Управлiння юридичним консалтингом
Информация - Юриспруденция, право, государство
Другие материалы по предмету Юриспруденция, право, государство
?ультування та маркетингу своiх послуг?
Якою СФ iх професiйна орiСФнтацiя?
Який рiвень цiн на iх послуги?
Чого можна навчитися у конкурентiв?
Навчання у конкурентiв може суттСФво допомогти грамотному менеджеру, але цей прийом несе у собi ризик копiювання дiй сильних суперникiв. Кожний субСФкт ринку вирiшуСФ для себе, чи вступати йому в конкурентну боротьбу. Консультацiйний бiзнес дозволяСФ уникнути прямоi конкуренцii, пропонуючи новi види послуг.
4. Оцiнка макросередовища маСФ бути поширеною порiвняно з оцiнкою ринку послуг. На ринок консультування впливаСФ певна сукупнiсть факторiв макросередовища:
полiтичний клiмат;
заохочувальна чи обмежувальна державна полiтика;
динамiзм дiлового кола;
локальнi культурнi цiнностi i традицii;
трудове законодавство та звязки мiж крупними пiдприСФмствами.
Звичайно, наведенi фактори рiзною мiрою впливають на дiяльнiсть крупноi чи невеликоi консультацiйноi фiрми. Консультанти самi мають визначити цю мiру та дослiджувати вплив цiкавих для них факторiв. Як правило, фiрму, що займаСФться консультуванням з питань управлiння, цiкавлять фактори макросередовища, дещо вiдмiннi вiд тих, якi впливають на дiяльнiсть консультанта дрiбного бiзнесу та локального ринку.
5. Стратегiчне рiшення виноситься керiвником фiрми пiсля дiагностичноi та аналiтичноi роботи. Але може статися, що отриманоi iнформацii недостатньо для здiйснення стратегiчного вибору. У цьому випадку рiшення необхiдно вiдкласти. Можна також прийняти декiлька альтернативних рiшень з умовою, що лише ;0дне з них зберiгатиметься пiсля зясування ситуацii.
тою стратегiчного вибору фiрми СФ розробка узгодженоi стратегii, яка б забезпечила звязок мiж усiма напрямками дiяльностi органiзацii:
- запропонуванням послуг;
- пошуком сегмента;
- iмiджем;
- методами маркетингу;
- персональною полiтикою;
- дослiдницькими роботами;
- ресурсною полiтикою.
Доцiльним СФ використання управлiнських здiбностей консультантiв пiд час розробки стратегii власноi фiрми. Це можна здiйснити за допомогою створення робочих груп, що розроблятимуть Спецiальний проект.
Окремi консалтинговi фiрми вважають доцiльним мати стратегiчний план на 3-5 рокiв. У цьому разi стратегiчнi рiшення мають бути поданi якомога яснiше та з доданням цифрового та контрольного матерiалу.
6. Контроль виконання. Теоретично поточнi рiшення та дii мають гармонiювати з прийнятою стратегiСФю. Але частiше стратегiю або iгнорують, або з певних причин не застосовують.
Вiдхилення вiд стратегii можуть бути ознакою гнучкостi у диктатi ринку.
Забагато консультантiв, нехтуючи стратегiчним рiшенням, можуть приймати завдання у нехарактернiй для них галузi або краiнi, якщо вони впевненi, що рiвню складностi роботи вiдповiдаСФ iх компетентнiсть.
Якщо вiдхилення вiд стратегii СФ частими та значними, можливо стратегiю було неправильно обрано або вона застарiла. У цьомy випадку ii необхiдно переглянути. Крiм того, у нормальних умовах стратегiю переглядають та узгоджують iз вимогами часу перiодично.
4. Юридичний консалтинг
4.1 Поняття юридичного консалтингу
У РДвропейському довiднику-покажчику консультантiв з менеджменту послуги у сферi юридичного консалтингу не видiленi в окрему групу. Однак, на думку експертiв, попит на юридичнi послуги в державi зараз такий, що даний вид консалтингу маСФ повне право бути видiленим в окремий напрямок.
Необхiдно точно розумiти, що таке юридичнi послуги й що таке ринок юридичних послуг у принципi. За словами начальника юридичного вiддiлу керуючоi компанii "Профконсалт" Андрiя Биченко, юридичнi послуги - це дiяльнiсть фiзичних осiб, що мають вищу юридичну освiту, що складаСФться в розясненнi законодавства по запитах клiСФнтiв у формi усних i письмових консультацiй, складаннi документiв, що мають правове значення, розробцi рекомендацiй про способи й засоби досягнення якоi-небудь мети клiСФнта з урахуванням вимог i заборон законодавства й сформованоi практики правозастосування, у представленнi iнтересiв клiСФнтiв у судах i державних органах. А ринок юридичних послуг це СФ система попиту та пропозицii на послуги юристiв на певнiй територii.
Важливою рисою сучасного ринку (з погляду звертання до фахiвцiв з юридичного консалтингу) СФ переорiСФнтацiя бiзнесу iз цiлей пошуку можливостей швидкого одержання матерiальноi вигоди на метi довгострокового й вигiдного вкладення вже накопиченого ранiше капiталу у великi iнвестицiйнi проекти. КлiСФнтами найчастiше СФ компанii, що ставляться до категорii малого й середнього бiзнесу. Великi компанii звертаються, як правило, з конкретними проблемами, якi iм не вдалося вирiшити самим в адмiнiстративному порядку, тобто проблемами, що вимагають нестандартного пiдходу й наявностi гарного досвiду й судовоi практики.
Поняття правого консалтингу набагато ширше, нiж поняття юридичного бiзнесу, оскiльки консалтинг являСФ собою, у тому числi фiнансовий аналiз i управлiнський облiк дiяльностi компанii. КлiСФнтовi зручнiше одержати юридичнi, бухгалтерськi й рiСФлторськi послуги в комплексi у фахiвцiв, яким вiн уже довiрять;
-Для створення ефективного юридичного бiзнесу, необхiднi стратегiчнi умови процвiтання: команда професiоналiв, що мислять в одному напрямку; iнститути реального партнерства, а також наявнiсть i функцiонування органiв керування, делегування й наставництва; пiдбор кращих фахiвцiв i створення ат?/p>