Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии (на примере ОАО "АСМ-Запчасть")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ый блок структуры управления ОАО АСМ-Запчасть.
Финансовый отдел разрабатывает финансовые планы и бюджеты предприятия, контролирует их выполнение, устанавливает нормативы собственных оборотных средств, определяет оборачиваемость оборотных средств и разрабатывает мероприятия по ее ускорению, определяет кредитоспособность предприятия и оформляет заявки на банковский кредит, следит за его использованием и своевременным возвратом, решает оперативные вопросы, связанные с кассовыми операциями, платежами в федеральные и местные бюджеты.
Главный бухгалтер в ОАО АСМ-Запчасть имеет высшее образование, осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности организации. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности в организации и в ее подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ производственных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Участвует в производственно-экономическом анализе хозяйственной деятельности организации по данным бухгалтерского учета в целях выявления внутренних резервов, а также руководит работниками бухгалтерии и выполняет ряд других функций.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. Данное подразделение также разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия, контролирует их выполнение, ведет оперативный статистический учет, проводит анализ показателей работы завода, рассчитывает цены на новую продукцию, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др. В состав отдела входит бюро труда и заработной платы, которое разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения.
В ОАО АСМ-Запчасть высока роль экономиста, поскольку экономист, прежде всего, информатор, он должен быть хорошо знаком с новыми открытиями на других предприятиях данной отрасли и за рубежом. Экономист готовит обоснованные расчеты по улучшению управлением финансовыми результатами предприятия, занимается разработкой прогнозов реализации продукции, проводит расчеты рентабельности капитальных вложений, разрабатывает оптимальные варианты организации производства и решает ряд других задач.
Политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ОАО АСМ - Запчасть обеспечивает поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач.
. Обеспечение платежеспособности. Такое условие отсутствует, если предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства и, возможно, объявит о банкротстве. Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатежеспособности.
. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Известно, что различные уровни разных текущих активов по-разному воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень производственно-материальных запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.
На рис. 2.1 показан процесс принятия решения, планирования, контроля и регулирования оборотного капитала на объекте исследования.
Рис. 2.1 Процесс принятия решения, планирования, контроля и регулирования оборотного капитала в ОАО АСМ - Запчасть
Первые пять этапов представляют собой процесс принятия решения или планирование, конечный результат которого отражается на 5-м этапе - реализация принятого решения. Два последних этапа отражают процесс управления принятым решением, который складывается из оценки и корректировки фактических результатов с целью выполнения выбранного альтернативного варианта.
С помощью планирования определяют направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития и определения путей достижения лучших конечных результатов деятельности предприятия. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения ?/p>