Geum.ru

Строительство завода по выпуску дигидрокверцитина (таксифолина) и других биофлавоноидов из древесины даурской лиственницы

Доклад - Экономика

Другие доклады по предмету Экономика

»ерьевичНачальник цехаВысшее техническое (ДальГАУ, инженер-механик)

  • ООО Аметис - начальник смены (2004 -2005 гг).
  • ЗАО Аметис - начальник смены (2005 2006 гг.)
  • ЗАО Аметис - начальник цеха (с 2006 г.)5Горкун Анатолий АлександровичГлавный механикВысшее техническое (Комсомольский политехнический институт, инженер-кораблестроитель)
  • ООО Аметис - начальник цеха (2002 2005)
  • ЗАО Аметис - начальник цеха (2005 -2006)
  • ЗАО Аметис - главный механик (с 2006)6Гмырак Галина МаксимовнаГлавный технологВысшее техническое (Хабаровский политехнический институт, химик-технолог)
  • Администрация Михайловского района вед. спец. отдела по делам молодежи (1995 1996 гг.).
  • НТПО Поярковское - заместитель директора (1996 2000 гг)
  • ДальГАУ старший преподаватель кафедры биохимии (2000 2004 гг.).
    • 4. ООО Аметис - начальник лаборатории, главный технолог (2004 2005) 5. ЗАО Аметис - главный технолог (с 2005)7Тройнина Татьяна ГеннадьевнаНачальник лабораторииВысшее пед. (Благ. государственный пед. университет, химик-эколог)1. ООО Аметис - начальник лаборатории (2004 -2005 г). 2. ЗАО Аметис - начальник лаборатории (с 2005 г).Финансовый сектор8Серова Любовь ГригорьевнаЗаместитель директора по финансамВысшее экономическое (Благовещенский сельскохозяйственный институт, экономист по бухгалтерскому учету)
    1. ОАО Судостроительный завод (СЗОР) заместитель гл. бухгалтера (1985-1991)
    2. ТОО Лоция - главный бухгалтер (1991 - 2000 гг).
    3. ООО Аметис - главный бухгалтер (с 2000 по 2003 гг.)
    4. ЗАО Аметис - заместитель директора по финансовым вопросам (с 2003 г.)9Хабарова Наталья НиколаевнаГлавный бухгалтерВысшее экономическое (Благовещенский сельскохозяйственный институт, экономист по бухгалтерскому учету)
    5. РЭБ флота главный бухгалтер (1987 1997 гг.)
    6. ЗАО Торговый порт Благовещенск - заместитель гл.бухгалтера (1997 -2003 гг.)
    7. ООО Аметис - главный бухгалтер (2003 2005 гг.)
    8. ЗАО Аметис - главный бухгалтер (с 2005 г.)
      9. 10.3 Соглашения и договоры с персоналом

    Регулирование трудовых отношений в ЗАО Аметис осуществляется согласно Положению о заработной плате и Положению о премировании.

    На предприятии применяется сдельно-премиальная система оплаты труда как для производственных рабочих, так и для сотрудников АУП.

    Положение о премировании введено в действие с 01.12.2008 г.

    Цель Положения о премировании усиление материальной заинтересованности работников в увеличении объемов и улучшении качества выполняемых работ, роста рентабельности производства и производительности труда, экономии трудовых и материальных ресурсов и улучшении результатов работы.

    Премирование производится по результатам работы за отчетный период (месяц).

    Критерии премирования для работников АУП качественные показатели (трудовая дисциплина, добросовестность, инициатива и пр.).

    Критерии премирования для производственного аппарата количественно-качественные показатели (выполнение план-задания, профессиональное мастерство, соблюдение стандартов на продукцию и пр.).

    Основа расчета премиальных должностной оклад.

    Данная система стимулирования труда позволила предприятию снизить общехозяйственные и цеховые издержки, держать под контролем управленческие расходы.

    Независимо от ежемесячных премиальных выплат производятся единовременные поощрительные выплаты за достижение показателей по перевыполнению и выполнению плана-задания с меньшей численностью сотрудников, за экономии сырья, материалов, электроэнергии.

    Премирование производится по представлению руководителя подразделения.

    Предусмотрено поощрение работников в связи с юбилейными датами, с учетом стажа работы на предприятии. С другой стороны, предусмотрен порядок лишения премии в связи нарушением ТБ, внутренних приказов, дисциплины, прогулами.

    11. ПЛАН ГРАФИК РАБОТ ПО ПРОЕКТУ

     

    В таблице 12 показаны основные виды работ по проекту, их сроки и длительность. Из таблицы видно, что все согласования необходимо закончить к концу 2010 года, с тем чтобы в январе 2011 года заняться оформлением кредитного пакета документов. А для этого с ноября 2010 года по январь 2011 года составить списки необходимо оборудования и провести переговоры с поставщиками с заключением контрактов на поставку.

    Финансовые потоки в связи с деятельностью по реализации проекта и детализированный план график работ приведены ниже.

    1. Проектные работы сентябрь 2010 - декабрь 2010. Стоимость около 3 млн.рублей. Оплата вначале работ из собственных средств.
    2. Согласование места размещения завода и проекта: август 2010 декабрь 2010
    3. Проведение экологической экспертизы: август 2010 декабрь 2010. Стоимость работ 350 тыс.рублей. Оплата работ в октябре 2010 года из собственных средств.
    4. Получение кредита в размере 123 млн.рублей в коммерческом банке под 16% годовых с 1 февраля 2011 года по 1 февраля 2016 года в виде 4 траншей сроком на 5 лет. Транши: февраль 2011 - 19,5 млн.рублей, июнь 2011 42,5 млн.рублей, август 2011 45 млн.рублей, октябрь 2011 16 млн.рублей. Начало возврата привязано к началу производства продукции на новом заводе, т.е. с 1 апреля 2012 года.
    5. Оплата оборудования частями с 1 февраля 2010 года по 31 августа 2011 года (февраль 2011, июнь 2011 и август 2011). Оплата оборудования в размере 86,5 млн.рублей за счет кредита.
    6. Строительство здания завода 2-ой очереди с 1 марта по 1 декабря 2011 года. Общая стоимость строительных работ 55,8 млн.рублей. Оплата из собственных средств в объеме 25,3 млн.