Формирование и развитие кадровой службы в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?аботы на предприятии представлена на рисунке 8.
Рис. 8. Структура кадров Петровского РПС по стажу в 2009-2011 гг.
Согласно представленным данным, в структуре персонала по стажу работы в союзе преобладают сотрудники, со стажем работы более 5 лет, что говорит о высоком постоянстве кадров. Доля этой категории сотрудников составила в 2011 году 59,3%.
Доля сотрудников, со стажем работы до 1 года составила в 2011г. 15,1%, что на 6% выше уровня 2009г. Увеличение доли сотрудников со стажем до 1 года в динамике может являться отрицательной для предприятия тенденцией. Доля сотрудников со стажем работы от 1 года до 5 лет незначительно сократилась за исследуемый период и составила в 2011г. всего 25,6%.
В 2009-2011г. произошло увеличение численности сотрудников, проработавших на предприятии менее 1 года на 62,5% или на 5 чел.
Сокращение численности сотрудников наблюдается по категории, проработавшей на предприятии более 5 лет, кроме того на 15,4% сократилась численность сотрудников со стажем работы на предприятии от 1 года до 5 лет, что является достаточно негативной тенденцией, поскольку кадровый состав становится достаточно непостоянным.
Характеристика персонала предприятия по профессиональной направленности представлена в таблице 10.
Таблица 10 Характеристика профессиональной направленности персонала Петровского РПС в исследуемом периоде
Категории работников по занимаемым должностямгоды2011 г. к 2009 г.200920102011чел.%чел.%чел.%в %(+,-) - руководители910,2910,7910,5100- - торгово-производственный персонал5764,85160,75462,894,7-3- рабочие2225,02428,62326,7104,51Всего88100841008610097,7-2Согласно данным таблицы 10 в 2011г. наблюдается незначительное снижение численности торгово-производственного персонала по сравнению с 2009г. их число сократилось на 5,3%.
Число руководителей осталось на прежнем уровне.
Численность рабочих в исследуемом периоде увеличилась незначительно на 4,5%.
Таким образом, особых изменений в структуре профессиональной направленности за исследуемый период не произошло.
Структура кадров по профессиональной направленности представлена на рисунке 9.
В исследуемом периоде серьезных изменений в профессиональной структуре кадров не произошло.
Основная доля в структуре принадлежит рабочим, в 2010г. она составила 50% от общей численности персонала, доля инженерно-технических работников составила 21,1%, сотрудников аппарата управления - 14,9% и сотрудников прочих должностей - 14%.
Доля рабочих и инженерно-технических работников в исследуемом периоде сократилась, хотя и незначительно, доля сотрудников аппарата управления и прочих сотрудников возросли.
Рис. 9. Структура кадров Петровского РПС по профессиональной направленности в 2009-2011 гг.
Анализ производительности труда, также является неотъемлемой частью анализа использования персонала предприятия.
Для того чтобы сделать анализ производительности труда, необходимо располагать данными о движении персонала.
Данные о движении персонала в Петровском РПС представлены в таблице 11.
По данным таблицы 11 можно сделать вывод, что среднесписочная численность персонала на конец 2011г. составила 85 чел., что на 5 человек меньше, чем в 2009г.
В 2011г. на предприятие было принято 6 чел., что на 1 чел. меньше, чем в 2009г.
Коэффициент оборота по выбытию работников и коэффициент текучести кадров имеют тенденцию к снижению, значения этих коэффициентов снизились за исследуемый период.
Так коэффициент текучести кадров, составлявший в 2009г. 12,2%, сократился в 2011г. до 4,7%.
Если говорить о коэффициенте постоянства кадров, то он остался в 2011г. на прежнем уровне и составил 0,6.
Таким образом, мы видим, что коэффициент постоянства кадров превышает, коэффициент текучести кадров, что является положительной тенденцией для предприятия.
Таблица 11 Данные о движении персонала Петровского РПС, чел.
Наименование показателягоды2011 г. к 2009 г.200920102011%(+,-)Численность персонала на начало года92888491,3-8Приняты на работу74685,7-1Численность персонала на конец года 88848697,7-2Выбыли118436,4-7Среднесписочная численность персонала88848697,7-2численность работников за период со стажем более 5 лет на данном предприятии54525194,4-3Коэффициент оборота по приему работников 0,080,050,0790,76-0,01Коэффициент оборота по выбытию работников 0,120,090,0538,5-0,08Коэффициент текучести кадров, % 12,229,34,71--7,52Коэффициент постоянства кадров,%0,60,60,6100-
Соотношение темпов роста коэффициентов по приему и выбытию работников представлено на рисунке 10.
Рис. 10. Темпы роста коэффициентов по приему и выбытию работников райпотребсоюза в исследуемом периоде
Согласно рисунку 10 коэффициент оборота по выбытию работников в 2009-2010 гг. превышал коэффициент оборота по приему работников.
Однако в 2011г. ситуация изменилась и коэффициент оборота по приему превысил коэффициент выбытия на 0,02, т.е. он растет более высокими темпами, чем коэффициент оборота по выбытию работников, это означает, что число сотрудников принятых на предприятие значительно выше числа уволенных, это говорит о высоком уровне постоянства кадров.
Проведем анализ влияния трудовых факторов на объем производства. Для этого проведем следующие раiеты, представленные в таблице 12.
Таблица 12 Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы в Петровском РПС
№ п/пНаименование показателягоды2011г. к 2009г.200920102011в %(+,-)1Выручка, тыс. руб.424384893854248127,8118102Среднесписочная численность работников, чел.88848697,7-23Фонд оплаты труда, тыс. руб.7181,06652,86553,291,3-627,84Уровень фонда опл?/p>