Управлiння юридичним консалтингом
Информация - Юриспруденция, право, государство
Другие материалы по предмету Юриспруденция, право, государство
тантами. Розрiзняють зовнiшнiх i внутрiшнiх консультантiв. Зовнiшнi це незалежнi консультацiйнi фiрми чи iндивiдуальнi консультанти, якi надають послуги клiСФнтам на основi вiдповiдного договору. Внутрiшнi це фахiвцi з економiки i управлiння, зайнятi в штатi тiСФi чи iншоi органiзацii (вони складають аналiтичну, "штабну" пiдсистему органiзацii).
1.2 Основнi види i завдання консалтингу
Вiдповiдно до класифiкацii РДвропейського довiдника-покажчика консультантiв по менеджменту розрiзняють такi види консалтингу:
1. Загальне управлiння:
визначення ефективностi системи управлiння; оцiнка бiзнесу; управлiння нововведеннями; визначення конкурентноздатностi/вивчення конюнктури ринку; диверсифiкованiсть становлення нового бiзнесу; мiжнародне управлiння; оцiнка управлiння; злиття i придбання; органiзацiйна структура i розвиток; приватизацiя; управлiння проектами; управлiння якiстю; реорганiзацiя iнженерних служб; дослiдження i розвиток; стратегiчне планування; Консультантiв по загальному управлiнню запрошують для допомоги у вирiшеннi проблем, звязаних iз самим iснуванням пiдприСФмства i перспективами бiзнесу. Вони оцiнюють стани справ на пiдприСФмствi в цiлому i зовнiшнСФ для його середовище, визначають загальнi цiлi i систему цiнностей пiдприСФмств, розробляють стратегiю розвитку, складають прогнози, допомагають в органiзацii фiлiй i дочiрнiх фiрм, дають рекомендацii iз змiни форм власностi i складу власникiв, придбанню майна, чи акцiй, паiв, удосконалюванню органiзацiйних структур i т.д. Приклади консалтингових продуктiв: нова редакцiя установчих документiв, рекомендацii щодо реорганiзацii пiдприСФмств та диверсифiкацii бiзнесу, стратегiя розвитку бiзнесу тощо.
2. Адмiнiстрування:
аналiз роботи канцелярii; розмiщення, перемiщення вiддiлiв; управлiння офiсом; органiзацiя i методи управлiння; регулювання ризикiв; гарантii безпеки; планування робочих примiщень i iх оснащення; Консультанти з адмiнiстративного управлiння (адмiнiстрування) займаються такими питаннями як формування i реСФстрацiя компанiй, органiзацiя роботи офiсу, обробка даних, система адмiнiстративного контролю i т.д. РЗхня основна задача оптимiзувати управлiння органiзацiСФю. Приклади консалтингових продуктiв: оптимiзацiя системи адмiнiстрування (управлiння) на пiдприСФмствi тощо.
3. Фiнансове управлiння:
системи облiку; оцiнка капiтальних витрат; оборот фiрми; зниження собiвартостi; неплатоспроможнiсть (банкрутство); збiльшення прибутку; збiльшення доходiв; оподатковування ; фiнансовi резерви. Консультанти з фiнансового управлiння надають допомогу в вирiшеннi трьох основних завдань: 1) пошук джерел i використання фiнансових ресурсiв; 2) оцiнка i пiдвищення поточноi фiнансовоi ефективностi дiяльностi органiзацii; 3) змiцнення фiнансового становища органiзацii на перспективу. Вони займаються питаннями фiнансового планування i контролю, оподатковування, бухгалтерського облiку, розмiщення акцiй i паiв на ринку, залучення кредитних та iнвестицiйних ресурсiв, страхування, прибутку i собiвартостi, неплатоспроможностi i т.д. Приклади консалтингових продуктiв: iнвестицiйний проект, бiзнес-план iнвестицiйного проекту, аудиторський висновок, оптимiзацiя системи управлiння фiнансами пiдприСФмтва тощо.
4. Управлiння кадрами:
"професiйний рух" i скорочення штатiв; культура корпорацii; рiвнi можливостi; пошук кадрiв; добiр кадрiв; здоровя i безпека; програми заохочення; внутрiшнi звязки; оцiнка робiт; трудовi угоди i зайнятiсть; навчання менеджменту; планування робочоi сили; мотивацiя; пенсii; аналiз функцiонування; психологiчна оцiнка; винагорода; пiдвищення квалiфiкацii працiвникiв. Консультанти iз управлiння кадрами розробляють рiшення з питань пiдбору спiвробiтникiв, контролю якостi кадрового складу, системи оплати працi, пiдвищення квалiфiкацii i управлiння кадрами, охорони працi i психологiчного клiмату в колективi. РЗх головне завдання - сприяти менеджерам в оптимiзацii залучення i використання такого ключового для будь-якоi органiзацii ресурсу, як людський фактор. Приклади консалтингових продуктiв: пiдбiр кадрiв, корпоративнi тренiнговi (навчальнi) програми, дiангостика та оптимiзацiя системи управлiння кадрами, розробка та впровадження системи атестацii кадрiв, розробка системи мотивацii персоналу тощо.
5. Маркетинг
реклама i сприяння збуту; корпоративний образ (iмiдж) i вiдносини з громадськiстю; пiсляпродажне обслуговування замовникiв; дизайн; прямий маркетинг; мiжнародний маркетинг; дослiдження ринку; стратегiя маркетингу; розробка новоi продукцii; цiноутворення; роздрiбний продаж i дилерство; управлiння збутом; навчання iз питань збуту; соцiально-економiчнi дослiдження i прогнозування. Консультанти iз маркетингу надають менеджерам допомогу у вирiшеннi життСФво важливого для будь-якого пiдприСФмства, що дiСФ в умовах ринковоi економiки, завдання: забезпечення такого його функцiонування, щоб виробленi iм товари i послуги були купленi споживачем. Вони займаються питаннями дослiдження ринку i забезпечують прийняття рiшень в областi збуту, цiноутворення, реклами, розробки новоi продукцii i т.д. Оскiльки в умовах ринковоi економiки найбiльш складною проблемою для пiдприСФмства СФ не виробництво, а продаж продукцii, маркетинг являСФ собою одну з найважливiших областей консультацiйного забезпечення бiзнесу. Приклади консалтингових продуктiв: дослiдження ринку товарiв, робiт, послуг, розробка та