Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
бласти управления:
а) создать систему оценки рабочего места;
б) сертифицировать систему качества гофропродукции;
в) совершенствовать систему мотивации;
г) создать систему управления достижения целей через стратегический план;
цели в области инновации:
а) разработать концепцию системы создания оптимального упаковочного решения;
б) создать систему вывода на рынок новых продуктов;
в) освоить технологию плоской высечки и многоцветной печати;
цели в области обеспечения ресурсами:
а) исследовать возможность интеграции или приобретения поставщиков сырья;
б) разработать программу снижения процента не перерабатываемых отходов с 13 до 9,5 %;
цели в области персонала:
а) создать систему оценки, развития и подготовки персонала.
Стратегическое намерение или видение фирмы заключается в следующем: Мы будем производить упаковку, которая улучшит людям жизнь.
Руководству ЗАО ГОТЭК можно предложить использовать стратегию дифференциации, основанную на техническом перевооружении, позволяющем внедрить новые продукты и достичь качества, соответствующего требованиям клиента с минимальными издержками, и позволяющем поднять эффективность производства.
В области клиентов компания должна сохранять крупных клиентов, дифференцируя ненадежных и потребляющих дешевую упаковку и привлекать новых клиентов, потребляющих продукты с высокой производительностью.
В функциональных областях руководству предприятия можно предложить действовать в следующих направлениях.
Маркетинговая стратегия.
Основная маркетинговая цель - расти быстрее, чем рынок гофропродукции в России. Для этого ЗАО ГОТЭК должен поставлять продукцию крупным транснациональным и отечественным потребителям, использующим передовые упаковочные решения и технологии упаковывания.
ЗАО ГОТЭК должен занять ведущую позицию на рынке по своим ключевым продуктам и обеспечить себе роль основного поставщика для своих клиентов. Зона в 500 километров должна остаться основным географическим регионом по сбыту выпускаемой продукции. ЗАО ГОТЭК необходимо искать и оценивать возможности роста вне своей базы в Железногорске, особенно уделяя внимание Московскому рынку, Северо-западному рынку и рынку Поволжья.
Предприятие, при возникновении благоприятной ситуации может финансировать будущие приобретения, как при помощи собственных средств, так и при помощи стороннего заимствования.
Продуктовая стратегия.
Ресурсы и инвестиции необходимо направлять в ключевые продуктовые области и в географические зоны жизненных интересов по следующим продуктам:
упаковка для автоматических линий;
высечная тара;
упаковка с многоцветной печатью;
упаковка из гибкого картона Е-типа;
крупногабаритная упаковка.
Производственные мощности ЗАО ГОТЭК и уровень сбытового персонала в этих ключевых продуктах относятся к наилучшим в России, это даст ГОТЭКу преимущества, по сравнению с основными конкурентами. В соответствии с этим, необходимо поддерживать высокие показатели качества, как с точки зрения техники, так и в области персонала.
Производственная стратегия.
Предприятию необходимо продолжать применять стратегию снижения издержек и улучшения эффективности работы от использования имеющихся производственных мощностей и ввода новых. Улучшение эффективности производства будет результатом строительства новой площадки и дополнительных инвестиций в перспективные направления за счет модернизации и покупки нового оборудования.
Финансовая стратегия.
Необходимо максимизировать прибыль на вложенный капитал. С этой целью надо оптимизировать управление собственными средствами, искать возможности минимизировать издержки в области налогообложения, лизинга и инвестиций, увеличить инвестиционную привлекательность и получить доступ к более дешевым рынкам капитала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Принятие правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка, невозможны без использования планирования, являющегося одной из ключевых функций менеджмента. Планирование помогает ответить на такие важные вопросы,
как: где находится предприятие в настоящее время; каковы результаты
и условия его деятельности; как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели предприятия.
Весь процесс планирования на предприятии делится на две основные стадии: разработка стратегии предприятия (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное планирование).
Планирование деятельности предприятия имеет два аспекта: общеэкономический и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента. Как функцию менеджмента планирование можно определить, как способность предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и выявлять ресурсы, необходимые для достижения определенных задач.
Стратегия предприятия представляет совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабных действий менеджеров.
В теории стратегического управления выделяют несколько подходов к процессу выработки стратегии развития предприятия: корпоративное, итеративное, интуитивное и хаотическое планирование. В настоящее время при стабилизации экономической и социополитической обстано