Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?г, подходит творчески к разнообразию технологических возможностей изготовления упаковки, как по вертикали создания стоимости, так и по горизонтали маркетинговых и производственных структур.
Производственные мощности в ключевых областях относятся к наилучшим в отрасли, с точки зрения капитала и производительности, обеспечивающие ценности для клиентов и создающие долговременное конкурентное преимущество.
Предприятие концентрируется на целевых рынках и сегментах iелью повышения эффективности своей работы и получения максимального дохода. ЗАО ГОТЭК повышает эффективность для того, чтобы снизить риски и стать более привлекательным для инвесторов, повышает эффективность своей работы, для того, чтобы расти быстрее, чем рынок. ЗАО ГОТЭК стремится к образу как хорошо функционирующая компания на рынке и надежный партнер для акционеров и инвесторов.
ЗАО ГОТЭК признает, что привлекательно из-за ценностей, которые оно создает. Центральный элемент компании - ключевые компетенции, которыми она обладает. Они обеспечивают высокие стандарты в действиях, которые приносят успех сейчас и в будущем.
Первичной ключевой компетенцией является способность и умение персонала реагировать на потребности со стороны рынка. ЗАО ГОТЭК является ответственной компанией, поэтому стремится иметь лучшую управленческую структуру.
Самой главной ценностью компании являются ее кадры - тот же продукт компании, выполненный по внутреннему, индивидуальному заказу. ГОТЭК заинтересован в том, чтобы работник обнаруживал потенциал, брал инициативу по его решению на себя в команде единомышленников для того, чтобы идти вперед. Ключевые работники мотивированы и создают ключевые компетенции. Предприятие пользуется доверием персонала, потому, что помогает им постичь их целей.
Внутренняя среда предприятия рассматривается в следующих аспектах, приведенных в таблице 2.14.
Сильные стороны ЗАО ГОТЭК:
инвестиции в персонал, производство;
активные действия по продвижению своей продукции на рынок;
широта ассортимента;
положительный имидж.
Слабые стороны ЗАО ГОТЭК:
отсутствие собственной сырьевой базы, как у ряда конкурентов (Санкт - Петербургский КПК);
несоответствующая требованиям рынка скорость технологических нововведений;
высокие издержки производства;
сроки выполнения заказа.
Одной из самых значимых характеристик ЗАО ГОТЭК является его взаимосвязь с внешней средой. Предприятие полностью зависит от окружающего мира - от внешней среды - как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей его результатами, которых оно стремится достичь.
Таблица 2.14 - Анализ внутренней среды
Факторы внутренней среды предприятияСильные стороны предприятияСлабые стороны предприятия1. Организация производства и технология.Наличие новых производственных линий Наличие программы модернизации оборудованияИзнос оборудования Несовершенство внутренней логистики Слабо подготовленный персонал среднего звена2. Продукт 4-х цветная флексографская печать Картоны Е, ДЕ Крупногабаритная тараОтсутствие сложной высечной тары Отсутствие технологии лакирования3. Маркетинг и продажиНаличие подготовленного персонала Система планирования в продажахОтсутствие системы маркетинга Отсутствие системы управления продажами4. Управление и организацияНаличие организационной структуры Отсутствие функциональных стратегий5. Снабжение.Крупный покупательОтсутствие программы работы с поставщиками Отсутствие логистики, как системы6.Качество продукта Плохая просечка и обрезь на агрегате7. ИздержкиНаличие системы контроля за издержкамиВысокие издержки из - за: - высокого % отходов; - транспортных расходов8. ЭкономикаНаличие системы управления бизнесом (планирование и контроль) Привлекательная модель для инвестицийПоказатели предприятия не позволяют развиваться за счет собственных средств Большая дебиторская задолженность9. ПерсоналНаличие собственной базы обучения (Бизнес-центр)Отсутствие местного рынка квалифицированных трудовых ресурсов10. ИмиджНаличие положительного имиджа на рынкеВнешняя среда включает экономические факторы, политические факторы, законодательство, социальные факторы и технологические факторы, а также влияние конкурентов, поставщиков, потребителей. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на процесс стратегического планирования.
С каждым годом руководство предприятия приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды, которое принимает глобальный характер.
Среди факторов, которые оказывают наибольшее влияние на ЗАО ГОТЭК, выделяют следующие:
экономические - снижение темпов роста промышленного производства, превышение уровня инфляции над запланированным и рост объемов импорта могут привести к стагнации экономики и производства, снижению платежеспособного спроса, снижению емкости рынка. Наступление указанных событий для предприятия грозит вылиться в замедление темпов роста промышленного производства отраслей, использующих гофроупаковку, и как следствие замедление темпов роста рынка. Как реакция на наступление указанных событий, предприятию необходимо будет сменить стратегию дифференциации и повысить цены на продукцию.
Увеличение уровня инвестиций в основной капитал, повышение уровня концентрации в отрасли и вертикальной интеграции могут привести к росту числа конкурентов, появ