Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии (на примере ОАО "АСМ-Запчасть")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?о с производителями сельскохозяйственной продукции. Также распределение продукции может осуществляться на базе одноуровневого канала, когда в качестве посредников между предприятием и конечным потребителем выступают предприятия системы Агроснабов и частные фирмы-посредники. Специалистами отдела сбыта осуществляется ведение регистра фирм-заказчиков. C предприятием активно сотрудничают ООО УНП ЛеСан, ООО Согласие, ООО Локрис, ООО Ассоциация Алей, ООО Агротехника (г. Рубцовск), ООО Эдиган, ООО Метафактор (Республика Алтай), ООО Стройцентр, ООО Сибирьопт (г. Новокузнецк), ООО Промтрактор (г. Новосибирск), ООО Арион (г. Абакан). На протяжении многих лет ОАО АСМ-Запчасть зарекомендовало себя как надежный партнер. Продукция завода поставляется во многие регионы России: Западную Сибирь, Дальний Восток, Урал, Центральные районы России, а также страны ближнего зарубежья: Украину, Казахстан, Узбекистан.
№Категории персоналаВ % к среднеспис. численности2007 г.2008 г.2009 г.124561Руководители149,89,52Специалисты9,39,39,53Служащие2,31,72,14Рабочие74,479,178,95в т.ч. производственные26,433,133,26в т.ч. вспомогательные4845,945,8
- Доминирующее положение в структуре кадров ОАО АСМ-Запчасть занимают рабочие. На предприятии применяется сдельная и повременная формы оплаты труда, при этом по категориям персонала применяются следующие системы оплаты труда:
- для основных производственных рабочих - прямая сдельная оплаты труда. При данной системе труд оплачивается по сдельным расценкам за единицу производственной продукции. Общий заработок рассчитывается умножением сдельной расценки на количество произведенной за отчетный период продукции;
- для вспомогательных рабочих - повременно премиальная оплата труда, которая сочетает оплату труда по тарифу за отработанное время с премией;
- для ИТР применяется окладная система и премирование.
Согласно нормативной базе, условиями премирования являются: выполнение плана производства, плана прибыли от реализации продукции, плана мероприятий по новой технике, отсутствие рекламаций от покупателей. При этом предусматриваются следующие размеры премий по категориям персонала: руководителям - 60%, специалистам - 60%, ИТР и служащим - 60%, рабочим-сдельщикам -20%, вспомогательным рабочим - 50%.
Трудовые ресурсы ОАО АСМ-Запчасть используются достаточно эффективно, о чем свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.6.
Таблица 2.6 Показатели использования трудовых ресурсов в ОАО АСМ-Запчасть в 2007 - 2009 гг.
Показатели200720082009Численность всего по предприятию 190208239 Численность рабочих:150167191В т.ч. основных производственных636055В т.ч. вспомогательных87107136 Специалисты и служащие222326 Руководители181822Товарная продукция6640076478116628Выработка на 1-ого работающего350368488Выработка на 1-ого рабочего443458610
Управление предприятием осуществляется в рамках линейно-функциональной структуры. Данная схема предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных отделов, что позволяет специализировать выполнение отдельных функций, сохраняя целенаправленность линейной структуры, и повысить уровень компетентности решений, принимаемых высшим руководством предприятия.
Высшим органом управления общества является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом (директором) и коллегиальным исполнительным органом - дирекцией.
Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников. Директор осуществляет руководство всеми видами деятельности предприятия, перспективным развитием общества и координирует его функционирование. В непосредственном подчинении директора находятся руководители функциональных служб.
Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации программ по всей направленности совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Ему подчиняются:
технический отдел с бюро технического контроля, служба механика, служба энергетика, инструментальная служба
В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др. В состав технического отдела входит бюро технического контроля, которое осуществляет контроль за комплектностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющим в общей оценке