Управлiння юридичним консалтингом
Информация - Юриспруденция, право, государство
Другие материалы по предмету Юриспруденция, право, государство
?тi нормам законодавства;
10) Основа корпоративноi етики юридичноi компанii:
вiдповiдальнiсть, iндивiдуальний пiдхiд, бажання та прагнення приносити максимальну користь клiСФнту та взаСФмна повага.
Якщо оцiнювати всi напрямки юридичного консалтингу й проводити ранжирування через прибутковiсть, можна сформувати наступну пятiрку самих популярних напрямкiв:
Податкове право
Корпоративне право й M&A
Нерухомiсть
Право ПЕК
Ринки капiталу
Особливо необхiдно вiдзначити останнi напрямок, що у цей час СФ одним iз таких що розвиваються, чому може свiдчити кiлькiсть i сукупний обсяг залучених коштiв у результатi IPO торiк. По даним quote.ru, сумарний обсяг залучених засобiв склав 23.5 млрд. дол. з облiком того, що друга половина минулого року через кризу на свiтових фондових ринках вiдбила бажання в деяких компанiй, що вирiшили почекати до кращоi ринковоi ситуацii.
"В останнi роки вiдбулася якiсна змiна пiдходу емiтентiв до даного процесу, - вiдзначаСФ генеральний директор "Профконсалт" Веронiка Кондратьева - Якщо ранiше додаткове розмiщення акцiй найчастiше використалося з метою змiни структури акцiонерного капiталу й посилення впливу в суспiльствi мажоритарiя, у даний момент спостерiгаСФться превалювання не власницьких, а iнвестицiйних цiлей для розвитку бiзнесу. Отже, схеми розмiщення цiнних паперiв, у тому числi цiна iхнього розмiщення, спрямованi саме на залучення iнвестицiйних засобiв i ТСрунтуються на реальних ринкових вартостях цiнних паперiв".
У порiвняннi з попереднiми роками, значно зросла потреба й у юридичному супроводi процесiв реорганiзацii акцiонерних товариств. При цьому мети реорганiзацii можуть бути абсолютно рiзнi - обСФднання або подiл бiзнесу, оптимiзацiя й реструктуризацiя бiзнесу, рятування вiд неефективних, збиткових структур.
На думку фахiвцiв важливо, щоб процес реорганiзацii був заздалегiдь прорахований iз правовоi й фiнансовоi точки зору, а потiм успiшно реалiзований. Складностi в процесi реорганiзацii обумовленi й недосконалiстю законодавства. Саме iз цих причин стаСФ проблематичноi реорганiзацiя суспiльств, наприклад, у формах видiлення й подiлу, кiлькiсть акцiонерiв у яких бiльше десяти, не говорячи вже про сотнi й тисячi. Без залучення досвiдчених фахiвцiв вирiшити виникаючi проблеми, не допустивши помилкових дiй, досить складно.
За останнi роки на ринку юридичного консалтингу вiдбулися iстотнi змiни. Багато компанiй, здебiльшого великi, волiють вiдкривати своi власнi юридичнi вiддiли й департаменти, фахiвцi яких можуть вирiшити бiльшiсть корпоративних завдань. Такi компанii, за словами експертiв, звертаються до послуг стороннiх юридичних консультантiв або в процесi реалiзацii складних проектiв, коли СФ необхiднiсть у залученнi бiльше квалiфiкованих фахiвцiв у певнiй областi, або у випадках, коли для реалiзацii проекту в компанii не вистачаСФ своiх потужностей.
"З iншого боку, останнiм часом на ринку юридичного консалтингу з кожним днем зявляСФться усе бiльше нових компанiй, що роблять послуги, якi далеко не завжди вiдповiдають необхiднiй якостi, що приводить до розчарування ринку в юридичних консультантах", - шкодуСФ Веронiка КондратьСФва.
Однак послуги в областi юридичного консалтингу залишаються затребуваними. Успiх будь-якого проекту залежить вiд багатьох умов, у тому числi й вiд позицii топ-менеджерiв i власникiв бiзнесу. Важливо розумiти, що СФ бiльше прiоритетним для компанii: одержати квалiфiковану пiдтримку досвiдченого консультанта й не зiрвати строки реалiзацii проекту, або пiти по шляху пошуку бiльше дешевих послуг з надiСФю на "либонь".
Варто вiдзначити й тенденцiю залучення як консультантiв саме украiнськi юридичнi компанii для супроводу проектiв рiзного рiвня, що свiдчить про високий рiвень вiтчизняних гравцiв.
Висновки
В сучасний перiод в умовах завершення перехiдного перiоду до ринковоi економiки величезне значення маСФ консультування рiзноманiтних пiдприСФмств, установ i органiзацiй з боку професiоналiв щодо органiзацii та ведення власного бiзнесу, розвитку компанii, пiдвищення ефективностi ii функцiонування та пiдвищення прибутковостi. Проте сьогоднi ще досить важко дати характеристику типовоi украiнськоi консалтинговоi компанii ринок все ще надзичайно неструктурований. Зараз у дiяльностi консультацiйних фiрм Украiни намiчаються якiснi змiни, повязанi зi змiною спецiалiзацii послуг, що надаються. Основними видами послуг консультацiйного обслуговування стають постприватизацiйна пiдтримка пiдприСФмств маркетинговi дослiдження, органiзацiя маркетингу на пiдприСФмствах, розробка дiлових стратегiй розвитку, пошук партнерiв та iнвесторiв, проведення рекламноi кампанii.
Однак, незважаючи на те, що значна кiлькiсть компанiй вiдчуваСФ необхiднiсть консультацiйноi допомоги з питань управлiння, попит на консалтинговi послуги в Украiнi залишаСФться низьким. За результатами аналiзу наявних джерел iнформацii в данiй сферi можна вiдмiтити, що на ринку консалтингових послуг Украiни iснуСФ весь спектр консалтингових послуг. На сучасному етапi iснуСФ проблема, що полягаСФ у тому, що у нас пiд консалтинговою дiяльнiстю розумiють будь-якi послуги юридичного характеру, саме поняття консалтингу трактують досить широко та розмито. Тому досить важливо було зясувати, що становить собою консалтинг у класичному розумiннi цього поняття. Так консалтинг у своСФму класичному розумiннi це, безумов?/p>