Управление мотивацией персонала предприятия (на материалах ЗАО "ГОТЭК-Принт")

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

истративно-организационное управление и через оперативное управление. Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.0,154,30,643. Координация Центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Ее главная задача - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними.0,1540,64. Активизация (мотивация)Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Главное обстоятельство, которое следует учитывать при мотивировании сотрудников, это их потребности. Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что человек iитает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.0,154,90,735. Контроль Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом. С помощью контроля менеджер выявляет проблемы, причины их возникновения и принимает активные меры по корректировке отклонений от цели и плана деятельности.0,154,50,67АБ1236. Аналитическая функцияЗаключается в количественном исследовании тенденций развития процесса управления, в изучении этого процесса в динамике, в измерении связей между разными факторами, влияющими на управленческий процесс, и его результатами.0,1540,67. Использование современных методов, инструментов при принятии решенийМетоды, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов (iенарный анализ, экспертные оценки, метод Дельфи, метод мозгового штурма, морфологический подход). Методы формализованного представления систем (аналитические, статистические, логические, графические, имитационное моделирование). Комплексные методы (ситуационное моделирование, портфельный анализ, SWOT-анализ, PEST- анализ).0,12,80,28Итого: интегральная оценка ?= 13,97

Таблица В.10 - Показатели, характеризующие эффективность системы управления предприятием

Показатель2007г.2008г.2009г.Темп роста, 08/ 20072009 / 2008А123451. Численность управленческих работников, чел.141876461,773,62. Общая численность сотрудников, чел.6701023857152,783,83. Доля управленческих работников в общей численности персонала, % (п.1/п.2*100%]218,57,540,588,24. Выручка от реализации, тыс.руб. (ф.№2 Отчет о прибылях и убытках)1021301225569595612078,35. Управленческие расходы, тыс.руб. (ф.№2 Отчет о прибылях и убытках)81611714028040210163,66. Прибыль до налогообложения, тыс.руб. (ф.№2 Отчет о прибылях и убытках) 44201000600022,66007. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. (ф. № 1 Бухгалтерский баланс)751383268663110,8104,08. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. (ф. № 1 Бухгалтерский баланс)49235639,56511114,6115,59. Эффективность системы управления, % [ЭУ1 = п.5*100 % / (п.7 + п.8)] *65,6122,7184,8187,0150,610. Эффективность системы управления повышенной чувствительности,% [ЭУ2 =(п.5 *100 % / (п.7 + п.8))/ (ВП / п.2)]*, где, ВП - объем произведенной продукции за год0,431,021,65237,2161,811. Эффективности менеджмента по конечному результату, тыс.руб./чел. [ЭУ3 = п.6 / п.1] **31,311,593,736,7814,812. Индекс роста эффективности менеджмента по конечному результату [I ЭУ3 = (ПБ1 / ЧРУ1) / (ПБ0 / ЧРУ0) ] **, где, ПБ1 и ПБ0 - прибыль до налогообложения (п.6) за текущий и предыдущий периоды, тыс. руб.; ЧРУ1, ЧРУ0 - среднегодовая численность управленческого персонала в текущем и предыдущем периодах, тыс. руб.0,90,378,241,12216,2 А1234513. Доля управленческих расходов в выручке от реализации, % [п.5/п.4*100%]8,014,029,2175,0208,614. Производительность труда управленческих работников, тыс.руб./чел. [п.4/п.1]724,31408,71499,3194,5106,4

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС На 31 декабря 2007 гФорма №1 по ОКУД Дата (число, месяц, год)Коды07100012007.12.3107546311Организация ЗАО ГОТЭК - ПРИНТпо ОКПОВид деятельности Оказание услугпо ОКОНХОрганизационно-правовая форма ЗАОпо ОКОПФЕдинца измерения тыс. руб.по ОКЕИАдрес 307170, Курская обл, г.Железногорск, промзона. АктивКод показателяНа начало годаНа конец года1234? Внеоборотные активыНематериальные активы110220220Основные средства12070108016Незавершенное строительство1306961531Долгосрочные финансовые вложения140280400В том числе: займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев144280400Итого по разделу ?190820610167? Оборотные активыЗапасы21037974091В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности21119902069малоценные и быстроизнашивающиеся предметы213597675затраты в незавершенном производстве214484572готовая продукция и товары для перепродажи215618639расходы будущих периодов217108136Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220358464Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после о. д.) 240128257в том числе: покупатели и заказчики241110213авансы выда?/p>