Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного уп...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?казателям. Следует указать, что в настоящее время российский рынок представлен в основном следующими моделями:
-скальпель-коагулятор Medula (Италия);
-скальпель-коагулятор Erbotom (Германия);
-скальпель-коагулятор Лазурит (Россия).
При этом также проведем сравнение цен на различные изделия. Укажем, что цена лазерного скальпеля коагулятора (без НДС) составляет 54229 руб. Данные оценки представлены в табл. 3.
Таблица 3
Данные оценки конкурентоспособности скальпеля-коагулятора Лазон
ПоказательСкальпель - коагулятор ЛазонСкальпель-коагулятор Medula
(ИталияСкальпель-коагулятор
Erbotom
(Германия)Скальпель-коагулятор
Лазурит
(Россия)ЗначениеБаллЗначение БаллЗначение БаллЗначение БаллМаксимальная мощность излучения, Вт:--------ПоказательСкальпель - коагулятор ЛазонСкальпель-коагулятор Medula
(ИталияСкальпель-коагулятор
Erbotom
(Германия)Скальпель-коагулятор
Лазурит
(Россия)ЗначениеБаллЗначение БаллЗначение БаллЗначение Балл- на входе в волоконный инструмент не менее10212313481- на выходе из инструмента не менее8210311461Длина волны излучения, нм97010397012297054970201Длина волны прицельного лазера, нм5323530253025251Длина световода инструмента, м21424221Масса, кг не более738254101Ресурс лазера, час. более200003180002250004150001Средний балл2,432,293,431,00Цена изделия, руб.54229752008115052500
Для получения более полной картины необходимо провести позиционирование изделий с учетом цены (рис. 4). Как показывают данные анализа, предлагаемый скальпель-коагулятор Лазон отстает от лидера рынка - скальпеля-коагулятора Erbotom (Германия) по балльной оценке, но является более конкурентоспособным по цене (дешевле в 1,5 раза).
При этом технические показатели Лазона не существенно хуже показателей скальпеля-коагулятора Erbotom. Следует указать, что скальпель-коагулятор Лазон превосходит другие изделия, широко представленные на рынке это скальпели-коагуляторы Medula и Лазурит. Таким образом, скальпель-коагулятор Лазон необходимо признать конкурентоспособным на российском рынке.
Рассмотрим основных поставщиков и покупателей продукции предприятия. Поставщики по основным видам материально-производственных запасов представлены в табл. 4.
Таблица 4
Поставщики по основным видам материально-производственных запасов
Вид МПЗОсновные поставщикиМеталлопрокат, стальные заготовкиОАО ИжстальИзделия из пластмасс и полимерных материаловОАО Ижевский завод пластмассЭлектронные компонентыЗАО Радиосистема (г. Москва), ОАО РТС (г. Пермь), ЗАО Стимул (г. Казань)Тарные материалыООО Вессо-мебель (г. Ижевск), ООО Ижевский столярный завод
Представим основных дилеров предприятия по видам продукции гражданского назначения (табл.5).
Таблица 5
Дилеры по видам продукции гражданского назначения
Вид продукцииОсновные дилерыСредства связи гражданского
назначенияООО Мастер (г. Ижевск)
ЗАО "Байкал" (г. Пермь)
ООО "Атлантика" (г. Ижевск)
ООО "Корнет" (г. Москва)
ЗАО "Защита" (г. Москва)Медицинская техникаООО "РЭМО" (г. Ижевск)
ООО "Тактика" (г. Ижевск)
ООО "Группа Альянс" (г. Москва)
ЗАО "Планета" (г. Москва)Прочая продукция гражданского
назначенияООО "ТД Васко" (г. Ижевск)
ООО "Ижпласт" (г. Ижевск)
ООО "Молпак и К" (г. Москва)
Служба маркетинга ОАО СРЗ является самостоятельным структурным подразделением предприятия, подчиняется непосредственно зам. директора по снабжению и сбыту и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, указаниями и приказами, утвержденными планами работ.
Работа службы маркетинга ОАО СРЗ ориентирована на гибкое приспособление всей хозяйственной деятельности предприятия к изменениям экономической ситуации в России и СНГ, учета требований потребителей и сочетает в себе комплексные работы экономического, планирующего, сбытового и исследовательского характера.
Основные задачи, стоящие перед службой маркетинга ОАО СРЗ:
-анализ уровня и тенденций спроса, обеспеченность потребителей в разных отраслях товарами ОАО СРЗ, размеров неудовлетворенного спроса;
-анализ ценовой, сбытовой, рекламной стратегий и методов стимулирования сбыта, используемых основными конкурентами, выявление их сильных и слабых сторон;
-анализ, выявление и прогнозирование тенденций принципиального характера в отраслях и на региональных рынках;
-определение сегментов рынка для основных групп товаров, их доли и позиций на каждом сегменте рынка;
-разработка и формирование кратко-, средне- и долгосрочных прогнозов по сбыту товаров;
-разработка предложений по освоению новых рынков/сегментов рынка и предложений по диверсификации;
-разработка предложений по концепции ценовой стратегии, включая: систему скидок в рамках программ по стимулированию сбыта;
-разработка предложений по основному и альтернативному плану сбыта (на случай непредвиденных обстоятельств, например, сезонных изменения конъюнктуры рынка и др.);
-разработка предложений по созданию/корректировке элементов фирменного стиля, их правильному использованию в оформлении внутренних и внешних помещений предприятия, на выставках и ярмарках, а также во всех используемых средствах рекламы;
-раз?/p>