Технология и методы менеджмента в организации
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?вляется модель анализа точки безубыточности.
Точка безубыточности определяет ситуацию, при которой общий доход становится равным суммарным расходам. Цена показывает, какой доход предприятие получит от продажи каждой единицы товара или услуг. Переменные расходы на единицу продукции - это фактические расходы, прямо относимые на изготовление каждой единицы продукции. Постоянные расходы - это те расходы, которые в ближайшей перспективе остаются неизменными, независимо от объема производства.
Цена реализации за вычетом переменных расходов определяет прибыль на единицу реализованной продукции.
Вычисление точки безубыточности дает значительный объем аналитической информации. Соотнося величину точки безубыточности и оценку объема продаж, руководитель может сразу определить, будет ли проект прибыльным, как запланировано, и каков примерный уровень риска. Кроме того, руководителю легко определить, как может повлиять на прибыль изменение одной или большего числа переменных.
Таким образом, анализ безубыточности помогает выявить альтернативные подходы, которые были бы более привлекательными для предприятия.
Метод Монте-Карло.
Этот метод имитации имеет важное значение для приближенного воспроизведении реальных явлений. Он может быть применен для решения почти всех задач при условии, что альтернативы могут быть выражены количественно. Этот метод позволяет увязать функциональные зависимости, имеющие место в реальной системе с получением количественных решений, используя теорию вероятности и таблицы случайных чисел.
Достоинством этого метода является то, что путем имитации случайного характера некоторых сторон деятельности предприятия появляется возможность решать задачи, которые почти невозможно решить другими методами. Кроме того, при моделировании по методу Монте-Карло нет необходимости определять, что именно оптимизируется: нет необходимости упрощать реальность для облегчения решения, поскольку применение ЭВМ позволяет реализовать модели сложных систем; в программе для ЭВМ можно предусмотреть опережения и задержки во времени.
Методы линейного программирования можно приближенно разбить на четыре группы: графический, симплексный, метод решения транспортных задач и специальные методы.
Методы линейного программирования получили применение при решении проблемы распределения дефицитных ресурсов между отдельными видами деятельности. Эти методы также находят применение при решении задач планирования, анализа и контроля. Они с успехом используются в планировании размещения производственных единиц, обеспечивающих основному производству поставку необходимого сырья и материалов (транспортировка материалов), и в исследовании операций и методов работы (поиск возможностей увеличения прибыли), и в регулировании уровня загрузки производственного оборудования (использование имеющихся производственных мощностей).
Решение задач управления при помощи методов линейного программирования возможно при соблюдении следующих условий:
.необходимо иметь ясную и конкретную цель раiетов;
.необходимо иметь альтернативы поведения;
.ресурсы должны быть ограничены;
.между переменными предполагается наличие линейной зависимости.
Графический метод является наиболее простым и не требует применения вычислительных машин. Он не применяется для решения сложных задач, так как в этом случае решение становится запутанным и громоздким. Для решения задач такого рода сложности используется универсальный симплекс-метод. При его применении задача решается как система линейных уравнений.
Нам нет необходимости рассматривать содержание указанных методов линейного программирования, поскольку они детально рассмотрены в соответствующей литературе и подлежат специальному изучению студентами.
Методы сетевого планирования.
В практике менеджмента широкое распространение получили такие методы: диаграммы Ганта, графические методы контроля, разновидности метода ПЕРТ.
Графики Ганта нашли свое применение в планировании производственных процессов. Основное достоинство этого метода заключается в его простоте. График представляет собой чистограмму (рис. 4.), которая содержит планируемые виды деятельности с разбивкой по периодам их выполнения. Он помогает увидеть наступление ситуации, связанной с риском, или признать необходимость альтернативных действий.
Рис 4. График планирования загрузки оборудования Ганта
Отклонения от ожидаемых календарных сроков фиксируются для того, чтобы показать текущее состояние дел. На основании этого выдаются производственные задания, выявляются задержки и фиксируются изменения в распределении производственных мощностей.
Графики применимы к трем типам производственных процессов: непрерывному, дискретному и по специальным проектам.
Графики календарных планов являются сетевыми графами, нанесенными на временную шкалу, и используются для целей контроля. Наглядность общей продолжительности выполнения работы - одно из преимуществ графика календарного плана. Рабочий график календарного планирования позволяет показать, какая часть времени (из общей продолжительности) затрачивается на улучшение использования ресурсов. График календарного плана помогает в выборе одной из альтернатив:
Ничего не предпринимать. Отклонения от графика не существенные и потерянное время может быть возмещено за iет сокращения сроков заверш