Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ая продукция производится в масштабах, адекватных потребностям рынка и возможностям предприятия.
. Функциональные стратегии. Это совокупность взаимосвязанных стратегий в области производства, инвестиций, финансов, трудовых ресурсов, маркетинга. Эти стратегии окончательно вырабатываются исходя из предыдущих проработок, то есть тогда, когда определились с масштабами производства продукции, рынками, ассортиментной политикой, ценами, каналами товародвижения.
. Бюджетирование. На этом этапе плановый цикл завершается составлением бюджетов, обеспечивающих реализацию разработанных стратегий, то есть формируется система распределения ресурсов, составляются балансы, проектируется денежный оборот.
Бюджетирование и представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, представленных количественно.
В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к уточнению плана) связью.
Основу разработки стратегических планов составляют глубокий анализ основных тенденций, угроз и возможностей, которые существуют во внешнем окружении предприятия, и всесторонний прогноз их будущего изменения.
Это позволяет сформулировать перспективные цели в различных сферах деятельности, таких, как инновации, диверсификация, расширение существующих и захват новых рынков, направление и способы конкурентной борьбы; оценить возможные последствия реализации или, наоборот, отказаться от реализации тех или иных стратегий.
Основными методами создания стратегических планов (обычно от будущего к настоящему) являются построение дерева целей, разработка альтернативных iенариев и ситуационных моделей; экспертные и матричные оценки вариантов хозяйственного поведения и др.
В процессе составления таких планов: формируются основные стратегии (прежде всего маркетинг); определяются производимые продукты, услуги, рынки сбыта их и сегменты, поставщики, потребители и принципы поведения по отношению к ним; распределяются необходимые ресурсы; детально планируется программа маркетинга.
В целом процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов [34, с. 25]:
- стратегический анализ: анализ внешней деловой окружающей среды и анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей);
целеполагание (определение политики предприятия);
формулирование базовой стратегии и выбор стратегических альтернатив (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2 - Схема процесса стратегического планирования
Как видно из приведенной схемы, процесс формирования стратегического плана развития предприятия начинается с этапа анализа. На первом этапе процесса стратегического планирования руководство осуществляет стратегический анализ, включающий в себя анализ внешней среды и управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия (ресурсного потенциала предприятия).
Анализ внешней среды предполагает оценку внешней среды по трем направлениям:
оценка изменений, воздействующих на текущую стратегию;
определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии предприятия;
выявление факторов, расширяющих возможности достижения общеорганизационных целей путем корректировки плана.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для предприятия. К таким факторам относятся: демографические, технологические, политические, экономические, культурные и природные.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он позволяет предприятию своевременно прогнозировать возможности, формулировать планы на случай возможных угроз и разрабатывать стратегии, способные превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
где сейчас находится предприятие?
где, должно находиться предприятие в будущем?
что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство?
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия нацелено на определение того, какими внутренними силами обладает предприятие. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием [21, с. 36].
Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.
iелью упрощения обследование можно вести по пяти функциональным зонам - маркетинг, производство, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), финансы, человеческие ресурсы. Кроме того, здесь учитываются также культура и образ предприятия.
В процессе маркетинга определяется:
доля рынка и конкурентоспособность;
разнообразие и качество ассортимента изделий;
рыночная демографическая статистика;
рыночные исследования и разработки;
предпродажное и послепр