Стратегическое управление коммерческой деятельностью торгового предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
цессов.
2. Этап "планирования" стратегии позволяет ответить на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать. И так как к одной и той же цели можно двигаться различными способами, то этап "планирования" стратегии по-другому можно определить, как выбор маршрута и средства движения к одному и тому же пункту назначения.
Система стратегий по Виханскому включает в себя четыре основных группы стратегий, каждая из которых включает в себя подвиды: [10. С.18]
1.стратегии концентрированного роста: стратегия усиления позиций на рынке; стратегия развития рынка; стратегия развития товара;
2.стратегии интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
.стратегии диверсифицированного роста: стратегия центрированной диверсификации; стратегия горизонтальной диверсификации;
.стратегии сокращения: стратегия ликвидации; стратегия "сбора урожая"; стратегия сокращения; стратегия сокращения расходов
Связующим звеном между этапами "планирования" и "реализация" служит постановка задач. Она завершает этап планирования стратегии.
Задачи традиционно принято формулировать одновременно с определением миссии и целей. Однако конкретизация целей после выбора и комплексной оценки стратегического плана позволяет не допустить противопоставления задач не только сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам (определяемых в ходе анализа внешней и внутренней среды), но и разработанным стратегиям.
. Этап "реализации" позволяет ответить на вопрос: при помощи, каких ресурсов кем, когда и каким образом могут быть выполнены цели организации. Для этого предполагается осуществить распределение финансово-экономических ресурсов, а также согласовать по срокам и исполнителям основные мероприятия. "Реализация" стратегии создает основу в форме планов, структуры и бюджетов iелью выполнения поставленных целей и задач. Одновременно, эта группа мероприятий служит основой для проведения оценки и контроля по эффективности достижения выдвинутых (на этапах "анализа" и "планирования") стратегических ориентиров.
. Этап контроля. Согласно существующим принципам, основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки и т.п. Главной же целью контроля следует назвать выявление внутренних резервов, позволяющих улучшить действующую систему принятия решений и поиск путей повышения эффективности управления предприятием в целом.
Обобщим рассмотренное и представим основные вопросы, решаемые на каждом из этапов, а также ключевые результаты, которые необходимо получить в качестве исходных данных для последующих действий (табл. 1.2.).
Таблица 1.2 - Последовательность формирования стратегического поведения: от разработки до реализации
ЭтапОсновной решаемый вопросРезультатАнализВ каких условиях функционирует организация в настоящее время? Каковы ее реальные и желаемые перспективы развития в будущем?Формулировка целейПланированиеКаким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели? Что для этого необходимо сделать?Постановка задачРеализацияПри помощи каких ресурсов, кем, когда и каким образом могут быть выполнены цели организации?Формирование бюджетовКонтрольКаковы возможные внутренние резервы. позволяющие улучшить действующую систему принятия решений? Какие необходимо внести коррективы, чтобы достичь выбранного стратегического ориентира?Оценка и корректировка стратегического поведения
На основании всего вышеизложенного можно сделать следующий основной вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом, основное значение имеет поведение предприятия на рынке.
Даже наиболее эффективные управленческие решения, разработанные и реализованные на конкретном торговом предприятии, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры потребительского рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования торгового предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому торговому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации труда и управления, финансового состояния и других параметров функционирования торгового предприятия.
Разработка стратегии торгового менеджмента позволяет принимать эффективные управленческие решения во всех сферах деятельности торгового предприятия.
.3 Эталонные стратегии развития коммерческой деятельности
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса [10. С.18] обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и с