Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного уп...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
зирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выявляет отклонения плановой себестоимости от фактической, определяет их причины. Кроме того, отдел бухгалтерии осуществляет учетную работу по учету основных фондов, материальных ценностей, ежегодно проводит их инвентаризацию.
К функциональным обязанностям финансовой группы относится:
-организация финансовой деятельности предприятия;
-руководство разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, плановых заданий по повышению рентабельности производства;
-осуществление контроля за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям;
-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства.
1.5. Персонал и оплата труда
Важнейшим ресурсом любого предприятия является персонал. Представим исследование структуры персонала ОАО Сарапульский радиозавод. С этой целью необходимо воспользоваться данными табл. 2.
Таблица 2
Распределение работников ОАО СРЗ
Признак классификации2005
год2006
год2007
годДоля в 2005
году, %Доля в 2006 году, %Доля в 2007 году, %Классификация: возраст работниковвозраст до 20 лет1121211246,796,826,69Признак классификации2005
год2006
год2007
годДоля в 2005году,%Доля в 2006 году,%Доля в 2007 году,%возраст 20-30 лет25927528515,7015,4915,38возраст 30-40 лет55059063033,3333,2434,00возраст 40-50 лет57161062934,6134,3733,94возраст старше 50 лет1581791859,5810,089,98Классификация: общий трудовой стаж работниковстаж до 3 лет1251321347,587,447,23стаж от 3 до 5 лет25826227415,6414,7614,79стаж от 5 до 10 лет38538739423,3321,8021,26стаж от 10 до 20 лет45846847127,7626,3725,42стаж свыше 20 лет42452658025,7029,6331,30Классификация: положение на предприятиирабочие9621080116058,3060,8562,60служащие1221181167,396,656,26специалисты51052051530,9129,3027,79руководители5657623,393,213,35Итого165017751853100,00100,00100,00
Как показывают данные табл. 2, в структуре персонала предприятия преобладают рабочие в возрасте от 30 до 50 лет, имеющие общий трудовой стаж от 10 до 20 лет.
Цель действующей на ОАО СРЗ системы стимулирования персонала - обеспечение трудовой, социальной и творческой активности каждого работника, которая в итоге влияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия. Стимул это возможность получения средств удовлетворения потребностей в обмен на выполнение определенных действий.
На ОАО СРЗ используются следующие механизмы стимулирования;
- моральное стимулирование работников;
- денежное стимулирование работников.
Личное признание подразумевает, что особо отличившиеся работники будут отмечены в специальных докладах высшему руководству организации. Они могут быть представлены лично руководителю. Такие работники по случаю праздников и юбилейных дат персонально поздравляются администрацией ОАО СРЗ. Публичное признание выражается в широком распространении информации о достижениях работников в многотиражной газете ОАО СРЗ, на специальном стенде (Доске почета), награждение особо отличившихся людей особыми знаками, грамотами, внесение их имен в книгу Почета ОАО СРЗ. Важнейшим элементом системы морального стимулирования работников ОАО СРЗ является обеспечение возможности продвижения по службе.
Система материального стимулирования работников ОАО СРЗ включает две составляющие заработной платы: тарифной части и премиальной части. В ОАО СРЗ используется тарифная система оплаты труда.
Тарифная система оплаты труда применяется в следующих формах:
-сдельная - оплата труда находится в прямой зависимости от количества произведенных изделий и производится на основе твердых расценок и условий труда;
-повременная - оплата труда зависит от отработанного времени с учетом квалификации работника и условий труда.
Дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников производится в зависимости от следующих факторов:
-сложность труда;
-содержание и специфика труда работников;
-общие условия труда.
Бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, за руководство бригадой устанавливается доплата на тарифную ставку присвоенного разряда в следующих размерах:
-при численности бригады от 5 до 10 чел. - 5%;
-при численности бригады свыше 10 чел. - 7%.
За высокое профессиональное мастерство. Доплата за высокое профессиональное мастерство устанавливается рабочим, овладевшим высокими профессиональными навыками и выполняющими работу нескольких профессий:
-за выполнение работ по двум профессиям - 5%;
-за выполнение работ по трем и более профессиям - 10%.
Основными условиями начисления доплаты за профессиональное мастерство является наличие удостоверения на производство работ по смежным профессиям и выполнение данных работ в течение месяца без нарушения технологии. Разрешено устанавливать доплаты за профессиональное мастерство не свыше 15% рабочих от численности бригады (смены, участка).
За высокую группу допуска по электробезопасности. Рабочим службы главного энергетика, имеющим высокую группу допуска по технике безопасности, устанавливается доплата в процентах к тарифной ставке в следующих размерах:
-электромонтерам, имеющим I