Стратегическое управление коммерческой деятельностью торгового предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
-стратегия "сбора урожая", предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время "сбора урожая". Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия "сбора урожая" рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;
стратегия сокращения, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов;
-стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей. В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию. Рассмотрим более подробно осуществление стратегического управления на конкретном предприятии во второй главе.
2. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП НАГИБИН М.Л.
.1 Организационно-правовая характеристика и экономическая оценка деятельности предприятия ИП Нагибин М.Л.
Торговое предприятие осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Абакана. Предприятие является юридическим, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственный товарный знак предприятия.
Торговое предприятие ИП Нагибин М.Л. было создано 15.06.2004 г. в соответствии с действующим на территории РХ законодательством. В своей деятельности руководствуется Уставом и Учредительным договором, а также Гражданским кодексом и соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности.
Местонахождение: 662607, Республика Хакассия, г. Абакан, ул. Скварцовская, 51. Режим работы данного предприятия ежедневно, кроме воскресения, с 9.00 до 19.00 без перерыва на обед.
В уставе ИП Нагибин М.Л. заложены все виды деятельности, не запрещенные законом. Однако основным родом занятий фирмы является розничная реализация различных бытовых приборов. В большинстве своем это электрические и газовые плиты, холодильники, стиральные машины, пылесосы, кухонные комбайны, вытяжные шкафы, посудомоечные машины и прочее.
Поскольку рассматриваемая организация занимается продажей в основном товаров зарубежных производителей и закупает их у поставщиков г. Москвы "Электрохит", "Технохит" (Ariston, Stinol, Indesid, Zanussy и др.).
Форма собственности предприятия - частная.
Вся торговая площадь предприятия разделена на отделы, которые осуществляют торговлю товарами по образцам и через прилавок, относящимися к определенной товарной группе данного отдела.
Анализируемое торговое предприятие имеет достаточно выгодное расположение (находится в центре новой части), что способствует привлечению покупателей.
Организационная структура торгового предприятия ИП Нагибин М.Л. представлена в виде схемы на рис. 2.1.
Рис.2.1 - Организационная структура торгового предприятия ИП Нагибин М.Л.
Структура ИП Нагибин М.Л. является линейно-функциональной (рис. 2.1). Таким образом, организационная структура ИП Нагибин М.Л. представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Миссией ИП Нагибин М.Л. является удовлетворение потребительских запросов населения в области качественной бытовой техники (преимущественно, зарубежной).
Для реализации этой миссии организация ставит перед собой генеральную цель (приложение 2), которая заключается в реализации населению бытовых товаров. Как для осуществления миссии, так и для достижения генеральной цели, предприятию необходимо сформулировать те сопутствующие цели, планомерное осуществление которых приведет к желаемому результату.
В свою очередь осуществление этих целей возможно при использовании одной из стратегий менеджмента. Для т