Управление предприятием ООО "Связной"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
µдприятие 7.7 (позволяет вести автоматизированный комплексный экономический учет на предприятии).
Перераспределение задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путём роста производительности и по крайней мере временно сдерживает рост издержек, повышает прибыльность. Кроме того, можно рассчитать экономический эффект от сокращения 6 человек по формуле (1).
, (1)
где Эф - это экономический эффект от изменения организационной структуры, руб.; З - это затраты, связанные с изменением кадрового состава предприятия, руб.; Равт - это расходы на автоматизацию рабочих мест, руб.
, (2)
где Экзп - это экономия на заработной плате, руб.; ЭкЕСН - это экономия на едином социальном налоге, руб.
, (3)
где Ззп - это затраты на выплату заработной платы в течение двух месяцев, руб.; Звп - это затраты на выплату выходного пособия, руб.; Зсоц - это затраты на выплату социального поощрения при выходе на пенсию, руб.; Звв - это затраты на введение новой штатной единицы, руб.
, (4)
где Рт - это расходы на приобретение новой техники, руб.; Робуч - это расходы на обучение персонала, руб.
Результаты расчетов приведены в таблице 1.
При упрощенном расчете экономического эффекта от изменения организационной структуры, когда за затраты принимаются затраты на автоматизацию рабочих мест, затраты на выплату зарплаты в течение двух месяцев (т.к. согласно законодательству, работодатель должен предупредить об увольнении работников за два месяца) и затраты на выплату выходного пособия (согласно Трудовому Кодексу РФ, лицам, уволенным из организаций, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, в связи с сокращением численности или штата работников организации, сохраняется на период трудоустройства, но не свыше шести месяцев, средняя заработная плата с учетом месячного выходного пособия), а также денежная сумма на выплату заработной платы новой штатной единице (юристу).
Таблица 1. Расчет экономического эффекта от сокращения численности персонала (руб.)
ПоказательСпециалист расчетной группыменеджерменеджерменеджер по организации сбытазаведующий центральным складомэкономистЮристИтогоЭкономия, в т.ч.:492314923149231492314923149231241920экономия на заработной плате:320003200032000320003200032000192000экономия на страховых взносах83208320832083208320832049920Затраты, в т.ч.:480004800048000480001000010000120000332000затраты поощрение100001000020000затраты на выходное пособие48000480004800048000192000затраты на введение новой штатной единицы120000120000Расходы на автоматизацию, в т.ч.:100500100500расходы на технику:9550095500плоттер3550035500компьютеры6000060000расходы на обучение50005000Итого (эффект)-190580
Расчеты изменения экономических показателей, связанные с высвобождением персонала, приведены в таблице 2. Так, с изменением размера фонда оплаты труда выручка от реализации продукции предприятия увеличится на 241920 руб. При этом выработка на одного рабочего увеличится на 880 рублей в год.
Таблица 2 Расчет эффективности рекомендации по высвобождению персонала
ПоказателиЕд. изм.До внедрения рекомендацииПосле внедрения рекомендацииИзменениеВыручкаруб.212489000212247080241920Заработная платаруб.50730004881000-192000Страховые взносы за годруб.13189801269060-49920Выработкаруб./чел.772687773567880
Расчет изменения в структуре себестоимости в результате введения автоматизированных систем представлен в таблице 3.
Таблица 3 Расчет эффективности рекомендации по автоматизации, руб.
Статья затратДо внедрения рекомендацииПосле внедрения рекомендацииИзменениеПриобретение и затраты на установку компьютеров, программное обеспечение09550095500Обучение персонала050005000Обслуживание компьютерной программы055005500Амортизация компьютеров03000030000Затраты на оплату труда50730004881000-192000Страховые взносы за год13189801269060-49920Итого себестоимость161274000161168080105920
Себестоимость продукции предприятия с внедрением рекомендации увеличится на 105920 руб., но это увеличение может быть покрыто за счет увеличения выручки от реализации. Уже в следующем году в структуре себестоимости не будет самой крупной статьи (затрат на приобретение и установку компьютеров), поэтому внедрение рекомендации целесообразно.
Итак, в процессе анализа организационной структуры ООО Связной выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения следующих мероприятий (пути повышения эффективности использования численности работников):
более полное использование имеющейся рабочей силы;
рост производительности труда;
комплексная автоматизация и механизация работ;
внедрение новой более производительной техники;
усовершенствование организации производства.
Кроме того, улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых и более совершенных стратегических решений.
.2 Разработка рекомендации по совершенствованию стимулирования работников предприятия
В данном разделе производится анализ существующей на предприятии системы оплаты труда, премирования и морального поощрения работников. Осуществляется оценка эффективности существующей системы стимулирования труда. С этой целью проводится анкетирование работников и анализ его результатов, выявляются резервы, разрабатываются мероприятия по повышению эффективности используемых на предприятии систем стимулирования труда.
Анализ премий, указанных в положениях о премиях и коллективном договоре ООО Связной, показан в табли