Управление предприятием ООО "Связной"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?аботы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
, (1.1)
где Т1 - количество принятого на работу персонала, ч.; Тсп - среднесписочная численность персонала, ч.
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
, (1.2)
где Т2 - количество уволенных работников, ч.; Тсп - среднесписочная численность персонала, ч.
Коэффициент текучести кадров (Кт):
, (1.3)
где Т3 - Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины работников, ч.; Тсп - среднесписочная численность персонала, ч.
Итоги расчетов приведены в таблице 20.
Таблица 20 Относительные показатели численности персонала (ч.)
Показатель2009 г.Число принятых работников45Число уволившихся работников58в том числе: число уволившихся на пенсию и по другим причинам6число уволенных за нарушения трудовой дисциплины работников8число уволившихся по собственному желанию работников44Среднесписочная численность персонала173Коэффициент оборота по приему0,26Коэффициент оборота по выбытию0,34Текучесть кадров0,30
Из данных таблицы видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2009 году составил 0,3, коэффициент оборота по выбытию - 0,34, что объясняется большим количеством уволившихся рабочих. Коэффициент по приему работников - 0,26, что объясняется стремлением предприятия восстановить баланс рабочей силы. Выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины показывает нерешенность таких проблем, как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее. Основной причиной выбытия работников является увольнение работников по собственному желанию, это в большей степени связано с уходом на более высокооплачиваемую работу.
.4 Исследование существующей на предприятии системы управления персоналом
В структуре управления исследуемого предприятия пять функциональных служб, каждая из которых выполняет конкретные функции.
Штат при директоре включает в себя:
секретаря;
инспектор по кадрам.
Инспектор по кадрам:
разрабатывает мероприятия по совершенствованию организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства;
участвует в составлении проектов программ и планов по организации труда предприятия, выполняет необходимые расчеты экономической эффективности планируемых мероприятий, а также разрабатывает задания по внедрению организации труда для подразделений предприятия, контролирует выполнение мероприятий;
изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест и их аттестации в целях улучшения условий труда;
проводит работу по комплексному совершенствованию организации труда и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных производственных условий;
анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения;
анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные режимы работы и рациональные формы организации труда;
проводит исследования по основным направлениям совершенствования организации труда и готовит предложения по их совершенствованию;
выполняет работу, связанную с внедрением разработанных предложений;
участвует в выявлении резервов повышения производительности труда за счет совершенствования его организации;
на основе общеотраслевых и отраслевых рекомендаций разрабатывает методические и нормативные материалы по организации труда с учетом конкретных условий производства;
участвует в изучении передовых методов труда и распространении прогрессивного опыта в области организации труда, в работе по проведению выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов;
ведет учет внедренных мероприятий.
Финансово-экономическая служба во главе с главным бухгалтером осуществляет всю работу, связанную с денежными ресурсами предприятия, проводит планирование финансовой деятельности предприятия. Отдел по организации службы сбыта осуществляет продвижение товара на рынок. Служба сервиса занимается техническим и автотранспортным сопровождением деятельности.
В то же время принципы управляемости, экономичности, четкого функционального разграничения и гибкости не выполняются вследствие несоответствия распределения трудовых ресурсов целям и задачам функциональных служб, нерациональности построения системы коммуникации.
Принцип четкого функционального разграничения означает, что каждый функциональный отдел выполняет свои, четко закрепленные за ним функции, благодаря чему, данная организационная структура полностью исключает все элементы дублирования выполняемых работ. На исследуемом предприятии этот принцип не выполняется, так как заместитель генерального директора выполняет не только линейные функции (несет ответственность за производств?/p>