Управлiння юридичним консалтингом
Информация - Юриспруденция, право, государство
Другие материалы по предмету Юриспруденция, право, государство
?, як вибiр технологii виробничого процесу, стимулювання продуктивностi працi, оцiнка i контроль якостi продукцii, аналiз витрат виробництва, планування виробництва, використання устаткування i матерiалiв, конструювання й удосконалювання продукцii, оцiнка робiт i т.д.
7.Консультанти по iнформацiйних технологiях займаються розробкою рекомендацiй iз упровадження систем автоматизованого проектування (САПР) i автоматизованих систем керування (АСУ), iнформацiйно-пошукових систем, застосуванню компютерiв у бухгалтерському облiку й iнших кiлькiсних методах оцiнки дiяльностi пiдприСФмства.
8. Спецiалiзованi консалтинговi послуги це тi види послуг, що не вiдноситься нi до однiСФi iз семи вищеописаних груп . Вони вiдрiзняються вiд них або по методах, або по обСФктах, або по характерi впроваджуваних знань (iнженерний консалтинг, юридичний консалтинг i т.д.)
2. Управлiнський консалтинг
2.1 Поняття та змiст управлiнського консалтингу
Пiд управлiнням у широкому змiстi слова варто розумiти будь-який цiлеспрямований вплив на пiдприСФмство, як на систему, що слугуСФ досягненню певних цiлей i вирiшенню комплексу завдань по оптимiзацii й планомiрнiй змiнi (або, навпаки, збереженню поточного стану) системи. Цiлями керування СФ:
1) Досягнення максимальноi ефективностi iснуючоi системи;
2) Створення новоi системи на базi вже iснуючих - шляхом певного ланцюга змiн.
3) Знищення староi системи, через ii нежиттСФздатнiсть.
Управлiнський консалтинг це ефективна форма рацiоналiзацii управлiння дiяльнiстю будь-якоi компанii на основi використання науки i передового досвiду.
Кiнцевою метою консультування СФ допомога замовнику у здiйсненнi прогресивних змiн в його органiзацii. Першим кроком на цьому шляху СФ всебiчний аналiз поточного стану дiяльностi пiдприСФмства. У процесi аналiзу увага консультанта фокусуСФться на широкому спектрi факторiв, що впливають на ефективнiсть роботи компанii замовника в цiлому. До таких факторiв вiдносяться:
- бачення майбутнього компанii й обрана стратегiя;
- основнi бiзнес-процеси;
- органiзацiйна структура;
- система управлiнського контролю i звiтностi;
- iнформацiйна система;
- система оплати i стимулювання працi;
- навички й умiння працiвникiв;
- стиль управлiння;
- корпоративна культура;
- iнтереси всiх зацiкавлених сторiн (власникiв, менеджерiв, працiвникiв, клiСФнтiв, постачальникiв, державних органiв).
У результатi аналiзу предметом консультування можуть бути усi функцiональнi служби, включаючи: закупiвлi (постачання); виробництво; технiчне обслуговування i ремонт обладнання; маркетинг i продажi; вхiдна i вихiдна логiстика; складське господарство; управлiння людськими ресурсами;
вiддiл iнформацiйних технологiй; фiнансовi служби;
Управлiнський консалтинг - це вирiшення сукупностi проблем, повязаних з органiзацiСФю керування складними системами в рiзних сферах дiяльностi.
Потреба в управлiнському консалтингу виникаСФ у випадку намiчуваних змiн у дiяльностi пiдприСФмства, погiршення загальних результатiв цiСФi дiяльностi (включаючи кризовi ситуацii) або неясностi перспектив подальшоi роботи. У такiй ситуацii консультування носить багатофункцiональний i мiждиiиплiнарний характер. Робота консультанта мiстить у собi взаСФмодiю рiзних видiв дiловоi активностi, торкаСФться технологiчних, економiчних, фiнансових, юридичних, психо-соцiологiчних, полiтичних й iнших аспектiв дiяльностi органiзацii. На основi цього аналiзу консультант формулюСФ рекомендацii, що стосуються основних цiлей, дiловоi полiтики й стратегii загального планування, структури й контролю за роботою органiзацii.
На основi попереднього обстеження фiрми або промислового пiдприСФмства консультант рекомендуСФ оптимальнi способи подiлу обовязкiв мiж працiвниками й розподiл останнiх по вiддiлах з одночасним розподiл задач, якi повинен вирiшувати кожний пiдроздiл. Далi, у планi консультування з питань керування людськими ресурсами консультанти можуть вирiшувати завдання регулювання вiдносин у колективi й використання змiн, що вiдбуваються, для пiдвищення ефективностi дiяльностi органiзацii.
Крiм того, допомога консультанта може бути використана для органiзацii систем прийняття рiшень i контролю, керування iнформацiСФю, а також для створення системи, що мобiлiзуСФться при роботi в кризових (аварiйних) ситуацiях. Таким чином, створюСФться досить стiйка й гнучка основа, що дозволяСФ органiзацii працювати максимально продуктивно.
Допомога консультанта також може бути використана для вирiшення проблем структуризацii фiнансовоi дiяльностi компанii, розробки iнвестицiйних проектiв, придбання новоi компанii або злиттi декiлькох компанiй, узгодження рiзних фiнансових систем, визначення реальноi вартостi фiрми, що придбаваСФться i т.д.
Для прийняття iнвестором рiшення про iнвестицii необхiдний докладний фiнансовий аналiз проекту, вiд поточного фiнансового стану компанii й перспектив ii розвитку до створення моделей можливого розвитку подiй i повязаних з ними додаткових потреб у фiнансуваннi. При оцiнцi ефективностi iнвестицiйного проекту, як правило, консультанти не обмежуються тiльки аналiзом фiнансового стану справ i його прогнозом, а дають рекомендацii з оптимiзацii оподатковування, юридичного оформлення iнвестицiй, маркетинговiй полiтицi, керуванню, структурнiй реорганiзацii й iн. У випадку ухвалення позитивного рiшення