Управление мотивацией персонала предприятия (на материалах ЗАО "ГОТЭК-Принт")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?еля инновационной продукции, качество и цена которой отвечает потребностям и ожиданиям потребителя.Потребность в использовании при разработке продукции элементов проектных организационных структурСтадия существования организацииОрганизация а) делает ставку на создание нового продукта, б) при этом делается ставка на технологию, снижение затрат на производство, экономию средств в разумных пределахЧерты присущи а)адаптивной организационной структуре б) линейно- функциональной организационной структуреОсобенности внешней контактной средыНабережно - Челнинский КБК ОАО АрхбумПотребность в использовании элементов проектных организационных структурЗависимость от характера факторов внешней среды организацияПотребность в использовании элементов проектных организационных структурПараметры, связанные с определенностью знаний о том, как делать работу, и определенностью времени поступления работыТак как предприятие находится в процессе инновационной разработки и доработки изделий, то параметры оцениваются как высокиеПотребность в использовании элементов адаптивных организационных структурТип управленческой ролиНаличие руководителей, способных возглавить непосредственные трудовые коллективы, передавать свой опыт сотрудникам, управлять, используя средства мотивации и психологического контакта с подчиненными, Потребность в использовании элементов адаптивных организационных структурУровень подготовленности персоналадостаточно высококвалифицированный персоналВозможность использования фактора в любой организационной структуреСпособность к командной работеУмение персонала работать в команде.Потребность в использовании элементов адаптивных организационных структурТехнология работ с точки зрения взаимодействия сотрудниковСовместно-индивидуальнаяПотребность в использовании элементов проектной организационной структурыОрганизационная культураПредпринимательская организационная культура (решающий фактор успеха организации - инициатива самих работников)Потребность в использовании элементов проектной организационной структуры
Анализ организационно-технологических факторов организационной структуры говорит о том, что часть факторов внешней и внутренней среды предприятия используются не эффективно, так как могут раскрыть свой потенциал при использовании органической структуры управления.
Таким образом, необходимо в конце второй главы отметить, что объектом исследования является ЗАО ГОТЭК - Принт, которое производит печать на всех существующих марках картона применяемых в офсетной печати. В настоящее время ЗАО ГОТЭК - Принт занимает второе место в России по общему объему производства гофропродукции и первое - по объему производства упаковки из гофрокартона. ЗАО ГОТЭК - Принт продает свою продукцию в большинстве регионов России, но имеет наибольшее присутствие в ее Центрально - Европейской части, являясь лидером в этой части России.
Раiетные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ГОТЭК - Принт говорят о резком ухудшении прибыльности и рентабельности предприятия в 2009 году. Величина выручки от реализации в 2008 году растет по сравнению с 2007 годом на 20 %, но в 2009 году происходит резкое снижение выручки от реализации (на 21,7 %) - что является отражением влияния мирового финансового кризиса на деятельность предприятия в области снижения количества заказываемой продукции в силу снижения покупательного спроса потребителей ЗАО ГОТЭК-Принт.
Организационная структура предприятия имеет вид линейно-функциональной. Это значит, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Мотивация персонала является положительным стимулом для развития персонала и повышения производительности труда (что показал анализ результатов труда в 2008 году). На высоком уровне находится контролирующая и аналитические функции, что позволяет снизить отрицательный эффект от отсутствия на предприятии применения современных методов и инструментов при принятии решений.
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблемы мотивирования персонала и эффективного управления ЗАО ГОТЭК - Принт
.1 Модель эффективного управления организацией
В ходе проведенного анализа, можно сказать, что наиболее целесообразным для ЗАО ГОТЭК - Принт будет построение организационной структуры адаптивного типа. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Большинство специалистов по управлению видит в органическом подходе будущее и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и друг