Управление предприятием ООО "Связной"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?купе составило программу стимулирования труда персонала ООО Связной.
Анализ используемых на предприятии методик и технологии кадровой работы выявил необходимость в их совершенствовании и увеличении числа программ, как, например, введение программ адаптации персонала, повышения квалификации, оценки труда специалистов.
Суммарный экономический эффект от внедрения всех рекомендаций рассчитан в таблице 6.
Таблица 6 Расчет эффекта от внедрения рекомендаций, руб.
Показатель2010 г.2011 г.Экономия, в т.ч.:241920241920экономия на заработной плате:192000192000экономия на страховых взносах4992049920Затраты, в т.ч.:43250020000затраты на социальное поощрение2000020000затраты на выходное пособие1920000затраты на введение новой штатной единицы1200000расходы на автоматизацию1005000Итого (эффект)-190580221920
Итак, с внедрением вышеуказанных мероприятий предприятие сможет сэкономить уже в 2011 году 221 920 руб.
Заключение
В процессе работы над системой управления предприятием были изучены основные подходы к управлению, функции, структуры и методы в системе управления, а так же основы управления персоналом.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Комплексный анализ деятельности ООО Связной показал финансовую нестабильность предприятия. На это повлияли такие негативные моменты, как превышение суммы кредиторской задолженности над дебиторской и нестабильность прибыли от реализации. Анализ имущественного положения предприятия показал перекос структуры имущества в сторону оборотного капитала, вследствие чего, предприятию рекомендуется понизить уровень оборотного капитала за счет уменьшения суммы кредиторской задолженности. Приток финансовых ресурсов в основном происходил через заемные источники. Финансовое состояние ООО Связной было оценено с помощью показателей ликвидности и платежеспособности. В течение всего анализируемого периода предприятие было высоколиквидным: анализ ликвидности баланса показал потребность предприятия в увеличении постоянных пассивов и денежных средств. Кроме того, предприятие финансово неустойчиво, что подтвердили абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости. Если рассматривать коэффициент соотношения оборотного и необоротного капитала, уровень чистого оборотного капитала и уровень перманентного капитала, то можно сделать вывод о достаточно высоком уровне кредиторской задолженности и весьма низкой величине собственного оборотного капитала и перманентного капитала, что подтверждает финансовую несостоятельность и ненадежность предприятия. Несмотря на это, вероятность банкротства предприятия весьма низкая. Оценка уровня деловой активности показала неэффективность использования предприятием своего экономического потенциала и невысокую рентабельность его деятельности.
Совокупность показателей статистики трудовых ресурсов показала высокую текучесть кадров и недостаточную квалифицированность персонала предприятия и, как следствие, необходимость разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Анализ действующей организационной структуры управления ООО Связной показал, что данная структура далека от совершенства. Она слишком неэффективна, а отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи.
Проведенная оценка возможных путей улучшения структуры управления показала необходимость постепенного перехода предприятия к матричной организационной структуре. В качестве начального этапа такого перехода может служить предложенная схема изменения структуры отделов и служб предприятия и численного состава работников.
В результате упрощена деятельность заместителя генерального директора, при этом перераспределены функции управления на верхнем уровне, усилена координация деятельности на всех уровнях. Кроме того, упрощена схема коммуникаций и документационного оборота предприятия. Сокращение численности персонала позволяет предприятию достичь экономии на второй год в 221 тыс. руб.
Анализ существующей на предприятии системы оплаты труда, премирования и морального поощрения работников показал неэффективность существующей системы стимулирования труда. С целью подтверждения данного вывода было проведено анкетирование работников и анализ его результатов. Разработанные мероприятия по повышению эффективности используемых на предприятии систем стимулирования труда включили в себя разработку системы премирования специалистов согласно их вкладу в выполняемый заказ или проект, а также создание программы нематериального стимулирования труда, включающей в себя такие моменты, как карьерная мотивация, обучение, отдых, дополнительное медицинское страхование и проведение соревнований.
Анализ используемых на предприятии методик и технологии кадровой работы показал несистематизированность управления персоналом ООО Связной. Поэтому мероприятия по совершенствованию кадровой политики включили в себя разработку и совершенствование:
методики планирования потребности в персонале;
методики отбора кандидатов на вакантные должности;
методики адаптации персонала;
метод?/p>