Технология и методы менеджмента в организации
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ствие мотивов. Их применение на практике противоречит современным концепциям менеджмента, ориентированных на демократизацию управления и оптимизацию рабочих мест;
.группы, организованные на менее жестком регламентировании деятельности и распределении полномочий. Эти методы используются для управления целевыми группами или комиссиями, сформулированными на основе гибкого типа организации, которые создаются для быстрого реагирования на возникновение непредвиденных новых проблем;
.группы, основанные на преимущественно социальных формах воздействия. В данном случае основой их функционирования является воздействие на вторичные потребности человека и его желание работать в таких организационных формированиях. Такие группы создаются очень редко и в чистом виде не применяются.
Главное в применении административных методов управления заключается не столько в формах их осуществления, сколько в самом их содержании, т. е. на каких интересах базируется воздействие, какие рычаги они используют, какие отношения они устанавливают и регулируют. Эффективность использования административных методов управления определяется восприимчивостью их коллективом организации, приемлемостью в данных условиях работы, стилем управления, содержанием организационной культуры предприятия, соответствия другим методам.
Экономические методы.
Эту группу методов можно представить как совокупность способов по осуществлению воздействия на человека через первичные потребности. Прежде всего, это производственные и экономические интересы работников организации. технология менеджмент решение матрица
Эти методы позволяют путем активизации производственных и экономических интересов объекта управления ориентировать его деятельность в направлении достижения общих целей без непосредственного вмешательства субъекта управления. Они относятся к методам косвенного воздействия на деятельность человека. Основой их является материальное вознаграждение за производительный труд. Ведущее место в системе экономических методов занимает форма заработной платы, связывающая размер вознаграждения с личным вкладом каждого работника в достижение поставленной цели, система премирования и материального стимулирования.
Экономические методы применяются при решении задач планирования. При разработке планов деятельности организации должны быть зало прогрессивные системы оплаты труда и премирования. Применение гибкой системы материального поощрения позволяет оказывать мотивирующее воздействие на коллектив предприятия и на индивидуальные интересы каждого работника. Нам нет необходимости рассматривать существующие системы стимулирования, они имеют отношение к специальным диiиплинам. Более важно рассмотреть современные концепции экономических методов управления, отражающих менеджмент XX ста:
Существующие экономические методы должны стимулировать работников и эффективную работу предприятия. Суть этой теории проста: предприятие будет процветать, когда способно на каждый данный момент времени полностью peализовать возможности своих работников. Следовательно, его задача - сосредоточить том, как наилучшим образом создать прибыль, используя труд наемных работников.
Существенный недостаток этой теории состоит в том, что интересы собственников предприятия оказываются несовместимыми с интересами наемных работа. Собственники предприятий рассматривают наемный персонал с позиций рынка, покупают рабочую силу по законам рынка, создают, где только могут, систему административных и экономических воздействий на человека для повышения производительности их труда, относятся к своим служащим, руководствуясь законами. Пользуясь силой жестких стимулов и властью рыночного типа, они добиваются чего хотят. В свою очередь, наемный персонал усвоил поведение, присущее рынку: каждый работник начал действовать в одиночку, независимо от того, что он работает в коллективе и заботится только о своих личных интересах. Используя административные и экономические методы, собственники предприятий захватывают и удваивают стоимости собственных работников. Наемный работник позволяет собственнику влиять на себя и манипулировать его поведением лишь в пределах, которые позволяют ему сохранить свое рабочее место. Угроза увольнения делает человека податливым на влияние.
В отличие от основных средств, работники не могут быть чьей-то собственностью, а, следовательно, они обладают свободой выбора, в том числе выбора места, условий работы. Человек вступает в отношения с собственником и участвует в экономических обменах, в которых он четко видит свой интерес. Действуя в организации, люди стремятся избегать тех взаимодействий, успех которых находится в зависимости от действий других.
Проблема заключается в том, что, когда персонал предприятия действует в одиночку и только в собственных интересах, предприятие теряет свою сущность института современного общества - сущность, которая делает ее отличной от рынка и наделяет ее способностью создавать стоимости таким путем, который будет доступен рынку.
В соответствии с новой парадигмой менеджмента экономические методы должны видоизмениться iелью создания духа сотрудничества и участия, создавая тем самым безопасную среду, в которой отдельные индивидуумы могут объединяться и задавать отношения, способствующие экономическому росту организации и повыше реального уровня жизни каждого работника. Для этого необхо