Управление мотивацией персонала предприятия (на материалах ЗАО "ГОТЭК-Принт")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В±ованиям внешней среды уровень.
В ЗАО ГОТЭК- Принт можно выделить следующие уровни организационной структуры:
-й уровень - Генеральный директор, реализующий управленческую деятельность ЗАО ГОТЭК - Принт;
-й уровень- это специализированное функциональное управление отдельными подсистемами организации, которое реализуется заместителями генерального директора (например, коммерческий директор, финансовый директор, директор по кадрам и т.д.);
-й уровень- функциональные подразделения: отделы, службы, отдельные функциональные должностные позиции (производственный отдел, маркетинговый отдел, отдел главного инженера, бухгалтерия и т.д.);
-й уровень- основные производственные подразделения (например, главный энергетик, главный конструктор, главный механик, инженер), которые непосредственно участвуют в производстве изделий;
-й уровень - вспомогательные производственные подразделения, обеспечивающие организационные условия производства (отдел снабжения, складское хозяйство).
Высшее руководство организует разработку стратегических направлений и целей, координацию деятельности ЗАО ГОТЭК - Принт в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.
Средний уровень управления ЗАО ГОТЭК - Принт обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.
Низовой уровень решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых - выполнение производственной программы.
Высшим руководством в ЗАО ГОТЭК - Принт является Генеральный директор. В состав функций Высшего руководства ЗАО ГОТЕК - Принт входит:
Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью ЗАО ГОТЭК - Принт в соответствии с Уставом Общества;
Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;
Составление стратегических и текущих планов;
Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
В подчинении у генерального директора находятся:
.главный бухгалтер;
.отдел кадров;
.Финансовый отдел;
.Производственный отдел;
.Отдел снабжения;
.Коммерческий директор.
В обществе существует ревизионная комиссия, состоящая из 3 человек, избираемых на годовом общем собрании акционеров, осуществляющая контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Ревизионная комиссия из своего состава избирает председателя и секретаря.
Ревизия финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности Общества за год, а также в любое время по инициативе самой ревизионной комиссии; общего собрания акционеров; совета директоров; генерального директора, а также по требованию акционера (акционеров, владеющего(щих) в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций.
На главного бухгалтера ЗАО ГОТЭК - Принт возлагаются следующие функции:
Руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности;
Формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;
Обеспечение составления раiетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;
Выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат;
Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.
Отдел кадров ЗАО ГОТЭК - Принт решает следующие задачи:
осуществление работы по подбору, расстановке и использованоллектива;
создание кадрового резерва;
организация системы учета кадров.
Функции отдела маркетинга ЗАО ГОТЭК - Принт входит:
. Анализ и прогнозирование основных конъюктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции; коммерческо-экономических, включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на выпускаемою продукцию и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции; объемов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, ее преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия; наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой продукции предприятием.
. Исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей.
. Выявление передовых тенденций в мировом производстве по профилю предприятия.
. Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.
. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.
Для осуществления централизованных закупок существует отдел снабжения, сосредоточивающий все функции снабжения организации, что позволяет получить определенные выгоды:
объединение всех закупок аналогичных или похожих материалов, что дает возможность получить скидки за большой заказ;
координация связанных между собой видов деяте?/p>