Стимулирование труда различных категорий персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ых хозспособом, подведение их к нормативной базе позволило обеспечить прозрачность деятельности по ремонту основных производственных фондов Заполярного филиала ОАО ГМК Норильский никель.
Для успешного формирования Ремонтной отрасли и перехода к оказанию ремонтных услуг и сервисного обслуживания подразделений Компании, в конце 2009 года был разработан проект Развития системы управления ремонтами в структурных подразделениях ЗФ Компании.
Сегодня ООО Норильскникельремонт самостоятельно функционирует в качестве Ремонтной отрасли Компании, основными задачами которой на ближайшую перспективу являются:
выполнение ремонтных работ в установленный срок с хорошим качеством.
разработка мероприятий по внедрению сервисного обслуживания цехов Горно-металлургической дирекции Заполярного филиала ОАО ГМК Норильский никель.
создание эффективной и гибкой структуры управления ремонтным бизнесом.
оптимизация использования трудовых ресурсов и повышение производительности труда к уровню 2009 года на 2%.
ООО Норильскникельремонт создано на базе ремонтных подразделений Заполярного филиала ОАО ГМК Норильский никель: ПО Норильскремонт, треста Норильскшахтсервис, ПО Норильскавтоматика, ПО Норильсктрансремонт.
Отдел по работе с персоналом (ОРП) ООО Норильскникельремонт создан приказом Генерального директора Общества 10 августа 2007 года на базе двух отделов Управления (Отдел планирования и сводной отчетности, отдел по работе с персоналом) в соответствии с Федеральным законом №197-ФЗ Трудовым кодексом РФ общей численностью 7 человек.
Система работы отдела состоит из семи взаимосвязанных подсистем:
Кадровая политика - определение генеральной линии и принципиальных установок в работе с персоналом на длительную перспективу.
Подбор персонала - формирование резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест. Главной задачей подбора кадров является определение совокупности людей, способных в ближайшей перспективе занять новые рабочие места (должности), изменить род занятий, исходя из внутренней мотивации, материальных или моральных стимулов.
Оценка персонала - определение соответствия работника вакантной или занимаемой должности.
Расстановка персонала - постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.
Адаптация персонала - организация испытательного срока специалистам, методы наставничества и консультирования, развитие человеческих ресурсов.
Обучение персонала - соответствие профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.
Оплата труда - нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов трехстороннего партнерства (работник, работодатель, государство) в области воспроизводства рабочей силы, удовлетворения материальных и духовных потребностей работников с одновременным развитием производства.
2.2 Анализ труда и заработной платы на предприятие
Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.
Таблица 2.1 Расчет удельного веса основных рабочих в общей численности
Показатель20082009Отклонения (+,-)Объем производства продукции Q, тыс.руб.9330094000700Среднесписочная численность:3496 3446-50-промышленно-производственный персонал, Р1996201620- рабочих, Рр15001430-70Удельный вес рабочих в общей численности ППП 42,91,50%-0,01
Из данных таблицы видно, что объем произведенных ремонтных работ на ООО "Норильскникельремонт" в 2009 году увеличился на 700 тыс. руб. (см. рис. 2.1)
Рис. 2.1 Динамика объема выполнения ремонтных работ в 2008-2009 гг.
Среднесписочная численность персонала также снизилась на 50 человек, за счет увеличения ППП персонала на 20 человек и снижения рабочих на 70 человек. (
Удельный вес рабочих в общей численности ППП снизился на 0,01%.
Рис. 2.2. Динамика численности персонала на ООО "Норильскникельремонт" в 2008-2009 гг
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):
Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить