Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного уп...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?чно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться. Мотивационные функции: оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности.
Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На практике систематические программы подготовки наиболее часто используют для того, чтобы готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешной подготовки руководящих кадров, как и для обучения вообще, нужны тщательный анализ и планирование.
Посредством оценки результатов деятельности организация, прежде всего, должна определить способности своих менеджеров. Затем, на основе анализа содержания работы, руководство должно установить - какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей на всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет организации выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке.
Подготовка руководящих кадров в основном ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации. Другим соображением, неотделимым от предыдущего, является необходимость удовлетворения потребностей более высокого уровня: профессионального роста, успеха, испытания своих сил.
Подготовка управленческих кадров может проводиться путем организации лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций, чтения литературы, деловых игр и ролевого тренинга. Вариантами этих методов являются организуемые ежегодно курсы и семинары по проблемам управления. Другим широко применяемым методом является ротация по службе. Перемещая руководителя низового звена из отдела в отдел на срок от трех месяцев до одного года, организация знакомит нового руководителя со многими сторонами деятельности. В результате, менеджер познает разнообразные проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между целями различных подразделений. Такие знания жизненно необходимы и для успешной работы на более высоких должностях, но особенно полезны для руководителей низших уровней управленческой иерархии.
3.2. Оценка социально - экономических тенденций развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления, построение дерева проблем
Проведем исследование отдельных показателей, характеризующих социально-экономические тенденции развития предприятия, и определим уровень их влияния на организацию управления ОАО Сарапульский радиозавод. Ключевые показатели, увязывающие трудовую деятельность персонала и экономические показатели работы предприятия представлены в табл. 19.
Таблица 19
Ключевые показатели, увязывающие деятельность персонала и
экономические показатели работы ОАО Сарапульский радиозавод за 2005-2007 гг.
Наименование
показателя2005 год2006 год2007 годОтклонение (+,-)Динамика, в 05-2006 гг.2006-2007 гг.2005-2006 гг.2006-2007 гг.Объем товарной продукции (ТП), тыс. руб.9695491234659144931526511021465627,3417,39Выручка от реализации продукции (В), тыс. руб.9501301208731143200425860122327327,2218,47Прибыль от реализации продукции (П), тыс. руб.59928723301749131240210258320,69141,83Среднесписочная численность работников, чел. (ЧС)164717121814651023,955,96Среднегодовая заработная плата персонала (ЗП), руб. 8,910,512,11,61,617,9815,24Годовой фонд оплаты труда (ФОТ), тыс. руб.275,90315,71363,3939,8147,6814,4315,10Производительность труда (ТП/ЧС), тыс. руб. на 1 чел.588,68721,18798,96132,5077,7822,5110,79Прибыль от продаж на 1 работника (П/ЧС), тыс. руб.36,3942,2596,425,8654,1816,11128,23Выручка на 1 рубль заработной платы (В/ФОТ), руб.3443,753828,593940,65384,83112,0611,172,93Прибыль на 1 рубль заработной платы (П/ФОТ), руб.217,21229,10481,3311,89252,235,47110,10
Как было определено на этапе теоретического исследования, важнейшей стратегической задачей корпоративного управления является обеспечение взаимоувязки экономической и социальной стратегии предприятия. Выявим социально экономические тенденции развития ОАО Сарапульский радиозавод. При этом исследование состоит из двух этапов:
-на первом этапе в соответствии с данными табл. 19 анализируются ключевые показатели, увязывающие трудовую деятельность персонала и экономические показатели работы предприятия;
-на втором этапе исследуется организация корпоративного управления социально-экономическими процессами путем проведения опроса работников ОАО Сарапульский радиозавод.
Итак, как показывают данные табл. 19, за 2005-2006 гг. отмечено увеличение среднего размера оплаты труда работников ОАО СРЗ на 17,98%, за 2006-2007 гг. на 15,24% (см. рис. 20).
Рис. 20. Динамика среднего размера оплаты труда, тыс. руб. в месяц
Темпы роста среднего размера оплаты труда должны быть увязаны с темпами роста производительности труда работников, прибылью от продаж на 1 работника, выручкой на 1 рубль заработной платы, прибылью от продаж на 1 рубль заработной платы. Динамика производительности труда представлена на рис. 21.
Рис. 21. Динамика производительности труда, тыс. руб. на 1 работника
Как показывают данные рис. 21, за 2005-2006 гг.