Стратегическое управление коммерческой деятельностью торгового предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ицу включено следующее:
Формулабазисный годотчетный годИндекс (темп роста)ИО : П***ИО : РТО***ИО: ИО2256,5/2256,5=1,0002317,7/2317,7=1,0001,000ИО : S2256,5/147=15,3502317,7/147=15,7661,027ИО : Ч2256,5/15=150,4332317,7/15=154,5131,027
По показателю торговой площади в матрицу включено следующее:
управление коммерческий инновационный менеджмент
Формулабазисный годотчетный годИндекс (темп роста)S:П***S: РТО*** S: ИО***S : S147/147=1,000147/147=1,0001,000 S:Ч147/15=9,8147/15=9,81,000
По показателю среднесписочной численности работников в матрицу включены следующие данные:
Формулабазисный годотчетный годИндекс (темп роста)Ч : П***Ч : РТО***Ч: ИО***Ч: S***Ч: Ч15/15=1,00015/15=1,0001,000
По индексам (темпам роста) относительных показателей, находящихся под диагональю матрицы, по формуле средней арифметической рассчитывается значение обобщающего показателя эффективности хозяйственной деятельности торговой фирмы:
Кэ = (3,2+3,92+4,054+4,053+1,175+1,203+1,201+1,027+1,024+1,000)/ 10 = 2,186
Значение КЭ =2,186 показывает, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом эффективность хозяйственной деятельности ИП Нагибин М.Л. увеличилась более чем в 2 раза. Используемый матричный метод при проведении комплексного экономического анализа позволяет дать обобщающую оценку эффективности не только деятельности торгового предприятия, но и отдельных его сторон, в том числе и финансовой деятельности. Интегральная оценка финансового состояния торгового предприятия с помощью матричного метода основана на использовании модели Дюпона. В соответствии с моделью Дюпона коэффициент рентабельности всех используемых предприятием активов определяется произведением коэффициента рентабельности реализации товаров на коэффициент оборачиваемости всех используемых активов:
а=Rвр*Коа (2)
где: Rа - коэффициент рентабельности общей суммы активов;
Rвр - коэффициент рентабельности выручки от реализации;
Коа - оборачиваемость общей суммы активов.
Сведем необходимые для дальнейших расчетов данные в таблицу 2.6.
Таблица 2.6 - Данные, необходимые для определения интегральной оценки финансового состояния ИП Нагибин М.Л.
Показатели, тыс. руб.2009 год2010 годВыручка от реализации23 314,827 982,6Прибыль 111,9453,5Сумма совокупных активов, в том числе:3 459,64 218,2 Внеоборотные активы 25,8208,8 Текущие (оборотные) активы3 344,74 009,4Собственный капитал9,59,5
На основании выше приведенных данных определяем рентабельность выручки от реализации:
вр=П/ВР (3)
Rвр 2009 год = 111,9/23314,8= 0,005
Rвр 2010 год = 453,5/27982,6 = 0,016
Таким образом, в 2009 году на 1 руб. выручки от реализации приходилось 0,005 руб. прибыли, в 2010 году - 0,016 руб. прибыли, что, безусловно, является положительным моментом деятельности исследуемого предприятия.
Определяем рентабельность активов предприятия:
а=П/Совокупные активы (4)
Rа 2009 год = 111,9/3 459,6 = 0,032
Rа 2010 год = 453,5 / 4 218,2 = 0,108
В 2009 году 1 руб. инвестированного капитала обеспечивал 0,032 руб. прибыли, в 2010 году - 0,108 руб. прибыли, что также положительно.
Определяем рентабельность собственного капитала:
СК = П / Собственный капитал (5)
Rск 2009 год = 111,9/9,5= 11,779
Rск 2010 год = 453,5/9,5= 47,737
В связи с тем, что у компании есть и собственные и заемные средства, рассчитываем мультипликатор:
М = Совокупные активы / Собственный капитал (6)
М 2009 год = 3459,6/9,5= 364,2
М 2010 год = 4218,2/9,5= 444,0
Следовательно, в процессе анализа выяснилось, что рентабельность собственного капитала в 2010 году увеличилась по сравнению с предыдущим периодом. И данное снижение является положительным моментом в хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. При этом общая рентабельность и уровень управления активами предприятия возрастает в отчетном периоде.
Итоги проведенных расчетов финансовой эффективности предприятия ИП Нагибин М.Л. необходимы при анализе внутренней и внешней среды данного торгового, к рассмотрению которых мы сейчас и перейдем.
.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия при помощи СТЭП и SWOT-анализа
Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации. При этом необходимо учитывать множество факторов, влияющих на данную организацию. Они различны по характеру, времени появления, силе, постоянству и времени воздействия на фирму и т.п. Из множества факторов в каждой сфере макроокружения выбираются факторы, действие которых вызывает адекватную реакцию фирмы, т.е. формируется базовый перечень факторов.
Итак, рассмотрим эти факторы.
1.Анализ макроокружения.
Экономические факторы. Главным образом на рассматриваемое предприятие влияет экономический кризис. Так, за счет растущей от года к году инфляция (которая выступает угрозой) увеличивается стоимость сырья, материалов, транспортных расходов, что в первую очередь отражается на продажной цене бытовой техники. Рост цены, в свою очередь, приводит к сокращению продаж, поскольку средний доход на душу населения остается низким, не успевает за темпом роста инфляции. Это может привести к появлению конкурентов (с более мощным запасом финансовых средств), уменьшению числа покупателей.
Система налогообложения, напротив, является возможностью, поскольку ИП Нагибин М.Л. с 2009 года находится на упрощенной системе. Это дает возможность перераспределять часть чистой прибыли не на издержки, а для совершенствования материально-технической базы, развития торговой деятельности и другое, улучшение качества товаров.
Также пол