Управлiння юридичним консалтингом
Информация - Юриспруденция, право, государство
Другие материалы по предмету Юриспруденция, право, государство
про iнвестицii консультант продовжуСФ роботу, надаючи для зацiкавлених сторiн iнформацiю, необхiдну для прийняття управлiнських i фiнансових рiшень. iнодi консультантам доручаСФться повне керування iнвестицiйним проектом.
2.2 Основнi напрями управлiнського консалтингу
Дана категорiя консалтинговоi дiяльностi, визначена нами як управлiнський консалтинг, може бути представлена у виглядi наступних складових:
- керування бiзнесом;
- перебудова бiзнесу, здiйснення змiн: вiд стратегiчного планування до повноi реорганiзацii пiдприСФмств;
- органiзацiйне керування;
- консалтинг у сферi вiдновлення бiзнесу й вирiшення проблем, повязаних з неплатоспроможнiстю (криза-консалтинг);
- консультацii з питань злиття компанiй i придбання власностi;
- консалтинг i планування у сферi фiнансовоi й господарськоi дiяльностi компанiй, аналiз iнвестицiйних проектiв, сприяння при пiдготовки фiнансових прогнозiв;
- консалтинг у сферi керування людськими ресурсами i iхнiм розвитком (включаючи спецiалiзоване навчання спiвробiтникiв), а також формування (або перетворення) корпоративноi культури й стилю керiвництва керування персоналом;
- консалтинг у сферi iнформацiйних технологiй i iнформацiйнi послуги, - розробка iнформацiйних систем, системна iнтеграцiя;
- консалтинг у сферi маркетингу, проведення рекламних компанiй i формування iмiджу.
При цьому варто врахувати, що даний подiл на складовi СФ до певноi мiри умовним, оскiльки всi вони взаСФмозалежнi й орiСФнтованi на вирiшення СФдиноi проблеми, що зветься "керування дiяльнiстю пiдприСФмства".
2.3 Поняття аутсортингу
Управлiння проектами стаСФ одним з ключових iнструментiв досягнення оперативних та стратегiчних цiлей великоi кiлькостi компанiй. Але не завжди реалiзацiя проектiв власноруч призводить до запланованих керiвництвом компанii результатiв. Серед причин цього можна видiлити рiзке зростання кiлькостi проектiв та/чи нестача власних спецiалiстiв, якi вмiють управляти проектами, брак власних ресурсiв. Наслiдуючи свiтову практику, багато компанiй вiддають перевагу передавати управлiння проектами зовнiшнiй компанii, яка спецiалiзуСФться на аутсорсiнгу та СФ незалежною вiд пiдрядника проекту, i яка буде представляти ii iнтереси. Особливо це СФ дiСФвим при реалiзацii кiлькох проектiв.
Аутсорсiнг (оutsourcing) у перекладi з англiйськоi мови означаСФ "поза джерелом". Цим термiном позначають виведення за межi компанii визначеноi (переважно непрофiльноi) функцii.
Але не треба плутати поняття "аутсорсiнг" та "аутстаффiнг". Аутстаффiнг це надання у розпорядження компанii персоналу, який вiдповiдаСФ визначеним вимогам. Компанiя, яка надаСФ персонал, не несе нi якоi вiдповiдальностi i не вiдповiдаСФ за якiсть робiт. При аутсорсiнгу мiж пiдприСФмствами укладаСФться договiр, в якому обговорюСФться перелiк робiт, якi надаються, результати робiт, строки та бюджет.
Компанiя може запропонувати декiлька кандидатур (керiвника, адмiнiстратора, менеджера, куратора тощо) в залежностi вiд обсягу завдань. В договорi також може бути визначений фактичний час, який персонал зовнiшньоi компанii буде працювати в компанii КлiСФнта. Крiм того, вiдсоток завантаження персоналу може змiнюватися в залежностi вiд фази проекту, про що сторони домовляються за результатами його аналiзу.
Компанiя, яка надаСФ персонал, забезпечуСФ якiсне управлiння проектами за рахунок використання методологii управлiння проектами, внутрiшньоi системи якостi управлiння проектом, що дозволяСФ забезпечити ефективнiсть прийняття рiшень. Таким чином, переваги аутсорсiнга перед аутстаффiнгом в частинi управлiння проектами СФ очевидними. Головне, щоб КлiСФнт мiг визначити цiлi (оптимiзацiя бiзнес процесiв, пiдвищення якостi послуг, пiдвищення рiвня доходiв, створення нових послуг, скорочення витрат) та той вид послуг, який бiльш якiсно буде вирiшувати визначенi завдання.
Сьогоднi на умовах аутсорсiнгу проводяться не лише маркетинговi дослiдження чи розробки рекламних кампанiй чи ведення бухгалтерського облiку, але вiддаються зовнiшнiм органiзацiям цiлi бiзнес-процеси. Компанii можуть зосередитися на однiй дiяльностi, наприклад, на розробцi та збуту продукцii, а саме виробництво передоручити iншому пiдприСФмству чи навпаки. Для цього компанii необхiдно проаналiзувати, що доцiльнiше робити власноруч, а до чого долучити зовнiшнi органiзацii. Такий пiдхiд дозволяСФ господарськiй структурi максимально сконцентруватися на своiй основнiй виробничiй дiяльностi, тобто саме на тому, де вона маСФ найбiльшi конкурентнi переваги на ринку.
Для багатьох - це звичний спосiб ведення бiзнесу, оскiльки це знижуСФ затрати на постiйне утримання команди професiоналiв у визначенiй сферi через тимчасовiсть послуг. Бiльш того, квалiфiкацii штатних спiвробiтникiв iнодi недостатньо для вирiшення комплексних завдань, тобто пiдвищуСФться якiсть наданоi послуги за рахунок використання висококвалiфiкованих спецiалiстiв зовнiшньоi компанii.
Але треба враховувати, що бiльшiсть проектiв, якi реалiзуються за участю зовнiшньоi компанii на умовах аутсорсiнгу, не дають швидкого економiчного ефекту, але саме вони СФ ядром iнвестицiйних програм у середньостроковiй перспективi (вiд одного року до трьох) та формують основу стратегiчних планiв компанii. Управлiння проектом на умовах аутсорсингу передбачаСФ надання зовнiшньою компанiСФю керiвника проекту чи менеджера проектного