Формирование и развитие кадровой службы в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
чебными заведениями, применяются в редких случаях.
Также мы наблюдаем большую загруженность как специалиста по кадровой и организационно-кооперативной работе и председателя правления, что говорит о необходимости создания на предприятии специализированного кадрового подразделения.
. Оценка персонала Петровского РПС проводится при приеме на работу, посредством собеседования, а также посредством личной беседы руководителя с сотрудником по истечении определенного периода работы или в случае невыполнения каких-то плановых показателей.
Результаты ответа на вопрос Проводится ли на Вашем предприятии аттестация кадров?, представленные на рис. 14, говорят о том, что данное мероприятие не проводится в организации, так ответили 80% респондентов, 20% респондентов затрудняются ответить на данный вопрос.
Рис. 14. Результаты ответа на вопрос Проводится ли на Вашем предприятии аттестация кадров?
Таким образом, результаты исследования говорят о том, что оценочные мероприятия на предприятии практически не проводятся.
. Мотивация персонала.
В области мотивации на предприятии применяются в основном материальные стимулы. Основным документом в области материального стимулирования является Положение об оплате труда работников, которое включает следующие разделы:
) порядок оплаты труда.
В данном разделе рассмотрены порядок оплаты труда руководителей и специалистов, продавцов магазинов, а также водителей автомашин. Размер доплат продавцам составляет 4-15% в зависимости от конкретного магазина.
) порядок установления доплат и надбавок.
Что касается доплат, то все их виды могут пересматриваться или отменяться при недостатке средств, а также, если работник не выполняет установленные требования по объему, срокам, качеству работы, допускает нарушение трудовой или производственной диiиплины.
Надбавки выплачиваются за фактически отработанное время и включаются в средний заработок работников во всех случаях его начисления.
) порядок премирования.
Работники премируются ежемесячно, ежеквартально, а также согласно дополнительным условиям премирования.
) условия и показания для премирования.
В данном разделе рассмотрены условия премирования сотрудников таких должностей как главный бухгалтер, бухгалтер, продавцы, а также председатель совета.
Так, например, показания для премирования продавцов следующие: обеспечение розничного товарооборота по данному предприятию, обеспечение высокой культуры обслуживания населения, соблюдение правил торговли, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.
) порядок начисления и утверждения премий.
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности и данные оперативного учета.
) единовременное поощрение.
Данный вид поощрения может быть выплачен как в денежном выражении так и в виде подарков.
) вознаграждения за общие результаты работы за год.
В зависимости от непрерывного стажа работы установлена следующая шкала размеров вознаграждения в % к среднемесячной заработной плате работникам РПС (Таблица 13).
Таблица 13 Шкала размеров вознаграждения работников РПС
Стаж непрерывной работы в союзеРазмер вознаграждения к среднемесячной з/платеДо 1 годане начисляетсяОт 1 до 3 лет75%От 3 до 5 лет90%От 5 до 10 лет100%От 10 до 15 лет130%Свыше 15 лет150%
Согласно данным таблицы 13 максимальный размер вознаграждения установлен для сотрудников, проработавших в сельпо свыше 15 лет, и составляет 150% к среднемесячной заработной плате.
) перечень упущений, нарушений с размерами снижения вознаграждения. Данный раздел включает подробный перечень нарушений, за которые предусмотрено снижение вознаграждения, вплоть до его отмены.
) положение о порядке выплаты единовременного вознаграждения за непрерывный стаж работы в Петровском РПС. Данное положение включает размеры вознаграждения за непрерывный стаж работы в системе потребкооперации Ставропольского края.
Как видно из Положения, оплата труда в Петровском РПС построена на основе повременно-премиальной системы, кроме того к работникам, недобросовестно исполняющим свои обязанности, применяется система материальных взысканий.
Результаты ответа на вопрос Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда? представлены на рисунке 15.
Рис. 15. Результаты ответа на вопрос Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда?
Согласно рисунку 15 только 20% опрошенных iитают, что получают справедливое вознаграждение за свой труд, 75% iитают, что получает недостаточно высокое вознаграждение по результатам своего труда и 5% затрудняются ответить на этот вопрос.
Согласно рисунку 16 на вопрос Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии? 15 респондентов ответили положительно, что говорит о том, что в целом организация труда устраивает большинство сотрудников.
Рис. 16. Результаты ответа на вопрос Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии?
Согласно рисунку 17 на вопрос Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату? , только 9 респондентов ответили положительно.
Рис. 17. Результаты ответа на вопрос Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому р?/p>