Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ению крупных предприятий на рынке. Для предприятия наступление указанных событий несет следующие угрозы: ужесточение конкурентной борьбы на рынках и диктат цен на сырье и материалы со стороны вертикально интегрированных компаний. В качестве реакции на наступление перечисленных событий предприятию потребуется привлечь дополнительных клиентов и участвовать в процессах интегрирования.
Рост цен на энергоносители может привести к повышению уровня издержек в отрасли. В целях устранения влияния указанного фактора предприятию необходимо внедрять энергосберегающие технологии;
технологические - изменение технологии упаковывания и увеличение объема продаж через Интернет вызовут необходимость дополнительных затрат на техническое перевооружение и обучение кадров. Как следствие для предприятия будет необходим переход на стандартизированное производство. Наступление указанных событий дает возможность к снижению издержек на реализацию продукции;
социальные - рост индекса потребительских цен и рост среднего класса приведут к расслоению общества и изменению культуры и уровня потребления. Для предприятия, в связи с наступлением указанных событий, возникают следующие возможности и угрозы: уменьшение тиражности продукции, возникновение особых требований к продукции (цветность печати, конструкция, функциональность). И, как следствие, предприятию придется осваивать и выводить на рынок новые продукты;
правовые - поддержка иностранных инвестиций вызовет приток западных конкурентов. Это вызовет увеличение числа новых конкурентов. Предприятию необходимо будет активизировать свои усилия на привлечении новых клиентов.
В таблице 2.15 приведены факторы, влияющие на предприятие, указаны возможности и угрозы, обусловленные воздействием этих факторов.
При анализе возможностей и угроз предприятия выявляем, что основными угрозами для предприятия являются:
наблюдается существенное увеличение мелких и средних фирм с современным печатным оборудованием в связи с невысоким барьером входа в отрасль. Образование новых конкурентов и угроза отсечения от рынков Урала, Северо - Запада, Сибири и Поволжского региона, в результате сужение рынка сбыта ГОТЭК до Центрального и Центрально-Черноземного района;
Таблица 2.15 - Анализ возможностей и угроз предприятия
УгрозыФакторыВозможностиРынок не вырастетИндекс промышленного производства Потребительский спросРост рынка на 10-12 %Удорожание стоимости оборудования и сырьяОтклонение в росте курса $.Снижение издержекСнижение цен на продукциюПадение цен на целлюлозуСнижение переменных издержекУсиление конкуренции за счет появления новых мощностей в динамично развивающихся регионах (Москва, Н. Новгород)КонкуренцияВозможное вхождение в альянс с производителями сырья и предприятиями, являющимися переработчиками гофрокартонаВозможность смены поставщиков упаковкиПотребителиПовышение качества продукции и снижение издержекМонополизм поставщиков на рынкеПоставщикиПредприятие, как крупный потребитель, имеет возможность влиять на поставщиков в области снижения ценСговор поставщиков в области установления цен на сырье и распределения сырьяСнижение цен на целлюлозу, поставки по импортуОбезличивание поставщикаРазвитие ИнтернетВыбор поставщиков сырья, снижение затрат на сбыт
переход части объемов упаковочной продукции с коробочной на гибкие упаковки;
обострение конкуренции на рынке кашированной продукции, в связи с покупкой оборудования для каширования предприятиями - конкурентами: Венпап (г. Москва), Набережно - Челнинский ЦКК;
усиление конкуренции со стороны основных конкурентов (Полиграфоформление, г. Санкт-Петербург, Московский Картонно-полиграфический комбинат), имеющих современное полиграфическое оборудование и занимающих прочное положение на рынке;
монополизм поставщиков сырья на рынке.
Возможностями эффективной работы предприятия являются:
увеличение емкости рынка из-за роста потребности в упаковке с появлением новых отечественных и зарубежных предприятий пищевой промышленности, машиностроения и других отраслей;
рост объема производства и модернизация существующих отечественных предприятий пищевой промышленности;
использование технологий, позволяющих повысить качество печати, отделки и снизить издержки производства.
Таким образом, для своевременного реагирования на факторы, которые предоставляет внешняя среда, и полного использования возможностей, предприятию для стратегического планирования необходимо организовать процесс контроля и выработать различные механизмы воздействия на отклонения параметров внешней среды.
Основными проблемами ЗАО ГОТЭК при оценке стратегического планирования являются:
несоответствующая требованиям рынка скорость технологических нововведений;
неэффективная система управления;
сроки выполнения заказа.
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО ГОТЭК
Оценивая возможности и угрозы в окружающей ЗАО ГОТЭК среде, можно определить цели дальнейшего развития предприятия.
Цели в области функциональных подразделений следующие:
финансовые цели:
а) изменить соотношение заемных и собственных средств;
б) увеличить рентабельность продаж;
в) увеличить объем продаж с 7897 до 10510 тыс. м2 за месяц;
г) увеличить выручку с 60,8 до 85,9 млн. рублей в месяц;
цели в о