприятия; руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия; обеспечивает техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования).
Управление деятельностью, связанной с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами возлагается на Отдел совершенствования СБЕ (организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники; осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами; организует изготовление опытных образцов; организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторскую подготовку производства;
За качество произведенной продукции отвечает руководитель службы качества (организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции; обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов; обеспечивает контроль за испытаниями готовых изделий и оформлением документов, удостоверяющих качество продукции).
На предприятии действует отдел продаж, во главе которого стоит начальник отдела продаж (разработка маркетинговой политики на предприятии; проведение исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия; изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции).
Работу в области управления финансами осуществляет отдел финансового контроллинга (финансовая политика организации; составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств; контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств; анализ и оценка финансовых результатов деятельности организации).
Что же касается функций управления персоналом, то работу осуществляет департамент управления персоналом ЗАО "Управляющая компания ГОТЭК-Инвест" в лице директора по персоналу (формирование кадровой политики; разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий)
Деятельность всех подразделений регламентируется положениями о структурных подразделениях, разработка и корректировка которых производится работниками отдела труда и заработной платы. Взаимодействия между подразделениями соответствует стандарту менеджмента качества согласно ISO 9001.
Руководителями предприятия предпринимаются мероприятия по постоянному повышению эффективности организационной структуры, ее приспособлению к изменениям внешней среде.
2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ЗАО "ПОЛИПАК"
Рассмотрим основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности ЗАО "ПОЛИПАК" в динамике за 2008 - 2010гг.
Стабильность финансового положения предприятия в современных условиях хозяйствования обуславливается в немалой степени его деловой активности. Используются различные показатели, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов для реализации такого критерия, как уровень эффективности использования ресурсов предприятия.
Характеристика показателей оборачиваемости приведена в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ показателей деловой активности.
Наименование показателей2008г. 2009г. 2010г. 1. Выручка от реализации (тыс. руб.) 3150381041052. Себестоимость реализованной продукции (тыс. руб.) 2836330534103. Запасы и затраты, (тыс. руб.) 1393553314. Стоимость имущества, (тыс. руб.) 2485525715. Собственные средства, (тыс. руб.) 833426. Общий коэффициент оборачиваемости. 12,76,97, 197. Оборачиваемость запасов в оборотах - дней. 20,49,3110,38. Оборачиваемость собственных средств. 393,75115,4597,74
Нормативные значения показателей оборачиваемости пока не разработаны, поэтому в анализе рекомендуется применять динамические сравнения. Общий коэффициент оборачиваемости и оборачиваемость собственных средств имеют в динамике тенденцию к снижению. Сокращение продолжительности операционного цикла на 10 дней рассматривается как положительная тенденция.
Рентабельность является одним из главных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия (таблица 2).
Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия, расiитываютс