Формирование и развитие кадровой службы в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµзультату?
Таким образом, мотивационная система Петровского РПС направлена на поощрение сотрудников за соблюдение трудового распорядка, высокую исполнительскую диiиплину, профессиональное мастерство, наставничество, достижение и перевыполнение плановых показателей.
Однако результаты проведенного опроса сотрудников по блоку Мотивация, говорят о недостаточно высоком уровне мотивации Петровского РПС.
. Обучение и повышение квалификации персонала.
В качестве основного метода обучения в Петровском РПС применяются только методы обучения на рабочем месте, такие как наставничество и инструктаж, т.е. на предприятии достаточно слабо организовано обучение и повышение квалификации сотрудников. При этом сами сотрудники видят необходимость в повышении своего образовательного уровня.
Так на вопрос Какое обучение Вы хотели бы пройти в ближайшее время? 45% опрошенных ответили, что хотели бы получить высшее образование, 35% респондентов с удовольствием прошли бы тренинги и прослушали семинары и 20% видят необходимость в повышении своей квалификации.
Рис. 18 Результаты ответа на вопрос Какое обучение Вы хотели бы пройти в ближайшее время?
Таким образом, данное направление кадровой работы в Петровском РПС организовано очень слабо и требует определенной доработки.
. Соблюдение требований законодательства о труде и контроль за соблюдением трудовой диiиплины.
Трудовые отношения работников союза регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации, Законом Российской Федерации О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации, Уставом предприятия и трудовыми договорами, заключаемыми с работниками, также коллективным договором.
Порядок предоставления социальных гарантий для всех категорий работников союза определен в коллективном договоре.
Дополнительные льготы и социальные гарантии по отдельным руководящим работникам могут быть включены в условия трудового договора по решению общего собрания представителей союза.
На должность руководителей созданных союзом организаций потребительской кооперации на срок до пяти лет назначаются лица в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. В случаях определяемых советов союза, на эти должности назначаются лица, соответствующие квалификационным требованиям, определяемым указанным советом.
Контроль за соблюдением трудовой диiиплины осуществляется в Петровском РПС согласно Правилам внутреннего трудового распорядка ИТР и служащих, действующим на предприятии.
Согласно рисунку 19 на вопрос Известны ли Вам случаи нарушения Вашим работодателем законодательства о труде? только 5 респондентов ответили положительно, что говорит о том, что в целом на предприятии соблюдаются основные положения законодательства о труде.
Рис. 19. Результаты ответа на вопрос Известны ли Вам случаи нарушения Вашим работодателем законодательства о труде?
Таким образом, результаты проведенного в данном разделе исследования говорят о том, что далеко не все направления кадровой работы на предприятии организованы достаточно хорошо, в связи с этим возникает необходимость создания на предприятии специализированного кадрового подразделения, т.е. отдела кадров и на этой основе осуществления мероприятий по совершенствованию основных направлений работы с кадрами, которые на сегодняшний день применяются предприятием.
В следующей главе дипломного проекта нами разработаны основные мероприятия по созданию кадровой службы и направления совершенствования кадровой работы Петровского РПС.
Глава 3. Основные направления формирования и развития кадровой службы организации
3.1 Мероприятия по созданию кадровой службы в Петровском райпотребсоюзе
Отдел кадров - это структура в организации, которая занимается управлением персоналом в организации, то есть деятельностью людей, выполняющих на предприятии или в организации функции, способствующие наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов для достижения первичных целей предприятии (организации).
Цель отдела кадров - это способствование достижению целей предприятия (организации) путем обеспечения ее необходимыми кадрами и эффективного использования их квалификации, опыта, мастерства, работоспособности, творческого потенциала.
Процесс создания отдела кадров следует начинать с построения организационной структуры и раiета численности сотрудников данного отдела. Численность сотрудников отдела кадров Петровского РПС будет составлять 3 чел.
При построении организационной структуры отдела кадров необходимо соблюдать следующие принципы:
-Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.
-Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.
-Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.
-Нормоуправляемость. Это соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено - 4-8 чел., среднее звено (функциональные руководители) - 8-10 чел., нижнее звено (мастера, бригады) - 20-40 чел.
-Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответствен?/p>