Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии (на примере ОАО "АСМ-Запчасть")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
результатов деятельности трудового коллектива.
Служба механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.
Служба энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплом, сжатым воздухом, водой, кислородом и др. Проводит ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, тепла, топлива, сжатого воздуха и др., проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в цехах.
Инструментальная служба осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и руководит материально-техническим снабжением.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого подразделения входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.
Экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия, контролирует их выполнение, ведет оперативный статистический учет, проводит анализ показателей работы завода, рассчитывает цены на новую продукцию, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.
В состав отдела входит бюро труда и заработной платы, которое разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения.
Заместитель директора по производству руководит работой по оперативному регулированию хода производства и обеспечению ритмичности выпуска продукции в соответствии с плановыми заданиями и договорами поставок.
Помощник директора по хозяйственной части осуществляет руководство работами по хозяйственному обслуживанию предприятия.
Заместитель директора по коммерции возглавляет отдел сбыта. Он осуществляет деловую переписку с поставщиками и покупателями, заключает с ними договоры, организует сбыт продукции, изучает спрос, размещает рекламу.
Планово-распределительное бюро (ПРБ) обеспечивает контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов в установленные сроки, за состоянием запасов готовой продукции на складах, организует приемку готовой продукции и металлопроката на склад.
Финансовое планирование на данном предприятии занимает немаловажное место, ежегодно на предприятии перед началом нового года разрабатываются следующие документы:
- План производства на следующий год в сопоставлении с предыдущим годом, в т.ч. с поквартальной разбивкой
- План организационно-технических мероприятий развития общества с указанием сроков исполнения, исполнителей и суммарных затрат.
- Расчет всех расходов по элементам затрат
- Основные экономические показатели
- Потребность предприятия в оборотных средствах
- Проект бюджета на следующий год.
Аналогичные документы составляются на каждый квартал, месяц. Кроме того составляются отчеты об исполнении намеченных планов. Специалистами предприятия осуществляется и долгосрочное планирование (до 2010 года включительно)
Руководство производством осуществляется начальником цеха и начальниками участков.
Анализ структуры управления предприятием позволяет сделать вывод о том, что на предприятии соблюдается принцип регламентации диапазона управления, а также нормы управляемости, предусмотренные современной теорией управления.
Далее обратимся к анализу систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ОАО АСМ - Запчасть.
2.2 Анализ системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ОАО АСМ-Запчасть
Система управления дебиторской и кредиторской задолженности в ОАО АСМ-Запчасть тесно связаны с уровнем организации труда руководителей и финансового блока структуры управления ОАО АСМ-Запчасть. В ОАО АСМ-Запчасть функции работников четко разграничены, в работе достигнута высокая согласованность и взаимодействие, постоянно проводится анализ эффективности работы предприятия, оцениваются и анализируются финансовое состояние предприятия, его дебиторская и кредиторская задолженность.
Наиболее важные функции в системе управления финансовыми результатами выполняет финансовый отдел. Рассмотрим наиболее подробно данн