Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
вок в нашей стране многие крупные российские предприятия переходят от интуитивного планирования к корпоративному планированию.
Процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к уточнению плана) связью.
Процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: стратегический анализ, целеполагание, формулирование базовой стратегии и выбор стратегических альтернатив.
Результатом деятельности составления стратегического плана предприятия является документ, называемый Стратегический план предприятия. Конкретные действия по реализации плана осуществляют как высшее руководство предприятия, так и руководители структурных подразделений.
Оценка стратегического планирования дана на одном из крупнейших производителей упаковочных материалов - ЗАО ГОТЭК. ЗАО ГОТЭК является крупным по своим масштабам предприятием. Его основной деятельностью является производство упаковочных материалов для предприятий различных отраслей народного хозяйства.
Данное предприятие в течение 2006 - 2008 гг. наращивало производственный потенциал, эффективно использовались основные средства, увеличилась производительность труда, повысилась заработная плата.
Сильными сторонами ЗАО ГОТЭК являются вложенные инвестиции в персонал и производство, активные действия по продвижению своей продукции на рынок, широта ассортимента, положительный имидж.
Возможностями эффективной работы предприятия являются увеличение емкости рынка, рост объема производства, использование технологий, позволяющих повысить качество печати, отделки и снизить издержки производства.
Но в тоже время в 2008 г. финансовое положение предприятия ухудшилось. Финансовая устойчивость снизилась, доля заемного капитала возросла, оно не может погасить все свои долговые обязательства, предприятие стало хуже использовать свои оборотные средства, произошло снижение доходности продаж, прибыльность собственного и оборотного капитала уменьшилась.
При оценке стратегического планирования выявлены основные проблемы ЗАО ГОТЭК: несоответствующая требованиям рынка скорость технологических нововведений, неэффективна система управления, большие сроки выполнения заказа.
В данной работе даны рекомендации по совершенствованию стратегического планирования деятельности ЗАО ГОТЭК. Для своевременного реагирования на факторы, которые предоставляет внешняя среда, и полного использования возможностей, предприятию для совершенствования стратегического планирования необходимо организовать процесс контроля и выработать различные механизмы воздействия на отклонения параметров внешней среды.
Руководству предприятия рекомендовано радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию предложено наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Большаков А.С. Менеджмент. - СПб.: Специальная литература, 2000. - 326 с.
. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Изд. Проспект, 2004. - 504 с.
. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2002. - 528 с.
. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 386 с.
. Ворст И., Ревентхоу П. Экономика фирмы, - М.: Финансы и статистика, 2002. - 323 с.
. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 511 с.
. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Специальная литература, 2000. - 306 с.
. Гончаров В. И. Менеджмент. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.
. Горбушин А. Е. История менеджмента.- Киров: АТМ., -2002.- 298 с.
. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономическая теория. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.
. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 315 с.
. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 396 с.
. Драчева Е. Л. Менеджмент. - М.: ИЦ Академия, 2004. - 288 с.
.Ефимова О. В. Финансовый анализ. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.
. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2003.- 356 с.
. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - Мн.: БГЭУ, 2004. - 358 с.
. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ТОО ИКК Дека, 2001. - 304 с.
. Кохно П.А. и др. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 238 с.
. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. - М.: ОЛБИС, 2000. - 342 с.
. Лафта Д.К. Эффективность менеджмента организации. - М.: ИНФРА - М., 2002. - 315 с.
. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 375 с.
. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова. - М.: ПРЕСС, 2000. - 504 с.
. Менеджмент организации. / Под ред. З. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 432 с.
. Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2003. - 384 с.
. Моляков Д. С. Финансы предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 382 с.
. Общий менеджмент / Под ред.А.К.Казанцева.-М.:ИНФРА,2001.- 268 с.
. Организация производства и управление предприятием / Под ред. О.Г. Туровца, - М.: ИНФРА -М, - 2003. - 528 с.
. Переверзев М.П. Менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 288 с.
. Пичужкин И. В. Основы менеджмента. - М.: Юрайт - Издат, 2003. - 286 с.
. Поршнев А.Г. Управление организацией. -М.: ИНФРА, 2003.- 669 с.
. Раицкий К. А. . Экономика предприятия. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2004. - 693 с.
. Савицкая Г. В