Управление мотивацией персонала предприятия (на материалах ЗАО "ГОТЭК-Принт")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ается с 529 человек в 2007 году до 936 человек в 2008 году. Но под влиянием мирового финансового кризиса в 2009 году происходит сокращение штата и среднесписочная численность работников уже составляет 793 человека. При этом в 2008 году увеличение численности работников обоснованно ростом производительности труда (на 15,5%), в 2009 году производительность труда по сравнению с 2008 годом снижается на 21,5 %.
Среднемесячная оплата труда на одного работника в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 40,8 %, а в 2009 г. - незначительно увеличивается на 12%.
Величина прибыли от реализации за весь исследуемый период имеет тенденцию к увеличению с 2874 до 5324 тыс. руб., хотя величина чистой прибыли в 2009 г по сравнению с 2008 г. сокращается на 35,6%.
Как следствие снижения величины чистой прибыли в 2009 году происходит снижение нормы чистой прибыли на 33,3 % по сравнению с 2008 г.
Также за рассматриваемый период снижаются показатели рентабельности продаж и активов (что связано со снижением величины чистой прибыли). Рентабельность продукции лишь в 2009 г. остается на том же уровне, что и в 2008 г. - 8,8%.
В 2008 году происходит сокращение продолжительности одного оборота оборотных средств с 17,4 дней до 16,6 дней, в 2009 году увеличение достаточно резкое, в связи с резким снижением величины выручки от реализации оборотные средства не успевают обернуться, то есть вернуться на предприятие снова в виде денежных средств за год, продолжительность оборота составляет уже 24,4 дней, что является отрицательным моментом в деятельности ЗАО ГОТЭК- Принт и может потребовать в будущем привлечения дополнительного объема заемных средств для обеспечения бесперебойного производственного процесса.
Показатель отношения дебиторской задолженности к кредиторской задолженности растет в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 100 %, в 2009 г. на 50%.
О временном характере финансовых трудностей, и имеющемся запасе финансовой прочности ЗАО ГОТЭК - Принт говорит тот факт, что показатели текущей ликвидности, коэффициент автономии, показатель обеспеченности обязательств активами находятся на уровне намного превышающем критический уровень.
Таким образом, отрицательные тенденции в деятельности ЗАО ГОТЭК - Принт в основном обусловлены кризисными явлениями во внешнем окружении предприятия. Однако, существуют проблемы, связанные с эффективностью внутреннего управления оборотными средствами: за рассматриваемый период год от года происходит снижение эффективности управления оборотными средствами, который пока не приводит к серьезным сбоям в работе, однако отрицательно влияет на конечные показатели деятельности снижением их возможного уровня. Поэтому ЗАО ГОТЭК - Принт необходимо повышать уровень управления оборотным капиталом, более рационально формировать структуру оборотного капитала при планировании на перспективу.
2.4 Оценка системы управления ЗАО ГОТЭК - Принт
Анализ системы управления проведем с использованием ряда показателей, результаты анализа сведем в ряд таблиц в приложения.
В таблицах с помощью экспертного метода дается балльная оценка в диапазоне от 0 до 5 по перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы. В роли экспертов выступали ведущие специалисты ЗАО ГОТЭК- Принт в составе 5 человек: главный бухгалтер, директор по производству, коммерческий директор, технический директор и директор по научной работе. Полученная и указанная в таблицах средневзвешенная оценка критерия определялась по формуле:
, (1)
где n - количество экспертов, чел.;
n i - оценка эксперта (от 0 до 5);
v - вес (значимость) критерия.
Проведем анализ показателей, характеризующих рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень (Приложение В, таблица В.1) и эффективность структуры управления (Приложение В, таблица В.2). Показатель, характеризующий рациональность структуры управления находится на уровне 3,85 балла, что является не плохим результатом, однако говорит о наличие проблем в данной области управления.
Анализируя показатели характеризующие эффективность структуры управления можно сказать в этом аспекте используются не все имеющиеся резервы. Коэффициент звенности говорит о том, что количество структурных звеньев на предприятии ниже оптимального уровня, хотя присутствует тенденция увеличения показателя в 2008-2009 годах.
Коэффициент дублирования функции находится на достаточно низком уровне- и снижается с 0,1 в 2007 году до 0,07 в 2009 году, что является следствием пересмотра должностных обязанностей и упорядочения функций подразделений, в том числе и в результате введения на предприятии работы на основе базы данных 1:С Заработная плата и кадры.
Степень централизации функций (на примере управленческих решений в области управления персоналом) находится на уровне 0.3 за весь исследуемый период, то есть на одно решение руководителя в области управления персоналом приходится 3 решения оперативного характера служб, выполняющих данные функции.
Соотношение численности линейного и функционального персонала не превышает величины 0,28, то есть в среднем на каждого сотрудника, занимающегося выполнением линейных обязанностей (руководителей)приходится 3 человека функционального персонала.
Интегральную оценку эффективности системы целей организации проведем в таблице В.3 (Приложение В).
Интегральная оценка эффективности системы целей организации составляет 4,7, т.е. сотрудни