Управление мотивацией персонала предприятия (на материалах ЗАО "ГОТЭК-Принт")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ший в Российской Федерации производитель современной упаковки и упаковочных материалов, лидер отечественного рынка по ассортименту выпускаемой продукции. Ассортимент продукции ЗАО ГОТЭК - Принт:
1) упаковка из металлизированного картона и пластика ;
) новогодняя подарочная упаковка ;
) упаковка из картона хром-эрзац ;
) упаковка из кашированного гофрокартона .
ЗАО ГОТЭК - Принт своевременно оплачивает приобретенные товарно-материальные ценности, выступает выгодным контрагентом для указанных поставщиков, поскольку является крупным закупщиком. Возможные альтернативные источники поставок в настоящее время исследуемое предприятие не рассматривает.
ЗАО ГОТЭК - Принт осуществляет свою деятельность на рынке производителей гофроупаковки.
В настоящее время ЗАО ГОТЭК - Принт занимает второе место в России по общему объему производства гофропродукции и первое - по объему производства упаковки из гофрокартона. ЗАО ГОТЭК - Принт продает свою продукцию в большинстве регионов России, но имеет наибольшее присутствие в ее Центрально - Европейской части, являясь лидером в этой части России.
Анализ финансово - хозяйственной деятельности ЗАО ГОТЭК - Принт говорит о резком ухудшении прибыльности и рентабельности предприятия в 2009 году.
Величина выручки от реализации в 2008 году растет по сравнению с 2007 годом на 20 %, но в 2009 году происходит резкое снижение выручки от реализации (на 21,7 %) - что является отражением влияния мирового финансового кризиса на деятельность предприятия в области снижения количества заказываемой продукции в силу снижения покупательного спроса потребителей ЗАО ГОТЭК-Принт.
При этом в исследуемый период удельный вес себестоимости в величине выручки от реализации сокращается за 2008 г по сравнению с 2007 г. на 12,7%, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 18,4%.
В составе себестоимости за рассматриваемый период снижается доля материальных затрат с 22,4% в 2007 году до 19,8 % в 2008 году, но в 2009 доля материальных затрат в составе себестоимости уже увеличилась на 44,4%, и составила 28,6%. Соответственно снижается показатель материалоотдачи в 2009 г., то есть каждый рубль материальных затрат ЗАО ГОТЭК - Принт генерирует в 2009 г. меньший объем выручки от реализации готовой продукции, чем в 2008 г.
Величина совокупных активов в 2008 году растет по сравнению с 2007 годом на 6%, в 2009 году по сравнению с 2008 г. величина активов на увеличилась совсем незначительно на 0,1 % и составила 16322 тыс. руб.
Проведенный анализ организационной структуры предприятия для выявления степени эффективности ее функционирования выявил ряд проблем, существующих на предприятии. Происходит рост расходов на оплату труда, тогда как он не оправдан ростом выпуска продукции и ростом производительности труда.
В ходе проведенного анализа, можно сказать, что наиболее целесообразным для ЗАО ГОТЭК - Принт будет построение организационной структуры адаптивного типа. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Удовлетворенность работой в ЗАО ГОТЭК- Принт в целом высокая, но при этом очень многие сменили бы место работы при условии повышенной заработной платы в другом месте. Неудовлетворенность в основном высказывали сотрудники с высшим образованием, многие из которых занимают должности ведущих специалистов.
Одним из важнейших моментов, на которые нужно обратить внимание менеджерам ЗАО ГОТЭК - Принт - наличие взаимосвязи между элементами материального стимулирования и целями, которые ставит перед собой компания. По статистике 80% стратегий не реализуются из-за того, что менеджеры в своей деятельности не мотивированы на достижение стратегических целей компании. Стратегию необходимо перевести в программу действий, назначить ответственных лиц, придать экономическое выражение промежуточным и конечным результатам, увязать с мотивационными составляющими оплаты труда сотрудников. Если стратегией предусмотрен большой набор или сокращение численности, обязательно необходимо корректировать систему оплаты труда.
Список литературы
1.Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. -СПб.: Издательство Питер, 2007.- 160 с.
.Быкова А. Организационные структуры управления.- М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2006.-160 с.
.Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2007. - 432 с.
.Веснин В.Р. Менеджмент : учеб.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
.Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект//Менеджмент в России и за рубежом.-2009.- №2.- с. 56-58.
6.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 501 с.
7.Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс.- М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 416 с.
.Гутгарц Р.Д. Методы кадрового проектирования// Справочник по управлению персоналом.-2007.-№12.- с. 35-40
.Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. М.: ЕАОИ, 2008. - 200 с.
.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и прав?/p>