Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
пределялась отсутствием четкой стратегии экономических реформ на переходный период к рыночной экономике. Отсюда неполнота и противоречивость внешней по отношению к предприятию среды как в области законотворчества (особенно того, что касается налогообложения, таможенных тарифов, государственного финансирования), так и в организационно-хозяйственной деятельности (изменение условий взаимодействия между предприятиями различных форм собственности).
Нестабильность экономической среды, неразвитость элементов рыночной инфраструктуры не давали возможности первичным хозяйственным звеньям разрабатывать долгосрочные планы развития, поэтому руководители предприятий занимались реализацией краткосрочных расчетов для адаптации к постоянно меняющимся условиям среды. Отсюда - постоянно снижающиеся объемы инвестиций, спад производства, который не связан со структурной перестройкой общественного хозяйства, а наоборот, увеличивает дисбаланс в макроэкономических пропорциях национальной экономики.
Выработка и реализация стратегии возможны в условиях, когда на предприятии у работников развито стратегическое мышление, что обеспечивается не краткосрочным обучением, а многолетней практической деятельностью.
В настоящее время при стабилизации экономической и политической обстановок в нашей стране многие крупные российские предприятия переходят от интуитивного планирования к корпоративному планированию.
По мере накопления потенциала предприятиями различных организационно-правовых форм, развития элементов рыночной инфраструктуры и повышения профессионализма отечественных предпринимателей можно ожидать следующую последовательность использования на предприятиях существующих подходов к стратегическому планированию (рисунок 1.3):
Рисунок 1.3 - Подходы к стратегическому планированию
Данный процесс не следует воспринимать механически. Каждое предприятие, исходя из своей истории, размеров и специфики деятельности, квалификации высшего руководства и всех сотрудников вправе выбирать тот подход к стратегическому планированию, который наиболее адекватно отвечает задачам дальнейшего развития.
В результате проведенного теоретического исследования можно сделать следующий вывод.
Весь процесс планирования на предприятии делится на две основные стадии: разработка стратегии предприятия (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное планирование).
Планирование деятельности предприятия имеет два аспекта: общеэкономический и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента. Как функцию менеджмента планирование можно определить, как способность предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и выявлять ресурсы, необходимые для достижения определенных задач.
Стратегия предприятия представляет совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабных действий менеджеров.
В теории стратегического управления выделяют несколько подходов к процессу выработки стратегии развития предприятия: корпоративное, итеративное, интуитивное и хаотическое планирование. В настоящее время при стабилизации экономической и социополитической обстановок в нашей стране многие крупные российские предприятия переходят от интуитивного планирования к корпоративному планированию.
Процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к уточнению плана) связью.
Процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: стратегический анализ, целеполагание, формулирование базовой стратегии и выбор стратегических альтернатив.
Результатом деятельности составления стратегического плана предприятия является документ, называемый Стратегический план предприятия. Конкретные действия по реализации плана осуществляют как высшее руководство предприятия, так и руководители структурных подразделений.
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ЗАО ГОТЭК ЗА 2006 - 2008 гг.
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
Закрытое акционерное общество ГОТЭК образовано на базе государственного предприятия Комбината гофротары и этикеток, введенного в эксплуатацию в декабре 1968 г., в результате его приватизации в 1991 г.
ЗАО ГОТЭК относится к частной форме собственности. Уставной капитал организации - 69300руб. Выпущено акций всего - 66100 шт., в том числе простых - 64500 шт., привилегированных - 1600 шт. Акции полностью оплачены. Номинальная стоимость акций: простых - 1руб., привилегированных -3 руб.
В собственности ЗАО ГОТЭК находится акций простых - 60967 шт., привилегированных - 244 шт., в собственности физических лиц - акций простых - 3533 шт., привилегированных - 1356 шт.
Цель ГОТЭКа - содействовать развитию бизнеса клиента посредством предоставления качественной продукции и услуг. Предприятие имеет все необходимое: современные технологии, опыт работы, квалифицированные кадры и высокий уровень сервиса. ГОТЭК постоянно стремится повышать свой профессиональный уровень и оптимизировать внутренние процессы.
ЗАО ГОТЭК специализируется на производст